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2024年
安全生產(chǎn)培訓(xùn)公開課
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KYT危險預(yù)知訓(xùn)練2018
【課程編號】：MKT041917
KYT危險預(yù)知訓(xùn)練2018
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：安全生產(chǎn)培訓(xùn)
【時間安排】：2023年12月21日 到 2023年12月22日4500元/人
2023年01月05日 到 2023年01月06日4500元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供KYT危險預(yù)知訓(xùn)練2018相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海危險預(yù)知培訓(xùn)
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課程背景
安全是任何企業(yè)正常運(yùn)營的關(guān)鍵要素之一，事故的發(fā)生對企業(yè)產(chǎn)生不可估量的負(fù)面影響：人員傷害、設(shè)備事故、財產(chǎn)毀損、生產(chǎn)中斷、工廠聲譽(yù)喪失、客戶喪失信心……
而安全主管、班組長管理人員在創(chuàng)造和維持一個安全的工作場所中扮演著極其重要的角色，對于安全主管、班組長來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，將所有的 危險與事故防患于未然？如何做好現(xiàn)場班組安全管理？如何落實(shí)工班日常安全工作？如何拓展員工安全知識，做好安全培訓(xùn)并改進(jìn)員工安全工作態(tài)度與方法，建立好 安全自主管理機(jī)制，鍛煉員工危險預(yù)知能力等等都是我們安全管理人員所要每日管理的的問題。
在中國，每年約有二十萬人因?yàn)楣鹿识劳觥Ｉa(chǎn)現(xiàn)場是產(chǎn)生工傷事故的集中區(qū)域，班組是預(yù)防安全事故發(fā)生的第一站，班組安全活動是預(yù)防安全事故的最佳手 段。KYT危險預(yù)知訓(xùn)練（Kiken Yochi Training）就是班組安全活動的最有效方法之一。本課程從安全管理控制手法入手，通過KYT手法傳授，培養(yǎng)員工安全敏感性，預(yù)知性，展示系統(tǒng)安全管 理的科學(xué)方法，幫助企業(yè)將安全管理整合到班組日常管理體系中，達(dá)成企業(yè)安全目標(biāo)。通過此課程的培訓(xùn)，讓我們安全主管更職業(yè)，讓您的安全管理工作更加系統(tǒng) 化，規(guī)范化！
課程目標(biāo)：
•卓越班組安全活動方法的實(shí)踐
•學(xué)會如何開展危險源辨識與控制
•掌握KYT危險預(yù)知的4R基本手法
•理解“嚇一跳、冒冷汗”記錄法和“手指口述”安全確認(rèn)法
•培養(yǎng)員工意識危險的敏感性
•掌握應(yīng)用班組安全管理方法
•卓越班組日常安全工作的“落地”
•熟悉安全自主管理機(jī)制以及持久鞏固措施
課程收益：
本課程將詳細(xì)講解KYT活動的起源、方法、實(shí)施步驟等，并通過觀看最新KYT的實(shí)施方法視頻、實(shí)際演練和操作等方法讓學(xué)員真正了解KYT活動效果大于形式的精髓。同時通過KYT手法展示，將其融入整個安全管理系統(tǒng)中，讓學(xué)員充分掌握危險預(yù)知與控制技術(shù)。
學(xué)員對象 ：
安全員，一線班組長，安全巡查人員，EHS主管、EHS經(jīng)理以及承包商管理人員等
課程大綱:
第一部分：事故的起因（互動+案例+視頻+練習(xí)）The Cause of the Accident
•安全新解
•典型事故
•事故和風(fēng)險和幾個安全管理原則
•事故的代價
•事故與隱患
第二部分、危險源識別和相關(guān)定義 Hazard Aspects Identification and Related Defination
一、術(shù)語和定義簡介
•危險源、危險源辨識、風(fēng)險、可接受風(fēng)險、工作場所、事件等名詞術(shù)語的理解。
•危險源識別方法簡介
•危險源的正確描述方法
二、人的五感與危險源
•容易不注意的盲點(diǎn)
•人的錯覺
•人的怠慢
•誤操作率/誤判率
•訓(xùn)練…
第三部分：KYT 危險預(yù)知訓(xùn)練 Kiken Yochi Training
一、何謂KYT
•KYT的的概念以及起源
•KYT活動導(dǎo)向
•KYT的4R以及推行要點(diǎn)
•開展KYT活動的目標(biāo)
二、KYT運(yùn)動4R運(yùn)用法實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（怎么做？）
•導(dǎo)入：列隊，報號，打招呼，健康確認(rèn)
o 導(dǎo)入要點(diǎn)簡介
o 視頻一
o 小組實(shí)戰(zhàn)演練
•第一步：掌握現(xiàn)狀（這里到底隱藏著什么危險）
o 1R執(zhí)行要點(diǎn)簡介
o 案例一：簡單危險別
o 案例二：因?yàn)?hellip;…所以法進(jìn)行危險源描述
o 案例三：過程方法進(jìn)行危險源+1R進(jìn)行危險源識別以及描述
o 視頻二
o 小組實(shí)戰(zhàn)演練
o 在KYT開始時注意事項(xiàng)
•第二步：追求根本哪種危險是最主要的
o 視頻三
o 小組實(shí)戰(zhàn)演練
•第三步：樹立對策如果是你怎么做
o 視頻四
o 小組實(shí)戰(zhàn)演練
•第四步：設(shè)定目標(biāo)我們是這樣做的
o 視頻五
o 小組實(shí)戰(zhàn)演練
o 確認(rèn)：設(shè)定指差稱呼項(xiàng)目
o 視頻六
o 小組實(shí)戰(zhàn)演練
三、KYT活動表及KYT實(shí)施要點(diǎn)
•KYT活動表
•KYT活動表實(shí)例
•練習(xí)：KYT活動表實(shí)戰(zhàn)
四、工廠KYT推進(jìn)
•第一階段:KYT試點(diǎn)期
⑴ 制訂活動計劃書
⑵ 示范班組培訓(xùn)
⑶ 4R練習(xí)展開
⑷ 示范班組改善
⑸ 示范班組總結(jié)
重點(diǎn)之一：作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
重點(diǎn)之二：勞保用品的配戴標(biāo)準(zhǔn)化
•第二階段:KYT展開期—由點(diǎn)至面的展開與深入
⑴ 種子隊員培訓(xùn)
⑵ 班組內(nèi)部培訓(xùn)
⑶ 危險預(yù)知挖掘
⑷ 危險預(yù)知診斷
⑸ 危險預(yù)知共享
重點(diǎn)之1：虛驚事件的挖掘
重點(diǎn)之2：事故快報的活用
•第三階段：自主管理期
全員共同參與
•日常化
現(xiàn)場安全巡查
班前安全會
手指口述活動
作業(yè)前KY卡實(shí)施
記錄與文件
五、KYT實(shí)施注意問題
•必須堅持反復(fù)做才會有成效
•一定要結(jié)合改善才能避免流于形式
•一定樹立好標(biāo)桿的作用才能有推動力
•安全管理者?監(jiān)督者要轉(zhuǎn)變觀念
第四部分：危險源之管理Management of Hazards Aspects
•管理思路以及措施層次
•小視頻—五種措施層次練習(xí)
•三種管理方式簡介
第五部分：運(yùn)行控制方法簡介 Operational Control
•ECPL能源控制和動力上鎖簡介（模式0-模式4）
•5S+1簡介
•危險作業(yè)控制
•ISO45001:2018簡介
•應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)簡介
第六部分、安全第一 Safety First
•預(yù)防大于治療
•對違章者的忠告
•安全第一
趙老師
實(shí)戰(zhàn)資深安全、環(huán)保、質(zhì)量管理專家和教練；
高級管理體系審核專家；
互動激勵式培訓(xùn)領(lǐng)航者；
國內(nèi)首批TWI和MTP講師。
•安全工程師
•CCAA職業(yè)健康管理體系高級審核員
•CCAA環(huán)境管理體系高級審核員
•中國產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)可MTP講師
•六西格瑪黑帶
•CCAA質(zhì)量管理體系高級審核員
•質(zhì)量工程師（中級）