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事業(yè)單位工資福利方案設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置與崗位評(píng)價(jià)暨離退休人員管理專題培訓(xùn)班
【課程編號(hào)】：MKT039682
事業(yè)單位工資福利方案設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置與崗位評(píng)價(jià)暨離退休人員管理專題培訓(xùn)班
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2023年06月16日 到 2023年06月19日2200元/人
2022年06月10日 到 2022年06月13日2200元/人
【授課城市】：揚(yáng)州
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供事業(yè)單位工資福利方案設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置與崗位評(píng)價(jià)暨離退休人員管理專題培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：揚(yáng)州福利方案設(shè)計(jì)培訓(xùn),揚(yáng)州崗位設(shè)置培訓(xùn),揚(yáng)州離退休人員管理培訓(xùn)
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課程介紹
黨的十九大以來(lái)，繼續(xù)深化事業(yè)單位改革，強(qiáng)化公益屬性，推進(jìn)政事分開、事企分開、管辦分離，將事業(yè)單位改革和公益事業(yè)發(fā)展引入嶄新的歷史階段。2018年是事業(yè)單位績(jī)效工資推進(jìn)與績(jī)效考核實(shí)施的關(guān)鍵之年,事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和一般員工的績(jī)效工資實(shí)施方案如何設(shè)計(jì)？政策如何把握？年度績(jī)效考評(píng)方案如何建立？職能部門和管理崗位如何進(jìn)行量化考核？事業(yè)單位工資福利的政策如何把握?如何按照國(guó)家規(guī)定設(shè)計(jì)福利方案?這些都是當(dāng)前事業(yè)單位亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。
為使大家系統(tǒng)了解事業(yè)單位改革的有關(guān)精神，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效工資和績(jī)效考核實(shí)施方案，把握工資福利的要點(diǎn)，同時(shí)認(rèn)識(shí)崗位設(shè)置的重要性，做好崗位評(píng)價(jià)工作，全面提升事業(yè)單位人事管理干部的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)離退休人員管理。名課堂在全國(guó)各地舉辦“事業(yè)單位工資福利方案設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置與崗位評(píng)價(jià)暨離退休人員管理專題培訓(xùn)班”。
培訓(xùn)對(duì)象
各級(jí)事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)及人事部門負(fù)責(zé)人、各教育、科技、衛(wèi)生、文化、交通、科研院所、行業(yè)協(xié)（學(xué)）會(huì)等相關(guān)事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。
培訓(xùn)內(nèi)容
（一）事業(yè)單位績(jī)效工資方案設(shè)計(jì)
1、事業(yè)單位績(jī)效工資政策解讀
2、事業(yè)單位績(jī)效工資總額申報(bào)
3、事業(yè)單位績(jī)效工資分配方案選擇
4、事業(yè)單位基礎(chǔ)性績(jī)效工資設(shè)計(jì)
5、事業(yè)單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資設(shè)計(jì)
6、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人績(jī)效工資方案設(shè)計(jì)
7、事業(yè)單位績(jī)效工資方案設(shè)計(jì)案例分析
（二）事業(yè)單位工資福利方案設(shè)計(jì)
1、事業(yè)單位福利的基本構(gòu)成
2、事業(yè)單位各項(xiàng)福利的主要內(nèi)容與政策解讀
3、事業(yè)單位彈性福利或菜單式福利方案設(shè)計(jì)
（三）事業(yè)單位崗位設(shè)置與管理方案設(shè)計(jì)
1、事業(yè)單位崗位設(shè)置與管理的政策規(guī)定
2、事業(yè)單位崗位設(shè)置與管理的基本原則和比例關(guān)系
3、事業(yè)單位管理崗的設(shè)置與管理
4、事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗的設(shè)置與管理
5、事業(yè)單位雙肩挑崗位的設(shè)置與管理
6、事業(yè)單位崗位設(shè)置與管理的案例分析
（四）事業(yè)單位崗位評(píng)價(jià)方案設(shè)計(jì)
1、事業(yè)單位崗位評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容與指標(biāo)體系
2、事業(yè)單位崗位評(píng)價(jià)的主要方法比較與選擇
3、事業(yè)單位崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用
4、事業(yè)單位崗位評(píng)價(jià)的組織與實(shí)施
5、事業(yè)單位崗位評(píng)價(jià)的案例分析
（五）事業(yè)單位離退休人員管理與案例分析
1、我國(guó)離退休干部服務(wù)管理工作的發(fā)展趨勢(shì)
2、事業(yè)單位離退休人員待遇政策的調(diào)整和改善
3、醫(yī)療改革與離退休人員醫(yī)療保障若干問(wèn)題
4、社會(huì)化養(yǎng)老模式改革的過(guò)程和重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題
5、事業(yè)單位離退休干部服務(wù)工作的若干問(wèn)題與處理辦法
6、國(guó)外退休制度和退休人員服務(wù)管理的主要模式
7、離退休人員管理與案例分析
專家老師
屆時(shí)擬邀請(qǐng)國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部、中國(guó)人事科學(xué)研究院等有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)和專家授課。結(jié)合典型案例和實(shí)例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等方式進(jìn)行，培訓(xùn)結(jié)束后，統(tǒng)一頒發(fā)“事業(yè)單位工資福利方案設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置與崗位評(píng)價(jià)暨離退休人員管理專題培訓(xùn)班”結(jié)業(yè)證書。