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〖課程背景〗

企業(yè)最大的困惑是“經(jīng)營人才”

“真功夫與國際優(yōu)秀咨詢公司合作，每年2000萬元的咨詢費，通過引入西方管理科學體系，進行全面的流程再造，規(guī)范企業(yè)運作，我們自認為在國內(nèi)，我們的管理已經(jīng)做得非常不錯了，但是現(xiàn)在面對更激烈的競爭，公司需要再邁上一個新臺階時，發(fā)現(xiàn)‘人才’成為了企業(yè)進步最大的瓶頸，企業(yè)很痛苦！”

優(yōu)秀的企業(yè)家們都在行動張瑞敏、馬云(孫正義）、任正非、李東生、李書福等中國代表型企業(yè)家爭相取經(jīng)阿米巴

〖何謂阿米巴經(jīng)營模式〗

阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。

〖課程價值〗

1、系統(tǒng)認知企業(yè)瓶頸，共同注入經(jīng)營思維——讓全體員工“自動自發(fā)工作”

2、現(xiàn)場帶走組織劃分方案，優(yōu)化組織管理——用“最少的人，做最多的事”

3、經(jīng)營會計獨立核算，快速降低經(jīng)營成本——讓全體員工懂得“省錢賺錢”

4、導入阿米巴經(jīng)營體系運行步驟與切入點——系統(tǒng)落地助企業(yè)“再創(chuàng)輝煌”

〖課程大綱〗

第一部分、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與威力

日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的不凡人生

什么是阿米巴經(jīng)營

阿米巴經(jīng)營的三大構(gòu)件與目的

阿米巴經(jīng)營的運作系統(tǒng)

【視頻案例】稻盛和夫拯救日航案例解讀

【視頻案例】阿米巴經(jīng)營的定義

第二部分、阿米巴經(jīng)營組織劃分

學員企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分享

什么是組織

組織劃分的前提

阿米巴組織形態(tài)

事業(yè)型組織劃分的步驟

從事業(yè)型組織進化到阿米巴組織

經(jīng)營管理部的組織結(jié)構(gòu)

阿米巴組織的好處

阿米巴組織結(jié)構(gòu)案例解讀

學員企業(yè)阿米巴組織劃分實戰(zhàn)演練

學員企業(yè)阿米巴組織劃分一對一輔導

【經(jīng)典學習】京瓷：53年，230余家公司，持續(xù)高利潤

第三部分、阿米巴經(jīng)營會計構(gòu)建

為什么老板更需要經(jīng)營會計而非財務會計

財務會計、管理會計與經(jīng)營會計的區(qū)別

什么是阿米巴經(jīng)營會計

經(jīng)營會計的立學原理

經(jīng)營會計報表的構(gòu)造原理

經(jīng)營會計的管理原則及執(zhí)掌部門

阿米巴經(jīng)營會計的作用好處

阿米巴單位時間核算表

學員企業(yè)經(jīng)營會計報表制作實戰(zhàn)演練

【課題實戰(zhàn)演練】：

完成從“財務會計”到“經(jīng)營會計”科目轉(zhuǎn)化

→ 同時，完成自己企業(yè)的整體《經(jīng)營會計報表》。

思考與分享：

阿米巴經(jīng)營與承包經(jīng)營的區(qū)別？

第四部分、阿米巴內(nèi)部交易及定價

如何通過內(nèi)部交易實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”

建立“內(nèi)部市場機制”的經(jīng)營意義是什么

“內(nèi)部市場”與“外部市場”的區(qū)別

【案例分析】請問：

為何會出現(xiàn)事業(yè)部整體虧損，而2個部門盈利。

內(nèi)部交易及定價的本質(zhì)是什么？

內(nèi)部交易定價的本質(zhì)、原則和方法

職能部門的費用分攤原則和方法

思考：輔助機能劃分為利潤阿米巴可以嗎？會出現(xiàn)什么現(xiàn)象呢？

內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)模型

內(nèi)部交易案例解讀

【案例分析】A公司案例研討及發(fā)表

1.這種組織架構(gòu)會帶來什么問題？

2.業(yè)績停滯不前與組織結(jié)構(gòu)有關(guān)系嗎？

3.如果有關(guān)系，您認為應該如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu)？為什么？

【現(xiàn)場演練與分享】：

A公司的組織劃分-新《組織結(jié)構(gòu)圖》

設置自己公司組織架構(gòu)

課題報告：

—— 梳理自己企業(yè)的SBU事業(yè)型《組織結(jié)構(gòu)圖》

第五部分、阿米巴經(jīng)營哲學

企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學

巴長領(lǐng)導力的源泉——經(jīng)營哲學

阿米巴人才培養(yǎng)機制——稻盛和夫的成功方程式解讀

經(jīng)營哲學的核心內(nèi)容

經(jīng)營哲學指導經(jīng)營管理的核心價值

經(jīng)營哲學的誤區(qū)

經(jīng)營哲學落地的最大挑戰(zhàn)——人心轉(zhuǎn)換

如何實現(xiàn)經(jīng)營哲學的共通共有

經(jīng)營哲學落地框架

企業(yè)基業(yè)長青的秘訣——回歸原點

【實戰(zhàn)演練】：

做出下個月公司《經(jīng)營會計報表》

第六部分、阿米巴經(jīng)營推行的原理原則

阿米巴經(jīng)營推行的三大基本原則

阿米巴經(jīng)營推行的誤區(qū)

第七部分、阿米巴經(jīng)營落地推行的步驟

阿米巴經(jīng)營推行的步驟

阿米巴經(jīng)營推行的注意事項

【課后作業(yè)】：

1.《經(jīng)營會計報表》構(gòu)建與實施的方案

2. 建立阿米巴組織的課題改善計劃

黃老師

經(jīng)營管理專家

戰(zhàn)略規(guī)劃專家

加拿大Royal Roads University MBA Ph.D(ABD）

City University of Hong Kong 管理實踐導師

北京大學工商管理（EMBA）總裁班特聘講師

中山大學MBA總裁班特聘講師

國內(nèi)第一批真正從總經(jīng)理成功轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)派管理學家

歷任多家主板，中小板，創(chuàng)業(yè)板上市公司高管及總經(jīng)理

20多年的國際國內(nèi)大中型企業(yè)治理經(jīng)營經(jīng)驗

阿米巴中國落地實踐專家

授課風格及特點：

黃老師的課程結(jié)構(gòu)清晰、邏輯嚴密、工具實用、方法有效，解決了企業(yè)的實際問題，贏得了業(yè)界良好口碑和贊譽。其高度精練的文字及語言表達能力和現(xiàn)場訓練的針對性點評，獲得客戶的高度肯定，滿意度達到90%以上。是難得一見的既有理論基礎，又有實操經(jīng)驗的培訓咨詢專家。

主打課程：

1.《阿米巴經(jīng)營》

2.《新經(jīng)濟常態(tài)下的制造業(yè)的困惑與挑戰(zhàn)》

3.《集團戰(zhàn)略規(guī)劃》

4.《企業(yè)及產(chǎn)品定位》

5.《商業(yè)模式再造》

6.《企業(yè)經(jīng)營分析》

7.《集團頂層設計》

學員評價：

黃老師老師的課，集深刻的道理、豐富的經(jīng)驗、可用的管理工具、還有激情和風趣幽默于一身，如果評獎，一定可以獲獎。

——中國寶安集團人力資源總監(jiān)張育新

聽朋友說，黃老師的課很好，一聽，果然是好。一聽就知道是管理企業(yè)的人，有血有肉，有情有理，聽了確實受益。

——東風日產(chǎn) 張經(jīng)理

聽了黃老師老師兩天的課，真有相見恨晚之感！我們一個中層干部說，如果十年前能夠有機會聽到黃老師這樣的課，我們的管理水平和執(zhí)行力就會更好。

——國家電網(wǎng)電力勘測設計院人力資源部部長白松印

內(nèi)容很有實踐性，幫助我解決了很多日常工作中出現(xiàn)的棘手問題，我覺得該課程對于我們企業(yè)很有價值。

－－現(xiàn)代汽車集團 王經(jīng)理

具有較強的操作性、實用性；講解邏輯、條理性很強；案例真實、可靠、生動。

－－海信HR 馬經(jīng)理

部分客戶：

東莞步步高集團有限公司、湖南三一重工集團、齊創(chuàng)輝集團、逸馬國際、牛商股份、中科光電控股、三雄極光、云南原生生物工程、山西九牛牧業(yè)、杰洛集團、力王廚具、奔達連鏈、景旺電子、艾美特電器（深圳）、緒光集團、遠益科技（深圳）、環(huán)宇仁和塑膠電子、偉發(fā)塑膠玩具、庫柏照明、建滔化工集團公司、丹鋰安電池……

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