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課程目標：

1、貫徹經(jīng)營意志： 將企業(yè)家的理念真正落地，使員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放企業(yè)潛能；

2、建立肌肉型組織：讓企業(yè)兼具規(guī)模優(yōu)勢與經(jīng)營靈活性，用最少的人，做最多的事；

3、真實掌握企業(yè)實際：實現(xiàn)動態(tài)可視化經(jīng)營，看清、看透、看系統(tǒng)，降低經(jīng)營決策風險；

4、化解授權風險：通過量化分權，實現(xiàn)分權與集權的平衡；

人人都是經(jīng)營者：通過獨立核算與內(nèi)部交易：讓員工關心利潤，在算賬過程中提升經(jīng)營意識

5、推倒“部門墻“：實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部競爭與合作，各部門都有大局思維

持續(xù)改善業(yè)績：通過業(yè)績分析，塑造開放分享的高績效企業(yè)文化，促進全員提案改善；

6、培養(yǎng)經(jīng)營人才：解放老板，自在經(jīng)營；

7、量化考核激勵：量化客觀的評價員工的理念、能力與業(yè)績貢獻，建立一致認可的評價考核與人才激勵體系；

8、企業(yè)利潤最大化：實現(xiàn)“銷售額最大化、費用最小化”，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

課程大綱：

1、阿米巴經(jīng)營的特殊功效

2、京瓷持續(xù)成功的核心秘密

3、阿米巴經(jīng)營與西方管理模式的區(qū)別

4、阿米巴經(jīng)營概述及三大目的

5、阿米巴經(jīng)營推行的目的

6、阿米巴經(jīng)營的推行前提及步驟

7、阿米巴經(jīng)營推行的八大注意事項

孟老師

一、個人簡介

中國系統(tǒng)過程管理權威專家

中小企業(yè)管理實戰(zhàn)咨詢專家

TOP系統(tǒng)創(chuàng)立人

國際注冊管理咨詢師（CMC）

品牌培訓師

價值中國管理專家

工商管理碩士（MBA）

世界咨詢師協(xié)會、世界咨詢師聯(lián)合會會員

、多家企業(yè)特聘常年管理顧問

二、工作簡介：

曾在世界五百強企業(yè)，日資集團公司、深圳上市公司、廣州民營集團任職工廠長、PMC經(jīng)理、制造經(jīng)理、生管課長等要職。在日資集團公司任職工廠長期間主導推行精益生產(chǎn)管理變革并取得重大成果：年營業(yè)額從8千萬元提升到5億元，生產(chǎn)效率提升37%，生產(chǎn)周期下降57.1%，生產(chǎn)過程損耗平均降低26.2%，削減庫存37.5%

三、專長領域：企業(yè)戰(zhàn)略、品牌規(guī)劃、阿米巴經(jīng)營、運營管理、人力資源、精益管理、供應鏈管控

四、研究領域：中日企業(yè)管理對比與分析、國學管理應用、中小企業(yè)管理升級

五、出版書籍：《決勝未來—互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)再造與頂層設計》

六、專長課程：《中小企業(yè)系統(tǒng)管理升級》、《日本企業(yè)管理精髓》

七、授課風格：教練風格，深入淺出，互動分享，實戰(zhàn)實效

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