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課程介紹

黨的十九大以來，繼續(xù)深化事業(yè)單位改革，強化公益屬性，推進政事分開、事企分開、管辦分離，將事業(yè)單位改革和公益事業(yè)發(fā)展引入嶄新的歷史階段。2018年是事業(yè)單位績效工資推進與績效考核實施的關(guān)鍵之年,事業(yè)單位領(lǐng)導班子和一般員工的績效工資實施方案如何設計？政策如何把握？年度績效考評方案如何建立？職能部門和管理崗位如何進行量化考核？事業(yè)單位工資福利的政策如何把握?如何按照國家規(guī)定設計福利方案?這些都是當前事業(yè)單位亟待解決的關(guān)鍵問題。

為使大家系統(tǒng)了解事業(yè)單位改革的有關(guān)精神，設計科學合理的績效工資和績效考核實施方案，把握工資福利的要點，同時認識崗位設置的重要性，做好崗位評價工作，全面提升事業(yè)單位人事管理干部的綜合素質(zhì)，加強離退休人員管理。名課堂在全國各地舉辦“事業(yè)單位工資福利方案設計、崗位設置與崗位評價暨離退休人員管理專題培訓班”。

培訓對象

各級事業(yè)單位主管領(lǐng)導及人事部門負責人、各教育、科技、衛(wèi)生、文化、交通、科研院所、行業(yè)協(xié)（學）會等相關(guān)事業(yè)單位的負責人及相關(guān)人員。

培訓內(nèi)容

（一）事業(yè)單位績效工資方案設計

1、事業(yè)單位績效工資政策解讀

2、事業(yè)單位績效工資總額申報

3、事業(yè)單位績效工資分配方案選擇

4、事業(yè)單位基礎性績效工資設計

5、事業(yè)單位獎勵性績效工資設計

6、事業(yè)單位領(lǐng)導人績效工資方案設計

7、事業(yè)單位績效工資方案設計案例分析

（二）事業(yè)單位工資福利方案設計

1、事業(yè)單位福利的基本構(gòu)成

2、事業(yè)單位各項福利的主要內(nèi)容與政策解讀

3、事業(yè)單位彈性福利或菜單式福利方案設計

（三）事業(yè)單位崗位設置與管理方案設計

1、事業(yè)單位崗位設置與管理的政策規(guī)定

2、事業(yè)單位崗位設置與管理的基本原則和比例關(guān)系

3、事業(yè)單位管理崗的設置與管理

4、事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗的設置與管理

5、事業(yè)單位雙肩挑崗位的設置與管理

6、事業(yè)單位崗位設置與管理的案例分析

（四）事業(yè)單位崗位評價方案設計

1、事業(yè)單位崗位評價的主要內(nèi)容與指標體系

2、事業(yè)單位崗位評價的主要方法比較與選擇

3、事業(yè)單位崗位評價結(jié)果的運用

4、事業(yè)單位崗位評價的組織與實施

5、事業(yè)單位崗位評價的案例分析

（五）事業(yè)單位離退休人員管理與案例分析

1、我國離退休干部服務管理工作的發(fā)展趨勢

2、事業(yè)單位離退休人員待遇政策的調(diào)整和改善

3、醫(yī)療改革與離退休人員醫(yī)療保障若干問題

4、社會化養(yǎng)老模式改革的過程和重點、難點問題

5、事業(yè)單位離退休干部服務工作的若干問題與處理辦法

6、國外退休制度和退休人員服務管理的主要模式

7、離退休人員管理與案例分析

專家老師

屆時擬邀請國家人力資源和社會保障部、中國人事科學研究院等有關(guān)單位領(lǐng)導和專家授課。結(jié)合典型案例和實例分析、經(jīng)驗交流等方式進行，培訓結(jié)束后，統(tǒng)一頒發(fā)“事業(yè)單位工資福利方案設計、崗位設置與崗位評價暨離退休人員管理專題培訓班”結(jié)業(yè)證書。

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