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項(xiàng)目背景

去年第四季度開(kāi)始，史上最嚴(yán)厲的調(diào)控出臺(tái)，以去庫(kù)存名義反轉(zhuǎn)市場(chǎng)，地產(chǎn)商延續(xù)不到一年的好日子到頭了。一線城市持續(xù)八九個(gè)月量?jī)r(jià)齊跌，市場(chǎng)熱點(diǎn)再次回歸三四線城市，這個(gè)時(shí)候，特色小鎮(zhèn)就像一根救命稻草，給了開(kāi)發(fā)商炒熱市場(chǎng)的信心。帽子滿天飛，開(kāi)發(fā)商的開(kāi)發(fā)模式一點(diǎn)也沒(méi)有改變，因?yàn)榕c傳統(tǒng)的住宅開(kāi)發(fā)銷售模式相比（快周轉(zhuǎn)，現(xiàn)金流），還沒(méi)有任何一種新的商業(yè)模式能夠給開(kāi)發(fā)商帶來(lái)超級(jí)回報(bào)。7月7日，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部再次發(fā)文《關(guān)于保持和彰顯特色小鎮(zhèn)特色若干問(wèn)題的通知》，要求各地要有序推進(jìn)特色小鎮(zhèn)的規(guī)劃建設(shè)發(fā)展，應(yīng)保持小鎮(zhèn)宜居尺度，不盲目蓋高樓，不盲目拆老街區(qū)，不盲目搬襲外來(lái)文化所有的一切，未來(lái)的特色小鎮(zhèn)將何去何從？產(chǎn)業(yè)整合、盈利模式、金融杠桿、滿足政府及原住民的情況下，如何高效運(yùn)營(yíng)。針對(duì)于此，高景亞太商學(xué)院特邀北京大學(xué)房地產(chǎn)項(xiàng)目組、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)、文旅地產(chǎn)一線操盤專家、以及一線資源方，共同研發(fā)打造，專為轉(zhuǎn)型升級(jí)房企的董事長(zhǎng)、總裁等高級(jí)管理人員量身定制特色小鎮(zhèn)系統(tǒng)解決方案。

合對(duì)象

發(fā)展型房企董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、拓展總監(jiān)及拓展核心團(tuán)隊(duì)（特別說(shuō)明：中小房企一定是董事長(zhǎng)帶隊(duì)才有價(jià)值）

核心價(jià)值

訪標(biāo)桿：參訪華橋城創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園、華僑城歡樂(lè)海岸，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)文旅地產(chǎn)、特色小鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)模式

研模式：國(guó)內(nèi)頂級(jí)專家，深入剖析主流特色小鎮(zhèn)商業(yè)模式

預(yù)風(fēng)險(xiǎn)：九合風(fēng)控為企業(yè)規(guī)避產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)9大雷區(qū)

找思路：白天上課，晚上咨詢，首創(chuàng)培訓(xùn)+咨詢模式，打造一套適合自己的轉(zhuǎn)型模式

課程流程

● 11月10日 全天：主題分享：《后特色小鎮(zhèn)時(shí)代：特色小鎮(zhèn)的商業(yè)模式》

授課老師：劉玲琳

● 11月11日 全天：主題分享：《后特色小鎮(zhèn)進(jìn)代：特色小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)落地實(shí)操》

授課老師：段子吟

● 11月12日 上午：主題分享：《從華僑城的實(shí)踐看中國(guó)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)的趨勢(shì)和痛點(diǎn)》

授課老師：袁鐵堅(jiān)

下午：項(xiàng)目參訪： 華橋城創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園、華僑城歡樂(lè)海岸

課程設(shè)置

第一天（全天主題分享）

后特色小鎮(zhèn)時(shí)代：特色小鎮(zhèn)的商業(yè)模式

一、旅游業(yè)發(fā)展趨勢(shì)-特色小鎮(zhèn)中產(chǎn)業(yè)與文旅的選比

1、一帶與一路的經(jīng)濟(jì)新格局

2、四縱四橫高鐵布局

3、八縱八橫高鐵規(guī)劃

4、國(guó)家級(jí)城市群

二、后特色小鎮(zhèn)時(shí)代：特色小鎮(zhèn)的商業(yè)模式項(xiàng)層設(shè)計(jì)及綜合落位

1、產(chǎn)業(yè)+小鎮(zhèn)+文旅：產(chǎn)業(yè)發(fā)展未來(lái)方向的分析

2、政策+小鎮(zhèn)+文旅：國(guó)家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)分析

3、PPP困惑：PPP運(yùn)營(yíng)的難點(diǎn)

4、土地與房產(chǎn)：土地獲取+產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)+金融機(jī)制5、資源整合

6、模式創(chuàng)新：商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)細(xì)化、營(yíng)銷變革等方面進(jìn)行細(xì)分領(lǐng)域的打磨

經(jīng)典案例分享：袁家村與馬嵬驛

三、企業(yè)及模式創(chuàng)新-行業(yè)實(shí)況，新型城鎮(zhèn)化下的企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

1、新經(jīng)濟(jì)格局下的企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

2、特色小鎮(zhèn)切入點(diǎn)（產(chǎn)業(yè)梳理+商業(yè)模式+內(nèi)容設(shè)計(jì)+資源盤空）

經(jīng)典案例分享：棕櫚生態(tài)城鎮(zhèn)、拾得大地幸福、長(zhǎng)城腳下飲馬川、中國(guó)時(shí)光華陽(yáng)（中原首個(gè)遺址活化文旅示范區(qū)）、紹興洋涇湖工業(yè)設(shè)計(jì)小鎮(zhèn)

晚上：專家團(tuán)隊(duì)針對(duì)學(xué)員項(xiàng)目進(jìn)行一對(duì)一咨詢（學(xué)員可攜帶項(xiàng)目資料到現(xiàn)場(chǎng)）

第二天（全天主題分享）

后特色小鎮(zhèn)時(shí)代的開(kāi)發(fā)落地實(shí)操

一、實(shí)操五要

1、價(jià)值研判-模型與研判標(biāo)準(zhǔn)

2、盡職調(diào)查-系統(tǒng)性模板與關(guān)鍵點(diǎn)

3、頂層設(shè)計(jì)-經(jīng)濟(jì)概算、土地調(diào)規(guī)、商業(yè)模式

4、策劃定位-資金平衡、三位一體、無(wú)中生有法

5、規(guī)劃設(shè)計(jì)-統(tǒng)籌規(guī)劃、遵守原則、主題項(xiàng)目二、九合風(fēng)控

九合風(fēng)控9大雷點(diǎn)解讀與規(guī)避

三、爆品設(shè)計(jì)

1、住宅思維開(kāi)發(fā)文旅地產(chǎn)常犯五種錯(cuò)誤

2、文旅地產(chǎn)成功必備的六要素

3、突破思維-產(chǎn)品設(shè)計(jì)的內(nèi)力導(dǎo)入

4、產(chǎn)品的三個(gè)買單人-政府、資本、消費(fèi)者

晚上：專家團(tuán)隊(duì)針對(duì)學(xué)員項(xiàng)目進(jìn)行一對(duì)一咨詢（學(xué)員可攜帶項(xiàng)目資料到現(xiàn)場(chǎng)）

第三天（上午主題分享）

從華僑城的實(shí)踐看中國(guó)文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)的趨勢(shì)和痛點(diǎn)

1、華僑城：中國(guó)最美的旅游小鎮(zhèn)

2、東部華僑城：生態(tài)旅游小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)的得與失

3、華僑城經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

4、華橋城創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園、歡樂(lè)海岸：經(jīng)典案例的剖析

5、旅游小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)的趨勢(shì)與痛點(diǎn)

下午項(xiàng)目參訪：華僑城創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園、華僑城歡樂(lè)海岸項(xiàng)目參訪+高管主題交流

▍參訪項(xiàng)目

華僑城創(chuàng)意文化園

華僑城創(chuàng)意文化園位于深圳華僑城原東部工業(yè)區(qū)內(nèi)，是由舊廠房改造而成的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的工作室，引進(jìn)各類型創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，如設(shè)計(jì)、攝影、動(dòng)漫創(chuàng)作、教育培訓(xùn)、藝術(shù)等行業(yè)，還有一些有創(chuàng)意特色的相關(guān)產(chǎn)業(yè)如概念餐廳、酒廊、零售、咖啡等。

園區(qū)占地面積約15萬(wàn)平方米，建筑面積約20萬(wàn)平方米，分為南北兩區(qū)。2004年下半年以來(lái)，富有創(chuàng)想精神的華僑城人根據(jù)廠房的建筑特點(diǎn)以及政府對(duì)文化和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策指引，創(chuàng)造性地提出將工業(yè)區(qū)改造為L(zhǎng)OFT創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的想法，通過(guò)將舊廠房改造為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的工作室，通過(guò)這些改造，使舊廠房的建筑形態(tài)和歷史痕跡得以保留，同時(shí)又衍生出更有朝氣更有生命力的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)。2005年1月，OCT當(dāng)代藝術(shù)中心進(jìn)駐創(chuàng)意文化園南區(qū)；2005年12月，首屆深圳城市\(zhòng)建筑雙年展在創(chuàng)意文化園舉行；2006年5月，華僑城創(chuàng)意文化園正式掛牌；2017年9月20日榮獲十大城市更新片區(qū)改造案例獎(jiǎng)。

華僑城歡樂(lè)海岸

位于深圳灣商圈核心，占地面積約125萬(wàn)平方米，是集文化、生態(tài)、旅游、娛樂(lè)、購(gòu)物、餐飲、酒店、會(huì)所等多元業(yè)態(tài)于一體的都市娛樂(lè)目的地，是繼華僑城集團(tuán)成功開(kāi)創(chuàng)并領(lǐng)跑中國(guó)主題公園、主題地產(chǎn)、主題酒店、消費(fèi)電子以及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之后，為全面提升深圳濱海生活品質(zhì)而傾情奉獻(xiàn)的全新城市力作。

歡樂(lè)海岸匯聚全球大師智慧，以海洋文化為主題，以生態(tài)環(huán)保為理念，以創(chuàng)新型商業(yè)為主體，以創(chuàng)造都市濱海健康生活為夢(mèng)想，開(kāi)創(chuàng)性地將主題商業(yè)與濱海旅游、休閑娛樂(lè)和文化創(chuàng)意融為一體，整合零售、餐飲、娛樂(lè)、辦公、公寓、酒店、濕地公園等多元業(yè)態(tài)，形成獨(dú)一無(wú)二的商業(yè)+娛樂(lè)+文化+旅游+生態(tài)的全新商業(yè)模式，真正實(shí)現(xiàn)集主題商業(yè)、時(shí)尚娛樂(lè)、健康生活三位一體的價(jià)值組合，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)中國(guó)主題商業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

劉老師

劉老師

北京大學(xué)標(biāo)桿地產(chǎn)智庫(kù)平臺(tái)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)專家

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)“資產(chǎn)派”運(yùn)營(yíng)模式的探索者和實(shí)踐者

擅長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商業(yè)模式的梳理和項(xiàng)目資產(chǎn)運(yùn)作。 擁有十八年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾先后任職深圳華僑城、深圳海上田園、天津海加利集團(tuán)。精通運(yùn)營(yíng)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃，曾參與歡樂(lè)谷和嵖岈山二個(gè)5A景區(qū)運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)的制定與執(zhí)行。具有熟練的全鏈實(shí)操能力(資源甄選—市調(diào)定位—項(xiàng)目策劃—團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)—市場(chǎng)營(yíng)銷—運(yùn)營(yíng)管理—品牌管理)。

段老師

北京大學(xué)標(biāo)桿地產(chǎn)智庫(kù)平臺(tái)文旅地產(chǎn)專家

文旅地產(chǎn)一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)的探索者和實(shí)踐者

擅長(zhǎng)文旅地產(chǎn)的核心吸引物（核心競(jìng)爭(zhēng)力）發(fā)掘和打造。

曾服務(wù)于華僑城集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)，擁有系統(tǒng)的文旅地產(chǎn)全鏈實(shí)操能力（資源甄選 — 市調(diào)定位 — 規(guī)劃設(shè)計(jì)— 建設(shè)管理——市場(chǎng)營(yíng)銷等）。對(duì)主題樂(lè)園、度假型酒店、宗教文化（禪修、國(guó)學(xué)）、花卉休閑、茶文化、主題農(nóng)莊、養(yǎng)生養(yǎng)老、古鎮(zhèn)活化、文旅綜合體項(xiàng)目的升級(jí)換代、專業(yè)市場(chǎng)及傳統(tǒng)行業(yè)的文旅化改造積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

袁老師

深圳華僑城股份公司高級(jí)督導(dǎo)。資深旅游地產(chǎn)專家，大型綜合旅游地產(chǎn)項(xiàng)目操盤手和經(jīng)營(yíng)管理專家，高爾夫?qū)＜遥幕瘜W(xué)者。曾任大學(xué)老師，系副主任 出版過(guò)多部涉及文學(xué)、民俗、旅游及管理的專著。1991年入職華僑城集團(tuán)，曾參與深圳中國(guó)民俗文化村籌建和經(jīng)營(yíng)管理，擔(dān)任華僑城集團(tuán)所屬深圳中旅旅游商品公司總經(jīng)理、華僑城保齡球館總經(jīng)理，深圳華僑城高爾夫俱樂(lè)部總經(jīng)理、華僑城酒店集團(tuán)董秘（副總經(jīng)理）、深圳東部華僑城副總經(jīng)理、云南華僑城常務(wù)副總經(jīng)理等高管職務(wù)。一直在旅游、地產(chǎn)的一線管理崗位工作，參與了深圳民俗文化村、東部華僑城、云南華僑城等大型旅游綜合項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，并負(fù)責(zé)主持其中若干項(xiàng)目的操盤。其專業(yè)領(lǐng)域涉及旅游、地產(chǎn)、高爾夫、酒店和旅游商品開(kāi)發(fā)。

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在線報(bào)名：后特色小鎮(zhèn)時(shí)代產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與實(shí)操創(chuàng)新特訓(xùn)營(yíng)(三天兩夜)(深圳)