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領導力培訓公開課
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新晉升主管管理能力提升
【課程編號】:MKT037775
新晉升主管管理能力提升
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【時間安排】:2025年10月18日 到 2025年10月18日1200元/人
2024年11月02日 到 2024年11月02日1200元/人
2023年11月18日 到 2023年11月18日1200元/人
【授課城市】:東莞
【課程說明】:如有需求,我們可以提供新晉升主管管理能力提升相關內訓
【課程關鍵字】:東莞管理能力提升培訓
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課程背景
現代企業更加強調發揮團隊精神,建立群體共識。然而作為管理者,卻常常遇到方方面面的問題和困惑,比如:
1、“常常要求員工要有團隊精神,可是在實際工作中,還是各吹各的調,各唱各的號?”
2、“團隊關系不錯,可是業績上不去,到底該怎么辦?”
3、“凡事都要管理者操心、拿主意,員工好像不是團隊的一份子,只等著聽指示,如何才能讓大家自動自發的工作?”
4、. 一個人做事是條龍,為什么三個人在一起卻變成一條蟲?
5、團隊里總有部分員工工作積極性不高,效率低下,但很忠誠,該如何處理?
6、團隊成員私心較重,過于計較個人得失,該如何調整其心態?
7、團隊成員彼此缺乏信任,抱怨不滿多多,內部矛盾重重,如何處理?
8、有少量員工業績相當突出但恃才傲物,如何對待這種員工?
9、……
本課程結合講師在企業中的實踐經驗,系統講授打造高績效團隊的六種管理策略、新晉升主管領導力的5個層次等,不追求面面俱到,但求重點突出,能學能用。課程內容不僅涵蓋了理念,更介紹了實用工具和技巧。如果您在工作中確實遇到了上述問題,歡迎來課堂上尋找答案。
培訓對象:
新晉升主管
課程大綱
第一章管理策略篇:新晉升管理者的六種管理策略
1、高壓式:
定義:我怎么說,你就怎么做,要求立即服從
優點:簡單、快捷、執行力強
缺點:團隊氛圍壓抑、員工缺乏創新
適用范圍:突發事件、底線事件
2、權威式:
定義:描繪遠景與藍圖,并帶領團隊從一個勝利走向另一個勝利
優點:一呼百應、思想高度統一
缺點:一言堂、思維依賴、決策風險高
適用范圍:當團隊受到挫折時
3、民主式:
定義:集思廣益,群策群力,達成共識,再行動
優點:思想多元化,降低決策風險;釋放話語權,增強責任感
缺點:效率較低,出現假民主、有時真理掌握在少數人手里
適用范圍:做重要決策時
4、組織式:
定義:用情感的紐帶來凝聚人心
優點:管理人性化,忠誠度、歸屬感強
缺點:容易培養庸人、團隊成員競爭意識不夠強烈
適用范圍:需要拉攏一個人時,需要聽到真心話時
5、前導式:
定義:給你空間,給你舞臺,由你發揮
優點:可激發員工的熱情,員工可盡情展示自己的才華
缺點:對下屬要求高,領導得看準人
適用范圍:需要培養人才的時候
6、教練式:
定義:你不會,我就教你
優點:迅速提升員工的能力,讓組織的知識、經驗、技能得到有效傳承
缺點:員工對領導形成依賴,對領導的培養能力要求較高
適用范圍:當新人較多時
7、分享PK:六種管理策略分別是什么?各種策略的優缺點是什么?合適使用效果最佳?
8、案例分析:GE總裁對德魯克是用的哪種管理策略?
9、案例分析:西游記中唐僧給我們帶來哪些管理啟示?
10、員工準備度——工作能力與意愿的分析
11、員工狀態的定義與分類
12、如何運用領導方格提升團隊競爭力(管理策略組合):
12.1主打策略
12.2 輔助策略
12.3 平衡策略
13、向古代帝王學管理之道——儒表法里
第二章 成長篇:新晉升主管領導力的5個層次
1、領導力的第一層次——職位
1.1概述:這是一個夢寐以求的地方。但你不能固步自封于此
1.2職位的積極方面:你已經踏上了培養領導力的進程
1.3職位的消極方面:真正的領導力不在于職位
2、領導力的第二層次——認同
2.1概述:愛人者方能御人
2.2認同的積極方面:每一位員工都更加熱愛自己的工作場所
2.3認同的消極方面:你要背負起建立良好人際關系的壓力
3、領導力的第三層次——生產
3.1概述:能否化夢想為現實是區別真正領導者與自封的領導者的試金石
3.2生產的積極方面:你由此確立了領導力上的公信力
3.3生產的消極方面:領導力的權重不斷增加
4、領導力的第四層次——立人
4.1 概述:立人方能立己
4.2立人的積極方面:組織的潛能得以提高
4.3立人的消極方面:對個人發展需要深刻的成熟度和高水平的技能
5、領導力的第五層次——巔峰特質
5.1 概述:領導力的最高成就在于努力促使其他領導者邁向第四層次——立人
5.2巔峰層次的積極方面:你的領導力已超越你所在的組織
5.3巔峰層次的消極方面:唯我獨尊的自大情緒或許在你心中悄然蔓延
劉老師
PTT國際職業培訓師
實戰型體驗式培訓專家
北京大學MBA班特聘講師
曾任王氏華高科技集團培訓經理
香港位元堂藥業控股有限公司營銷總監
香港金至尊實業有限公司培訓中心總監
精品課程?
《管理者的傳播技能——TTT企業培訓師培訓》、《平衡管理者的六種能力——如何營造和諧的管理生態》、《提升團隊執行力》、《MTP中層主管管理技能訓練》
員工職業化類課程:《如何塑造和提升職業競爭力》、《擦亮你的職場品牌》、《士兵突擊:從草根到精英的蛻變》、《有效溝通技巧》、《陽光心態與職業素養提升》、《從校園人到企業人——新進大學生的職業化訓練》
服務客戶?
金融類: 平安銀行、中國建設銀行、渣打銀行、郵政儲蓄銀行、中信銀行;太平洋保險、中國人壽保險、中國人保、安泰保險、安聯保險、平安保險、泰康人壽保險;招商證券、中蘭德擔保、光大證券、平安證券
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