我要報(bào)名

咨詢(xún)電話(huà)：
手　　機(jī)：	郵箱：

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)中高層管理者。

課程大綱:

一、風(fēng)險(xiǎn)管理歷史及基本知識(shí)

1、“風(fēng)險(xiǎn)”概念及歷史

2、“風(fēng)險(xiǎn)管理” 概念及歷史

3、“全面風(fēng)險(xiǎn)管理” 概念及歷史

4、為什么要開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作

5、如何開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作

6、風(fēng)險(xiǎn)管理工作的價(jià)值和意義

?故事：大吊車(chē)、小吊車(chē)、小汽車(chē)都落水了！

?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片

?案例：股市有風(fēng)險(xiǎn)，入市須謹(jǐn)慎，可為何還是買(mǎi)股票呢？

?討論：5W3H法分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

?模擬：組建風(fēng)控委員會(huì)，包含公司名稱(chēng)、公司總經(jīng)理、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員

?評(píng)分：分組練習(xí)，根據(jù)完成時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，最高分10分，最低分1分，沒(méi)有小數(shù)點(diǎn)。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理基本操作流程

1、如何收集初始信息

2、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的方法與工具

3、風(fēng)險(xiǎn)分析的工具與方法

4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的組織方式與工作方法

5、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具、方式、方法

6、怎樣開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

7、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的撰寫(xiě)方法

?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視頻

?案例：中國(guó)航空規(guī)劃建設(shè)有限公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

?討論：去年體檢過(guò)了，今年是否需要體檢呢？

?模擬：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估員辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，公司中層領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，高層領(lǐng)導(dǎo)確定重大風(fēng)險(xiǎn)。

?評(píng)分：分組練習(xí)，根據(jù)完成質(zhì)量，采用自評(píng)、他評(píng)、集體評(píng)議、課堂展示的方法進(jìn)行評(píng)分，最高分10分，最低分1分，沒(méi)有小數(shù)點(diǎn)。

?總結(jié)：5分鐘小結(jié)，提綱挈領(lǐng)總結(jié)上午的學(xué)習(xí)內(nèi)容，再次重復(fù)重要知識(shí)點(diǎn)。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案

1、如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略

2、如何制定重大風(fēng)險(xiǎn)解決方法

3、重大風(fēng)險(xiǎn)的確定過(guò)程以及方法

?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視頻

?故事：柏拉圖和蘇格拉底是如何看待婚姻和愛(ài)情的

?案例：中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)的九套信息系統(tǒng)

?評(píng)分：分組練習(xí)，根據(jù)完成質(zhì)量，采用自評(píng)、他評(píng)、集體評(píng)議、課堂展示的方法進(jìn)行評(píng)分，最高分10分，最低分1分，沒(méi)有小數(shù)點(diǎn)。

?總結(jié)：5分鐘小結(jié)，提綱挈領(lǐng)總結(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容，再次重復(fù)重要知識(shí)點(diǎn)。

四、重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警

1、監(jiān)控預(yù)警一般概念

2、監(jiān)控指標(biāo)設(shè)置與管理

3、監(jiān)控指標(biāo)設(shè)置練習(xí)

?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、模版、視頻

?案例：ICU病房的重點(diǎn)監(jiān)控

類(lèi)比：驗(yàn)血指標(biāo)對(duì)疾病確診的應(yīng)用

?練習(xí)：確定一級(jí)、二級(jí)監(jiān)控指標(biāo)，設(shè)置紅黃綠燈。

?評(píng)分：依據(jù)模擬公司分組，根據(jù)練習(xí)完成質(zhì)量，采用自評(píng)、他評(píng)、集體評(píng)議、課堂展示的方法進(jìn)行評(píng)分，最高分10分，最低分1分，沒(méi)有小數(shù)點(diǎn)。

五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概況及年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告

1、企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的歷史

2、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況歸納

3、企業(yè)年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告

4、企業(yè)編報(bào)年度報(bào)告的工作模式

5、企業(yè)年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告模版

?課件：PPT、EXCEL表格、圖片、白板、卡片、Word模版

?案例：國(guó)資委、中央企業(yè)報(bào)告編制辦法

?討論：您花多少錢(qián)編制報(bào)告？

?評(píng)分：分組練習(xí)，根據(jù)完成時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，最高分10分，最低分1分，沒(méi)有小數(shù)點(diǎn)。

?總結(jié)：10分鐘小結(jié)，提綱挈領(lǐng)總結(jié)學(xué)習(xí)內(nèi)容，再次重復(fù)重要知識(shí)點(diǎn)。

結(jié)束：總結(jié)全天課程分?jǐn)?shù)，各個(gè)模擬公司排名，表?yè)P(yáng)第一名公司的總經(jīng)理及全體人員，全天課程結(jié)束。

曹老師

博士后，國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心國(guó)企改革專(zhuān)家，國(guó)務(wù)院國(guó)資委風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家，國(guó)家財(cái)政部第三屆、第四屆內(nèi)部控制專(zhuān)家，曾任國(guó)家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華長(zhǎng)三角研究院主任（1999年-2015年）。

主講國(guó)有企業(yè)改革、企業(yè)風(fēng)控管理課程已經(jīng)授課270期！ 曹老師先后在哈佛大學(xué)、美國(guó)加州大學(xué)、新加坡國(guó)立大學(xué)、香港大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)研究學(xué)習(xí)。

自2007年至今，曹老師一直伴隨著國(guó)務(wù)院國(guó)資委、財(cái)政部、住建部、證監(jiān)會(huì)等單位，幫助中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)海運(yùn)、中國(guó)一汽、中國(guó)航天科工、中國(guó)航天科技、中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)航空工業(yè)、中國(guó)煤炭能源、中國(guó)華能、中國(guó)大唐等集團(tuán)與其下屬單位及地方國(guó)企、外企、民企以及清華、北大、國(guó)家行政學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、浙江大學(xué)、中國(guó)海洋大學(xué)等186家單位開(kāi)展培訓(xùn)授課、管理咨詢(xún)活動(dòng)，協(xié)助各企業(yè)提升其管理水平、整合各種資源，曹老師在國(guó)企改革、混合所有制改革、企業(yè)風(fēng)控管理等方向?qū)嵤?28項(xiàng)管理咨詢(xún)項(xiàng)目，授課256期，協(xié)助2000家企業(yè)開(kāi)展管理工作，助力20000名國(guó)有企業(yè)管理者提升其管理水平。

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：全面風(fēng)險(xiǎn)管理模擬沙盤(pán)課程(北京)