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課程特色

授課方式：精品小班教學(xué)，咨詢式培訓(xùn)，獨(dú)立深入的一對(duì)一資深咨詢師輔導(dǎo)交流；

授課內(nèi)容：實(shí)操、實(shí)練教學(xué)，華為、溫氏等股權(quán)激勵(lì)成功企業(yè)案例深入剖析；

講師特點(diǎn)：豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾參與多個(gè)企業(yè)改制、IPO、投融資、股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，操作過近100個(gè)民營企業(yè)、上市公司股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目的股權(quán)管理實(shí)戰(zhàn)專家；

持續(xù)服務(wù)：廣闊的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，微咨詢、資本會(huì)、資本雜志、強(qiáng)大的后援咨詢團(tuán)隊(duì)，為您解決實(shí)操中的難點(diǎn)問題。

課程收益

股權(quán)激勵(lì)理論理解與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：幫助企業(yè)家熟知股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)、價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)，不同的股權(quán)激勵(lì)方式的原理、方法，了解其優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)；將各種靈活激勵(lì)方式運(yùn)用于不同行業(yè)/階段/激勵(lì)目的/企業(yè)文化的企業(yè)；股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)及實(shí)施過程中可能遇到的重點(diǎn)問題分析，涉及的財(cái)稅、股本設(shè)計(jì)、融資及IPO、公司治理等要點(diǎn)分析。

個(gè)性化建議方案：通過專業(yè)團(tuán)隊(duì)的一對(duì)一咨詢，匹配實(shí)用配套文件，給企業(yè)提供針對(duì)性方案。

對(duì)接資本運(yùn)作：加入平臺(tái)，對(duì)接優(yōu)質(zhì)資本服務(wù)機(jī)構(gòu)資源，專屬的股權(quán)顧問，終身答疑和指導(dǎo)。

課程對(duì)象

企業(yè)決策者：企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、核心高層管理者等

股權(quán)激勵(lì)相關(guān)負(fù)責(zé)人：企業(yè)董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等

其他學(xué)習(xí)人士：其他想了解股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)人員

課程大綱

一、股權(quán)頂層設(shè)計(jì)

1.1 股權(quán)的正確認(rèn)知

1.2 股權(quán)的兩種價(jià)值體現(xiàn)

1.3 股權(quán)頂層布局與籌劃

1.4股權(quán)設(shè)計(jì)三原則與四大核心

1.5實(shí)現(xiàn)對(duì)公司控制的四種方式

二、股權(quán)激勵(lì)的深度認(rèn)知

2.1 股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)理解

2.2 股權(quán)激勵(lì)智慧、內(nèi)涵與文化

2.3股權(quán)激勵(lì)的作用與風(fēng)險(xiǎn)

2.4股權(quán)激勵(lì)成功的核心要素

2.5六個(gè)角度深度理解股權(quán)激勵(lì)

三、股權(quán)激勵(lì)模式

3.1實(shí)股、虛擬股、期權(quán)/期股

3.2實(shí)股模式案例解讀

3.3虛擬股模式案例解讀

3.4期權(quán)/期股模式解讀

3.5實(shí)踐：學(xué)員設(shè)計(jì)激勵(lì)模式

四、股權(quán)激勵(lì)的持股方式

4.1持股方式：直接與間接持股

4.2持股方式——自然人直接持股

4.3持股方式——間接持股

4.4實(shí)踐：學(xué)員設(shè)計(jì)持股方式

五、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)八大要素

5.1定主體：以誰作為激勵(lì)主體

5.2定模式：采用什么模式

5.3定人：激勵(lì)對(duì)象選擇標(biāo)準(zhǔn)

5.4定量：總量確定與個(gè)量分配

5.5定價(jià)：股權(quán)與出資方式

5.6定收益：員工受益如何兌現(xiàn)

5.7定條件：動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制設(shè)計(jì)

5.8定時(shí)間：調(diào)整時(shí)間規(guī)劃

5.9實(shí)踐：學(xué)員制定激勵(lì)方案

六、股權(quán)激勵(lì)落地實(shí)施

6.1如何梳理公司股權(quán)價(jià)值

6.2如何了解員工想法

6.3如何從上至下凝聚共識(shí)

6.4股權(quán)激勵(lì)包含的法律文件

6.5股權(quán)激勵(lì)落地的三個(gè)控制點(diǎn)

6.6如何開好股權(quán)授予大會(huì)

專家老師

課程邀請(qǐng)的是長期從事企業(yè)咨詢和咨詢行業(yè)服務(wù)的專家；深交所、北大、清華、人大總裁班特約講師；資深股權(quán)激勵(lì)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)專家和資本運(yùn)作專家，累計(jì)成功案例超過650家的企業(yè)。

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