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企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課
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公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險防范
【課程編號】：MKT040302
公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險防范
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時間安排】：2021年12月09日 到 2021年12月10日4500元/人
2020年06月30日 到 2020年07月01日4500元/人
【授課城市】：合肥
【課程說明】：如有需求,我們可以提供公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險防范相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：烏魯木齊 重慶 濟(jì)南 南寧 武漢 蘇州 南京 佛山 福州 哈爾濱 大連 廈門 成都 杭州 呼和浩特 西安 海口 南昌 長沙 昆明 中山 唐山 貴陽 青島 鄭州 長春 沈陽 廣州 深圳 北京 上海
【課程關(guān)鍵字】：合肥財(cái)務(wù)分析培訓(xùn),合肥財(cái)務(wù)風(fēng)險防范培訓(xùn)
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課程介紹
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的“顯示器”，看似繁冗復(fù)雜的數(shù)據(jù)中能透視出企業(yè)的經(jīng)營的效果和面臨的潛在風(fēng)險。
1、銷售業(yè)績持續(xù)增長，卻伴隨著資金的越來越緊張，我該如何進(jìn)行協(xié)調(diào)?
2、賬面上的閑散流動資本，我是該進(jìn)行投資還是為日常經(jīng)營做防患準(zhǔn)備?
3、業(yè)績雖然提升了，可是成本也大幅度增加了，耗費(fèi)是有效的還是浪費(fèi)了?
4、財(cái)務(wù)做匯報(bào)、提意見總得不到業(yè)務(wù)部門的認(rèn)同，財(cái)務(wù)如何才能切中業(yè)務(wù)的痛處?
對于財(cái)務(wù)人員來說，如何高效地整理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并利用有效的分析結(jié)果幫助企業(yè)自我定位，規(guī)避潛在風(fēng)險，是新時代對財(cái)務(wù)管理者的進(jìn)階要求。
課程收益
【透視經(jīng)營風(fēng)險】掌握國際先進(jìn)的經(jīng)營分析手段，有效控制運(yùn)營效率，透視經(jīng)營問題
【解析企業(yè)運(yùn)作】學(xué)習(xí)現(xiàn)金流量活動的分析手法，通過現(xiàn)金流量分析解析企業(yè)運(yùn)作及風(fēng)險
【管控資金風(fēng)險】學(xué)會國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析和實(shí)用工具，幫助管控資金效率與財(cái)務(wù)風(fēng)險
【精準(zhǔn)把控全局】運(yùn)用EVA、財(cái)務(wù)比率綜合分析等方式，全面評估企業(yè)狀況，準(zhǔn)確把控風(fēng)險
課程對象
財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會計(jì)師
財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析專員
金融機(jī)構(gòu)投資分析與研究人員
課程大綱
第 1 天
一、財(cái)務(wù)分析針對風(fēng)險防范的分析思路
1．1個起點(diǎn)，2大運(yùn)作，3項(xiàng)活動
2．財(cái)務(wù)分析有系統(tǒng)客觀的資料依據(jù)
3．三大報(bào)表的財(cái)務(wù)解釋
4．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因
5．財(cái)務(wù)風(fēng)險防范基本程序
-風(fēng)險識別：對風(fēng)險定性
-風(fēng)險度量：決定了對風(fēng)險的態(tài)度和決策結(jié)果
-風(fēng)險控制：是否實(shí)施以及如何實(shí)施風(fēng)險控制
6．股東回報(bào)系統(tǒng)的六環(huán)分解
二、經(jīng)營能力分析——有效提升管理效率、防范經(jīng)營風(fēng)險
1．傳統(tǒng)的營運(yùn)能力分析
2．經(jīng)營回報(bào)分析
-ROI，ROA，ROE
-EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富獲利能力與財(cái)務(wù)杠桿——負(fù)債經(jīng)營的回報(bào)及風(fēng)險
3．可持續(xù)發(fā)展能力分析——自我維持增長與風(fēng)險控制
4．財(cái)務(wù)比率綜合分析
-雷達(dá)財(cái)務(wù)分析圖：企業(yè)經(jīng)營評價與行業(yè)對比
-杜邦分解及驅(qū)動因素分析
案例分析：
-案例1：某國酒財(cái)務(wù)門升級，5年流失利息超11億
-案例2：利潤和風(fēng)險哪個重要？中移動400億入股浦發(fā)銀行，非主業(yè)投資為哪般
拓展應(yīng)用：
-應(yīng)用1：根據(jù)案例報(bào)表進(jìn)行企業(yè)營運(yùn)能力分析并提出
風(fēng)險防范建議
第 2 天
三、營運(yùn)資本分析——提升資產(chǎn)效率、防范資金風(fēng)險
1．國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析方法
2．為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)?該如何應(yīng)對?
3．財(cái)務(wù)風(fēng)險評估實(shí)用工具——管理用資產(chǎn)負(fù)債表
4．運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的詳細(xì)分析
-主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析
-不同產(chǎn)品的營運(yùn)資本分析
5．實(shí)用工具——營運(yùn)資本EXCEL自動分析表格
四、流動性分析——有效控制企業(yè)信用風(fēng)險
1．企業(yè)流動資產(chǎn)與流動負(fù)債分析
2．償債能力分析指標(biāo)
-流動比率和速動比率
-利息保障倍數(shù)
-基于現(xiàn)金流量的流動性分析
-匹配戰(zhàn)略與利率風(fēng)險、償債風(fēng)險控制
-更好的經(jīng)營循環(huán)與流動性提高
五、財(cái)務(wù)風(fēng)險與收益的平衡與管理
-財(cái)務(wù)指標(biāo)在財(cái)務(wù)困境預(yù)測中的應(yīng)用：單變量模型、多變量模型、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)測的功效系數(shù)法
-企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險與收益價值的關(guān)系
-風(fēng)險-收益的對比衡量模型
案例分析：
-案例3：中鋼兵敗麥城，出局世界500強(qiáng)
拓展應(yīng)用：
-應(yīng)用2：根據(jù)案例報(bào)表進(jìn)行企業(yè)獲利能力分析并提
出風(fēng)險防范建議
專家老師
專業(yè)的講師團(tuán)隊(duì)
專業(yè)精英＋會計(jì)專家
講師來自四大國際會計(jì)師事務(wù)所、世界500強(qiáng)企業(yè)、上海財(cái)大、國家會計(jì)學(xué)院等
講師具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際。