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課程介紹

中國經濟正處于轉型的關鍵時期，國內企業(yè)從營銷創(chuàng)新、制造創(chuàng)新往產品創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新轉換，在這個過程中大部分企業(yè)走了很多彎路，主要是按原來營銷和制造的思維去進行研發(fā)，在人、財、物付出了很多，結果卻不盡如人意，事倍功半；因為產品創(chuàng)新存在很多的不確定性，因此在產品創(chuàng)新的過程中屢屢碰壁甚至心灰意冷，認為產品創(chuàng)新是一件靠運氣可遇不可求的事。

企業(yè)為什么需要產品創(chuàng)新？

產品創(chuàng)新真的是這樣不可管不可控嗎？

有沒有相應的創(chuàng)新機制來管理產品創(chuàng)新的不確定性呢？

如何產生產品創(chuàng)意？產品創(chuàng)意如何實現？

創(chuàng)新產品如何在市場上取得成功？

核心內容和觀點：

1.中國企業(yè)只有產品創(chuàng)新才能真正的做強做大

2.企業(yè)必須在產品創(chuàng)新的道路上持續(xù)投入才有回報

3.產品創(chuàng)新必須市場驅動、客戶/用戶需求導向，以客戶/用戶為中心

4.產品創(chuàng)新的成功是以商業(yè)成功作為唯一的評判標準

5.可以通過產品創(chuàng)新管理體系的確定性對產品創(chuàng)新的不確定性進行管理

6.產品創(chuàng)新靠組織而不是靠個人英雄

7.產品創(chuàng)新不只是技術創(chuàng)新，更是機制和思想創(chuàng)新，只有思想創(chuàng)新了才能突破

8.互聯網+永遠不可替代和掩蓋的企業(yè)硬實力—產品與技術創(chuàng)新

內容收益：

1.掌握如何構建企業(yè)產品創(chuàng)新戰(zhàn)略

2.了解如何從產品創(chuàng)意過渡到實現到營銷最后達成商業(yè)成功

3.培養(yǎng)創(chuàng)新思維，掌握創(chuàng)新方法

4.深入理解業(yè)界產品創(chuàng)新的得失從而借鑒

5.了解產品創(chuàng)意的來源并如何篩選創(chuàng)意

6.根據企業(yè)的情況直接促成現場企業(yè)之間聯合創(chuàng)新的合作

分享方式：

不再像傳統(tǒng)的以老師為主的授課方式，而是以學員為中心的新型的授課方式，讓培訓課堂變成直接的商業(yè)演練場。以學員為中心的實戰(zhàn)，輔助以教練式、啟發(fā)式、咨詢式的互動形式，基于講授/案例研究/研討/實操/演講/PK，在PK與互動中還可直接促成現場企業(yè)家之間建立聯合創(chuàng)新合作關系

分享內容與安排：

一、 產品創(chuàng)新管理概述

1、產品創(chuàng)新成功/失敗案例分析

1）蘋果Macintosh/iPod/iPhone的成功

2）摩托羅拉依星/Microsoft早期Tablet PC的失敗

3）華為實驗室/研究所的成功

4）貝爾實驗室的衰落

2、企業(yè)在產品創(chuàng)新中常見問題

3、創(chuàng)意、創(chuàng)造、創(chuàng)新、產品創(chuàng)新

4、新的商業(yè)機會來自哪里？

5、產品創(chuàng)新領域（新市場、新技術、新的商業(yè)模式、顛覆性科技）

6、產品創(chuàng)新是可管理的

7、研討：

A)企業(yè)為什么要進行產品創(chuàng)新？

B)結合企業(yè)自己情況分享各自在產品創(chuàng)新的情況

C)研討企業(yè)進行產品創(chuàng)新的誤區(qū)

二、產品創(chuàng)新思維與方法

1、解決思維障礙

2、突破思維定勢

3、創(chuàng)新思維套路

4、頭腦風暴、試錯法、魚骨圖法、Triz

5、演練：提供一個比較全的產品創(chuàng)新思維和方法的演練主題，在此基礎上每個人形成2個及以上的創(chuàng)意并整理好

三、產品創(chuàng)新管理體系

1、產品創(chuàng)新戰(zhàn)略

2、產品創(chuàng)新過程(階段/步驟/模板)

3、創(chuàng)意/情報平臺

4、如何管理從創(chuàng)意到實現

5、如何對產品創(chuàng)新進行營銷并商業(yè)成功

6、創(chuàng)新組織與團隊

7、產品創(chuàng)新激勵機制

8、演練：產品創(chuàng)意形成、產品創(chuàng)意篩選、形成產品Concept

9、產品創(chuàng)新最佳實踐

1）市場驅動、客戶/用戶需求導向

2）聯合創(chuàng)新

3）開拓新市場

4）實驗室/研究所

5）業(yè)務多元化

6）收購/并購

7）跨區(qū)域/跨國創(chuàng)新團隊協(xié)作

8）開放式創(chuàng)新

10、演練：現場企業(yè)兩個或三個之間配對如何聯合創(chuàng)新

四、構建高效研發(fā)管理體系

1、研發(fā)管理體系架構和核心思想

1）產品開發(fā)是投資行為

2)市場導向與客戶/用戶需求驅動

3)快速高效的推出產品

4)應用系統(tǒng)工程構筑質量與成本及技術優(yōu)勢

2、產品開發(fā)規(guī)范和標準：CMMI、IPD、Agile、TS16949 APQP

3、研發(fā)管理的最佳實踐——市場維度

1）系統(tǒng)全面的客戶需求分析

2）優(yōu)化投資組合

3）基于衡量標準的評估和改進

4、研發(fā)管理的最佳實踐——流程與組織維度

1）結構化流程

2）項目與管道管理

3）跨部門的團隊

4）職業(yè)化的人才梯隊建設

5）研發(fā)績效管理PBC

5、研發(fā)管理的最佳實踐—系統(tǒng)工程維度

1）并行開發(fā)

2）基于平臺的異步開發(fā)和重用

3）DFX

4）DevOps

6、研討：

A）我們使用了哪些最佳的研發(fā)實踐與方法？

B）與上述最佳實踐要相對存在哪些不足？后續(xù)如何解決與推進應用？

五、 產品規(guī)劃與需求管理

1、產品規(guī)劃過程

1）理解市場

2）市場細分

3）組合分析

4）制定細分市場業(yè)務計劃

5）制定產品線規(guī)劃

6）管理業(yè)務計劃并評估

2、需求管理過程

需求收集——需求分析——需求分發(fā)——需求實現——需求驗證

3、研討：產品規(guī)劃與需求管理常見問題及解決。

六、 產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理

1、產品開發(fā)的結構化（產品的結構化、產品開發(fā)流程的結構化）

2、產品開發(fā)流程的結構化：階段、步驟、任務、活動

3、產品開發(fā)流程的結構化：組織角色的結構化

4、產品開發(fā)流程的結構化：流程的層次結構（主流程、使能流程/子流程）

5、IPD產品開發(fā)流程

1）概念階段流程（目標、關注、交付、活動）

2）計劃階段流程（目標、關注、交付、活動）

3）開發(fā)階段流程（目標、關注、交付、活動）

4）驗證階段流程（目標、關注、交付、活動）

5）發(fā)布階段流程（目標、關注、交付、活動）

6）生命周期階段流程（目標、關注、交付、活動）

6、企業(yè)級項目管理框架

7、項目管理成熟度模型

8、研發(fā)項目管理過程

1）研發(fā)項目啟動

2）研發(fā)項目計劃

3）研發(fā)項目控制

4）研發(fā)項目風險管理

5）研發(fā)項目質量與成本管理

6）研發(fā)項目結項

9、研討：我們在研發(fā)項目管理主要存在哪些問題及如何解決？

蔣老師

資深產品創(chuàng)新管理、 產品轉型 、集成產品開發(fā)專家——蔣老師

17年研發(fā)管理、流程管理、項目管理、企業(yè)信息化、產品管理、系統(tǒng)架構、產品開發(fā)工作經驗和咨詢經驗，曾服務于華為、惠普上海研發(fā)中心、金蝶軟件等國內外中大型企業(yè)與研究機構，先后擔任過研發(fā)工程師、架構師、高級項目經理、產品經理、項目總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、CIO等職位。為眾多行業(yè)領先的優(yōu)秀企業(yè)提供產品創(chuàng)新、IPD的咨詢服務。

資深研發(fā)管理、市場管理、企業(yè)架構設計專家——曹老師

作為華為IPD項目成員期間，全程參與該企業(yè)的IPD設計、推廣等工作；負責CMMI體系在大型企業(yè)智能業(yè)務產品線的全線推廣，有深厚的產品研發(fā)和變革管理實施經驗。具有20余年的研發(fā)、銷售、人力資源等工作經驗，歷任業(yè)務部副總監(jiān)、研發(fā)干部處處長、產品經理等職務。多年企業(yè)管理咨詢經驗，擔任多個IPD管理咨詢項目的項目經理，具有豐富的變革項目管理和實施經驗。 為百余家行業(yè)領先的優(yōu)秀企業(yè)提供產品創(chuàng)新、管理變革的咨詢服務。

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