企業(yè)管理培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
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財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課
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財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)格策略中的作用
【課程編號(hào)】：MKT040281
財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)格策略中的作用
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年05月28日 到 2025年05月28日2800元/人
2024年06月12日 到 2024年06月12日2800元/人
2023年06月28日 到 2023年06月28日2800元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供財(cái)務(wù)在企業(yè)價(jià)格策略中的作用相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：蘇州價(jià)格策略培訓(xùn)
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課程介紹
價(jià)格通常是影響交易成敗的重要因素，在企業(yè)價(jià)格制定及價(jià)格管理過(guò)程中，作為財(cái)務(wù)的您是否有以下困惑：
- 影響價(jià)格的考量因素有哪些？
- 公司目前的價(jià)格定位與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比如何？
- 財(cái)務(wù)如何由“計(jì)算器”變成參與定價(jià)的角色？
- 如何控制成本從而在報(bào)價(jià)時(shí)有優(yōu)勢(shì)？
財(cái)務(wù)培訓(xùn)本次課程將運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具教您從公司產(chǎn)品定價(jià)、價(jià)格監(jiān)督、價(jià)格分析方面進(jìn)行價(jià)格管理指導(dǎo)，近而為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和管理戰(zhàn)略提供重要依據(jù)。
課程收益
- 20年+標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)累積的精華分享
- 解析影響價(jià)格的因素，厘清價(jià)格與利潤(rùn)的關(guān)系
- 通過(guò)模擬實(shí)戰(zhàn)案例，提升價(jià)格分析的技巧
- 掌握動(dòng)態(tài)定價(jià)模型的建立邏輯，學(xué)習(xí)建模思路
課程內(nèi)容
08:30 入場(chǎng)及簽到
09:00 課程開(kāi)始，主持人致辭
頭腦風(fēng)暴討論：財(cái)務(wù)如何由“計(jì)算器”成為參與價(jià)格管理的一方？
模塊一：如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品價(jià)格體系 --價(jià)格策略篇
1. 價(jià)格和價(jià)格體系的不同
2. 企業(yè)定價(jià)程序和步驟
3. 快消品的定價(jià)策略和方法
4. 亞馬遜財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析
案例討論：財(cái)務(wù)人員如何設(shè)計(jì)出亞馬遜產(chǎn)品定價(jià)模型
模塊二：企業(yè)內(nèi)部成本定價(jià)策略？--內(nèi)部成本篇
1. 如何理解利潤(rùn)=收入-成本？什么才是企業(yè)的真實(shí)成本？是損益表的那個(gè)成本數(shù)據(jù)嗎？
2. 何為采購(gòu)成本？財(cái)務(wù)審核供應(yīng)商報(bào)價(jià)單的時(shí)候需要關(guān)注哪些因素？
3. 原材料BOM成本的分析模式？
案例分析：BOM表的快速組成和計(jì)算
4. 制造成本的構(gòu)成？成本科目如何設(shè)定？如何建立成本中心？
5. 直接人工費(fèi)率，設(shè)備費(fèi)率的設(shè)定
6. 生產(chǎn)成本的關(guān)鍵成本價(jià)格分析
案例1 刀具、切削成本的分析模型
案例2 生產(chǎn)使用電費(fèi)的分析模型
模塊三：敏感性分析和本量利分析？--成本分析篇
1. 如何使用EXCEL 做敏感性分析
案例實(shí)際操作： 如何制作企業(yè)項(xiàng)目投資價(jià)格分析
2. 如何建立本量利數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品的保本點(diǎn)
案例實(shí)際操作：a. 如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)模型來(lái)計(jì)算設(shè)備投資的回報(bào)期
b. 量本利之利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析
模塊四：企業(yè)實(shí)戰(zhàn)價(jià)格分析模型--報(bào)價(jià)模型篇
1. 如何設(shè)定傭金定價(jià)模型的計(jì)算
2. 如何物流成本的管理--物流成本計(jì)算模型
3. 如何設(shè)計(jì)費(fèi)用監(jiān)控模型？
使用動(dòng)態(tài)圖表來(lái)完成費(fèi)用預(yù)算的監(jiān)控
4. 匯率變化造成的匯兌損益計(jì)算監(jiān)控模型
5. 外資生產(chǎn)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)價(jià)模型
17:00 課程結(jié)束
袁老師
袁老師有著20年+外企財(cái)務(wù)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，目前在大型美資制造企業(yè)任財(cái)務(wù)總監(jiān)，向上承接集團(tuán)戰(zhàn)略，向下引領(lǐng)各個(gè)管控子體系，并深諳財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理之道，精通Excel，此前曾幫助企業(yè)設(shè)計(jì)各產(chǎn)品線盈利模型及業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)模型、成功完成并購(gòu)重組、輔導(dǎo)企業(yè)IPO上市的財(cái)務(wù)整合工作。同時(shí)，袁老師是財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)資深講師，上海財(cái)大高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師，在教學(xué)中，善根據(jù)企業(yè)需求，貼近學(xué)員需求，以有效快速提升公司財(cái)務(wù)管理為原則，運(yùn)用多種國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的教學(xué)工具和方法，寓教于樂(lè)，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)后能有效運(yùn)用。擅長(zhǎng)話(huà)題：全面預(yù)算管控、財(cái)務(wù)分析、Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用、Excel財(cái)務(wù)模型、內(nèi)部控制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈成本管理等。