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課程大綱

（現(xiàn)場講授、操作練習(xí)、互動答疑、贈送工具）

一、阿米巴篇

1. 講透“原生態(tài)阿米巴”

1）“原生態(tài)阿米巴”是什么？

2）“原生態(tài)阿米巴”運行的邏輯是什么？

3）阿米巴經(jīng)營的管理本質(zhì)是什么？

4）阿米巴經(jīng)營作用神奇的根本原因是什么？

5）對“原生態(tài)阿米巴”的8點核心總結(jié)

2. 中國企業(yè)阿米巴應(yīng)用的出路

1）為什么“原生態(tài)阿米巴”在中國鮮有成功？

2）“原生態(tài)阿米巴”的三宗罪

3）如何確保阿米巴的獨立經(jīng)營與公司目標一致

4）出路在哪里？

二、融入阿米巴的經(jīng)營管控體系概述篇

1. 經(jīng)營管控在企業(yè)管理系統(tǒng)中的位置：企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)模型

2. 融入阿米巴的經(jīng)營管控體系方法論

3. 融入阿米巴的經(jīng)營管控體系框架

4. 融入阿米巴的經(jīng)營管控體系運行機理：IPO模型

5. 融入阿米巴的經(jīng)營管控體系的企業(yè)收益

三、組織篇：為什么是“阿米巴”+“經(jīng)營管控”？

1.組織激活——正在發(fā)生的未來

這是新競爭下組織變革的趨勢

1）經(jīng)營環(huán)境與過去大不相同：PEST分析

2）競爭進入VUCA時代

3）工業(yè)化時代VS移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織方式變遷：“劃小”、“客戶導(dǎo)向”、“賦能”、“組織激活”

4）案例：正在實踐的組織變革

海爾的“人單合一”、華為的“項目鐵三角”、韓都衣舍“小組制”

5）總結(jié)：這些組織創(chuàng)新的4大共同點

2.系統(tǒng)化管理

這是系統(tǒng)化管理，激發(fā)能動性，達成戰(zhàn)略目標的需要

1）你的組織和員工有沒有這樣的狀態(tài)？忙而無果

2）企業(yè)經(jīng)營中遇到的4大典型問題

3）企業(yè)健康運營核心4問

4）如何確保企業(yè)“大而不亂，使命必達，人人都是動車組”？

3.經(jīng)營回歸——企業(yè)原點論

這是精細化管理，聚焦經(jīng)營，解決盈利、增長、健康運營的需要

1）回歸：聚焦經(jīng)營

A. 重新認識經(jīng)營和管理

B. 管理的問題其根源通常是“經(jīng)營出了問題”

C. 企業(yè)運營的重心應(yīng)放在經(jīng)營上

2）回歸：企業(yè)運營本質(zhì)，解決盈利、增長、生存

盈利：

A. 一切無法實現(xiàn)盈利的模式都不會存在下去

B. 數(shù)據(jù)對標：企業(yè)至少做到百分之幾的利潤率；

看看你企業(yè)的利潤率處在什么位置（分位值）

C. 策略：如何提升公司盈利能力？

增長：

A. 大咖說：為什么企業(yè)增長是第一要務(wù)？

B. 企業(yè)至少實現(xiàn)多大的增長？

C. 數(shù)據(jù)對標：看看你企業(yè)的增長處在什么位置（分位值）

D. 真相：企業(yè)為什么“失速”

E. 策略：如何打造“增長引擎”？

現(xiàn)金：

A. 數(shù)據(jù)：企業(yè)現(xiàn)金流“安全線”

B. 策略：如何保持健康的現(xiàn)金流？

3）回歸：效能管理，關(guān)注健康運營

A. 什么是組織效能、人工效能？

B. 干貨：公司層面管住組織效能的12大指標

C. 數(shù)據(jù)對標：看看你企業(yè)的人工效能處在什么位置（分位值）

D. 干貨：一套人工效能指標體系

D. 案例：這兩家餐館的利潤差在哪兒？

E. 真相：效能是利潤的源頭

四、融入阿米巴的經(jīng)營管控體系應(yīng)用篇

1.一個調(diào)查：您企業(yè)的經(jīng)營核算水平

2.練習(xí)：經(jīng)營核算的邏輯

3.“六步”搭建融入阿米巴的經(jīng)營管控體系

STEP1：劃分核算組織，選定經(jīng)營長

實戰(zhàn)案例：1個

練習(xí)：劃分核算組織

STEP2：確定核算規(guī)則，設(shè)計經(jīng)營核算表

工具：經(jīng)營核算表

練習(xí)：設(shè)計經(jīng)營核算表

實戰(zhàn)案例：6個

STEP3：提煉經(jīng)營關(guān)鍵指標，設(shè)計經(jīng)營關(guān)鍵指標表

工具：經(jīng)營關(guān)鍵指標表、經(jīng)營關(guān)鍵指標提煉五步法

練習(xí)：提煉經(jīng)營關(guān)鍵指標

實戰(zhàn)案例：1個

STEP4：落實到行動計劃，設(shè)計行動計劃表

工具：行動計劃表

方法：行動計劃的三大來源；如何撰寫行動計劃？

練習(xí)：撰寫行動計劃

實戰(zhàn)案例：1個

STEP5：聯(lián)動業(yè)績改善，設(shè)計配套激勵機制

業(yè)績考核和效益分享

實戰(zhàn)案例：5個

STEP6：導(dǎo)入“兩會”，引爆經(jīng)營“核”動力

經(jīng)營分析會和經(jīng)營改善會

工具：經(jīng)營分析報告、一頁紙會議紀要模板

4.效能提升實踐：如何用于日常經(jīng)營管理

1）場景一：數(shù)據(jù)收集

實戰(zhàn)案例：2個

2）場景二：數(shù)據(jù)解讀

實戰(zhàn)案例：1個

3）場景三：抓關(guān)鍵點

實戰(zhàn)案例：2個

4）場景四：應(yīng)用于經(jīng)營改善、績效改進

干貨：經(jīng)營改善思路啟發(fā)

五、體系落地：教你如何做導(dǎo)入

1.體系導(dǎo)入“六步法”

2.體系落地“5大實戰(zhàn)訣竅”

提示：請攜帶貴企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖、現(xiàn)有核算制度和表格參課

附贈：課程所有工具模板

張老師

張振業(yè) 原創(chuàng)“企業(yè)經(jīng)營管控系統(tǒng)”

10年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗

曾任易中公司董事長助理 、正略鈞策管理咨詢公司資深顧問

專業(yè)擅長：組織與人力資源管理：擅長組織管控、崗位管理體系、績效體系、薪酬體系、人才發(fā)展

模塊的咨詢和輔導(dǎo)；

戰(zhàn)略：操作戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地執(zhí)行，為企業(yè)主持戰(zhàn)略研討會；

經(jīng)營管控：獨立設(shè)計了以“三張表”為核心工具的《企業(yè)經(jīng)營管控系統(tǒng)》，結(jié)合阿米巴管經(jīng)營理模式和合伙人管理模式，為50余家企業(yè)輔導(dǎo)導(dǎo)入，均有較好的經(jīng)營提升和盈利表現(xiàn)；

熟練掌握戰(zhàn)略規(guī)劃分析工具、工作分析、崗位評估、薪酬設(shè)計、BSC、OGSM、KPI、任職資格、能力素質(zhì)模型、目標計劃管理、六西格瑪方法論、核算等工具。

服務(wù)客戶：

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