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人力資源學習系列:績效改進工作坊

【課程編號】:MKT039786

【課程名稱】:

人力資源學習系列:績效改進工作坊

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:績效管理培訓

【時間安排】:2025年05月16日 到 2025年05月17日4800元/人

2024年08月08日 到 2024年08月09日4800元/人

2024年05月31日 到 2024年06月01日4800元/人

【授課城市】:廣州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供人力資源學習系列:績效改進工作坊相關內訓

【其它城市安排】:上海

【課程關鍵字】:廣州績效改進培訓,廣州績效管理培訓

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課程介紹

換個視角看績效, 腦洞大開!績效不是KPI、不是目標、不是評分……是在不增加資源代價的前提下提升成果, 績效改進要找到撬動結果的關鍵杠桿點。

企業(yè)經(jīng)營者, 怎樣優(yōu)化配置資源上每一分投入都用在“刀刃”上?

業(yè)務管理者, 錯綜復雜的業(yè)務現(xiàn)狀中, 到底什么才是撬動業(yè)績結果的“杠桿點" ?

人力資源或培訓管理者, 如何成為業(yè)務伙伴、有效地與業(yè)務對話, 助推業(yè)務結果?

企業(yè)內部顧問, 怎樣為組織提供更有效的專業(yè)咨詢和問題解決方案?

針對以上問題,我們特邀華商基業(yè)合伙人、《績效改進》核心講師張雪瓴老師,與我們一同分享《績效改進工作坊》的精彩課程!本課程源于美國, 國際績效改進協(xié)會 ( ISPI ) 在全球的通用標準、模型和方法,已經(jīng)針對中國的企業(yè)完全內化。通過技控案例和流程演練,利用關鍵價值鏈,用實際課程做績效改進全流程分析,鎖定改善痛點,深挖根本原因,確定干預措施,制定實施方案,改進組織績效,實現(xiàn)業(yè)績突破!

課程收獲

1、推動業(yè)務管理者和培訓( 人力資源從業(yè)者 )管理者學習績效技術, 發(fā)現(xiàn)實際工作中的績效提升機會,實施提升方案, 實現(xiàn)業(yè)績突破。

2、在企業(yè)內部推廣績效技術的方法和工具,實現(xiàn)績效提升。

3、為公司培養(yǎng)績效改進顧問,持續(xù)推廣績效技術、改進組織績效。

培訓對象

業(yè)務團隊管理者、人力資源管理者

課程特色

貼近業(yè)務:服務于業(yè)務的真實需求。您可以帶著業(yè)務實際中的遇到的困難和問題來,通過學習績效改進的理念、工具和方法,找到問題點或機會點,形成對癥的解決方案;

注重賦能:績效改進是每個管理者都必須具備的能力。課程將通過績效的定義,為您拓寬解決問題的思路; 用生活中的例子,幫您掌握績效改進的精髓。通過經(jīng)典案例,幫助您深刻理解撬動績效結果的關鍵杠桿點一績效改進合力矩陣;

強調應用:學習的目標是為了應用。為此課程為您準備了如何在企業(yè)推動績效改進的方法和可以取得的成果。

課程大綱

開篇:績效改進啟航

1、什么是績效改進

2、績效改進合力矩陣

3、績效改進課題方向

第一章:探索差距

工作中的課題,這樣開始:目標是什么?不僅明確具體目標, 還要澄清在整個組織目標中的位 置; 運用關鍵價值鏈梳理現(xiàn)狀, 找到課題的核心痛點。

1、三層級目標設定

2、關鍵價值鏈梳理現(xiàn)狀

3、績效差距整理

第二章:發(fā)現(xiàn)原因

找到真正的原因是解決問題的前提,找到自己能解決的原因才是真諦。運用 BEM, 并提供了原因轉化的方法, 從而為后期干預方案的設計奠定基礎。

1、原因轉換

2、五步發(fā)現(xiàn)原因

第三章:選擇措施

將用精彩的案例引導您發(fā)現(xiàn)實際工作中已有方法的 亮點、提煉可以復制推廣的成功經(jīng)驗,并且用矩陣篩選出最符合企業(yè)實際情況的措施。

1、從原因到干預措施

2、六大類干預措施家族

第四章:開發(fā)方法

績效改進的實施過程會涉及到或大或小的組織變革, 可以用到哪些關鍵方法呢?明確受眾人群,制定關鍵人群策略,找到先導指標,一起出發(fā)吧!

1、確定目標受眾

2、判斷關鍵群體

3、制定先導指標

4、干預措施計劃表

尾聲:績效改進”三級跳”

為您展望績效改進的未來

1、第一級" GOOD"

2、第二級" BETTER"

3、第三級 "BEST"

張老師

華商基業(yè)合伙人、《績效改進》核心講師 張雪瓴

實戰(zhàn)經(jīng)驗

作為專業(yè)的培訓師為眾多大中型企業(yè)提供過人才培養(yǎng)和咨詢服務,積累大量員工職業(yè)化、管理能力開發(fā)項目的培訓與咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗。長期致力于績效改進的研究和運用, 訓練企業(yè)管理團隊運用績效改進的方法和工具分析思考企業(yè)中的問題,提升業(yè)務績效。曾負責諾和諾德銷售績效提升、中國萬達戰(zhàn)略規(guī)劃、中國石化安全績效改進、中國電信經(jīng)營分析、強生供應商管理、招商銀行服務文化、博士倫培訓體系等。

專業(yè)背景

《績效改進》核心講師、華商基業(yè)公司合伙人及績效改進部總經(jīng)理、國際績效改進協(xié)會(ISPI)注冊會員、《績效咨詢》聯(lián)合譯者

主講課程

《績效改進》《任務推進》《結構性思維》

服務客戶

中國移動華潤置地、東軟集團公司、中國石化、招商銀行、中航國際、諾和諾德、、中國郵電器材集團、華夏保險、寶島眼鏡、平安大學、幸福人壽、中國電網(wǎng)、太平鳥等

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