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走進(jìn)標(biāo)桿物業(yè)企業(yè)—綠城高品質(zhì)物業(yè)的全程服務(wù)體系建設(shè)解析

【課程編號】:MKT036055

【課程名稱】:

走進(jìn)標(biāo)桿物業(yè)企業(yè)—綠城高品質(zhì)物業(yè)的全程服務(wù)體系建設(shè)解析

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項(xiàng)目管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年05月09日 到 2025年05月11日2880元/人

2024年05月17日 到 2024年05月19日2880元/人

2023年06月02日 到 2023年06月04日2880元/人

【授課城市】:杭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供走進(jìn)標(biāo)桿物業(yè)企業(yè)—綠城高品質(zhì)物業(yè)的全程服務(wù)體系建設(shè)解析相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:杭州服務(wù)體系建設(shè)培訓(xùn)

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【課程背景】

綠城服務(wù)始終以物業(yè)服務(wù)為本業(yè),視服務(wù)品質(zhì)為物業(yè)管理服務(wù)的生命線,在傳統(tǒng)物業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)上,公司建立了質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理的保障體系,推行多種形式的業(yè)主監(jiān)督機(jī)制及三位一體品質(zhì)管控體系,并在全公司推行8S管理,為業(yè)主創(chuàng)造安全、舒適、便捷的生活環(huán)境。我們通過參觀學(xué)習(xí)借鑒綠城物業(yè)的多年管理經(jīng)驗(yàn),從綠城物業(yè)的管理中,學(xué)習(xí)到適合我們自己物業(yè)公司的管理體系。

【參會對象】

1、各級房地產(chǎn)主管單位、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理、管理處主任、品質(zhì)管理等物業(yè)中高層管理人員;

2、企事業(yè)單位、政府、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機(jī)關(guān)從事后勤管理的負(fù)責(zé)人;

3、房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營及代理物業(yè)租售方面相關(guān)負(fù)責(zé)人;資產(chǎn)經(jīng)營管理公司等。

【課程內(nèi)容】

第一天:綠城服務(wù)全程物業(yè)服務(wù)體系建設(shè)解析

一、綠城對于服務(wù)的理解

1、內(nèi)部服務(wù)(讓員工滿意)

2、外部服務(wù)(讓客戶滿意)

二、綠城物業(yè)的內(nèi)部服務(wù)體系

1、綠城物業(yè)對人力資源建設(shè)的基本認(rèn)識

2、綠城物業(yè)的人力資源體系建設(shè)

(1)選對人

(2)育成人

(3)用好人

(4)留住人

三、綠城物業(yè)的外部服務(wù)體系

(一)房地產(chǎn)全生命周期服務(wù)

1、服務(wù)內(nèi)容與體系設(shè)計(jì)

2、服務(wù)案例

3、全景管控

(1)可行性分析階段

(2)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段

(3)工程營造階段

(4)營銷推廣階段

(5)交付介入階段

(6)服務(wù)運(yùn)營階段

(二)人的全生命周期服務(wù)

1、親情化服務(wù)

2、海豚計(jì)劃(針對少年兒童的服務(wù))

3、幸福工程(針對中青年的服務(wù))

4、紅葉行動(針對老年人的服務(wù))

(三)保障服務(wù)品質(zhì)的管控體系

1、客戶端

舉措一:落實(shí)業(yè)主監(jiān)督組織及業(yè)委會

舉措二:推進(jìn)業(yè)工會(業(yè)主義務(wù)工作者協(xié)會)

舉措三:業(yè)主線上社交平臺(幸福綠城APP)

舉措四:專享服務(wù)線上評價(jià)

舉措五:客戶熱線升級(95059)

2、生產(chǎn)端

舉措一:規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)園區(qū)

舉措二:人文關(guān)懷的親情服務(wù)

舉措三:和諧睦鄰的幸福生活

舉措四:智能互聯(lián)的智慧園區(qū)

3、支撐端

舉措一:提升專業(yè)能力

舉措二:強(qiáng)化職能履職

舉措三:下沉常規(guī)品質(zhì)督導(dǎo)

(四)服務(wù)體系的全景管控

1、全景管控階段劃分與節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容

2、開發(fā)建設(shè)期管控重點(diǎn) 3、前介交付期管控重點(diǎn)

4、磨合期管控重點(diǎn) 5、成熟期管控重點(diǎn)

6、迭代期管控重點(diǎn)

第二天:赴綠城物業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目現(xiàn)場考察交流 與現(xiàn)場管理人員經(jīng)驗(yàn)分享

項(xiàng)目一:參觀綠城標(biāo)桿項(xiàng)目“翡翠城”

項(xiàng)目簡介:翡翠城是綠城集團(tuán)在杭州城西西溪板塊合力開發(fā)的大型社區(qū),緊鄰約10平方千米的西溪國家濕地公園。翡翠城占地約1400畝,總建筑面積約150萬平方米,規(guī)劃有多層、高層、排屋等住宅,還有社區(qū)商業(yè)場所、運(yùn)動場、幼兒園、酒店、醫(yī)療服務(wù)中心等,建成后將形成一個8000多戶人家、約3萬人口的大型城市社區(qū),是集生活、休閑、商業(yè)、娛樂、運(yùn)動、教育等功能于一體的現(xiàn)代社區(qū)。

項(xiàng)目二:參觀綠城標(biāo)桿項(xiàng)目“藍(lán)庭”

項(xiàng)目簡介:綠城藍(lán)庭位于臨平茅山腳下,總占地面積640畝,總建筑面積70萬平方米,東區(qū)為8~18層景觀電梯公寓,約220畝。綠城藍(lán)庭在傳承綠城一貫的人文精神和品質(zhì)先導(dǎo)的前提下,集綠城十二年開發(fā)理念的反映和提升,產(chǎn)品帶有強(qiáng)烈的探索性和前瞻性,產(chǎn)品將自然環(huán)境與地中海風(fēng)格建筑有機(jī)結(jié)合,構(gòu)筑出濃郁的綠城風(fēng)格的地中海庭院生活社區(qū)。

樊老師

綠城物業(yè)服務(wù)集團(tuán)助理總裁兼市場總監(jiān)、物業(yè)企業(yè)管理商學(xué)院特約講師,注冊物業(yè)管理師、工程師,杭州市房地產(chǎn)協(xié)會理事。從事物業(yè)管理工作近二十年,曾任浙江商達(dá)物業(yè)管理有限公司副總經(jīng)理,在綠城物業(yè)工作十三年,對綠城物業(yè)在不同階段的發(fā)展有深刻的認(rèn)識和精深的工作經(jīng)驗(yàn),精于物業(yè)服務(wù)管理體系建設(shè)、企業(yè)管理、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程梳理。培訓(xùn)學(xué)校首席講師,擅長干部管理技能與素質(zhì)提升訓(xùn)練,具有豐富授課經(jīng)驗(yàn)。

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在線報(bào)名:走進(jìn)標(biāo)桿物業(yè)企業(yè)—綠城高品質(zhì)物業(yè)的全程服務(wù)體系建設(shè)解析(杭州)

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