企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)公開課
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打造產(chǎn)品超級(jí)品牌力
【課程編號(hào)】：MKT036418
打造產(chǎn)品超級(jí)品牌力
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年07月10日 到 2025年07月11日8800元/人
2024年07月25日 到 2024年07月26日8800元/人
2023年08月10日 到 2023年08月11日8800元/人
【授課城市】：上海
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供打造產(chǎn)品超級(jí)品牌力相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海產(chǎn)品品牌培訓(xùn)
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課程前言：
我的產(chǎn)品多了，還是少了？
老產(chǎn)品在老市場(chǎng)，新市場(chǎng)的營(yíng)銷推廣一樣么？應(yīng)該怎么做？新產(chǎn)品呢？
我的產(chǎn)品怎么提煉賣點(diǎn)？怎么獨(dú)一無(wú)二？
我的產(chǎn)品創(chuàng)新怎么這么難？
我的產(chǎn)品推廣怎么這么慢？怎么這么老套？
新產(chǎn)品投入多少才合理？怎么投入才合理？
課程對(duì)象:
總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)/經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)/經(jīng)理
活動(dòng)綱要
第一章： 產(chǎn)品多了，還是少了？
產(chǎn)品戰(zhàn)略起點(diǎn)《品類地圖》
1.品類的選擇與組合
2.品類的延伸與邊界
3.品類利益點(diǎn)的POP與POD
產(chǎn)品戰(zhàn)略落點(diǎn)《市場(chǎng)地圖》
1.品牌發(fā)展指數(shù)
2.品類發(fā)展指數(shù)
產(chǎn)品戰(zhàn)略抉擇《增長(zhǎng)地圖》
1.老產(chǎn)品與新產(chǎn)品
2.老市場(chǎng)與新市場(chǎng)
第二章： 產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品系列
產(chǎn)品規(guī)劃
1.產(chǎn)品線的寬度規(guī)劃
2.產(chǎn)品線的深度規(guī)劃
3.產(chǎn)品線的高度規(guī)劃
第三單元：產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品創(chuàng)新
1.新產(chǎn)品賣給誰(shuí)（WHO）-消費(fèi)者細(xì)分洞察
2.新產(chǎn)品賣什么（WHAT）-ACB/BENEFIT/RTB
3.新產(chǎn)品怎么做（HOW）-NPI流程
ABR新產(chǎn)品概念創(chuàng)作模型
第四單元：產(chǎn)品規(guī)劃三部曲——產(chǎn)品管理
1.新產(chǎn)品管理的NPI流程
2.上市計(jì)劃書保證產(chǎn)品上市的順暢
3.產(chǎn)品推廣的三個(gè)“真理性時(shí)刻”
新產(chǎn)品上市NPI管理流程
李老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
在跨國(guó)500強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)品牌部門工作13年；
領(lǐng)導(dǎo)本土企業(yè)集團(tuán)化，取得70%市場(chǎng)份額，并躋身全球三甲；
親自制定過37個(gè)品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，100%取得利潤(rùn)增長(zhǎng)；
領(lǐng)導(dǎo)與參與近百個(gè)邁迪客戶的品牌規(guī)劃，其中68%取得>25%年增長(zhǎng)率；
先后開發(fā)講授過21門品牌戰(zhàn)略與管理課程，學(xué)員總計(jì)>2萬(wàn)人次，>170個(gè)行業(yè)。
服務(wù)客戶
三一集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、阿里巴巴、中糧、海爾、中興通訊、海南航空、攀鋼、中國(guó)重汽、奇瑞控股、倍舒特、衛(wèi)崗、德青源、長(zhǎng)城葡萄酒、維達(dá)……