免费看美女被靠到爽的视频,日本最新免费二区三区,成人免费视频在线观看,国产成人精品日本亚洲11

名課堂 - 企業管理培訓網聯系方式

聯系電話:400-8228-121

值班手機:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企業管理培訓分類導航

企業管理培訓公開課計劃

企業培訓公開課日歷

時間管理培訓公開課

時間管理培訓內訓課程

熱門企業管理培訓關鍵字

您所在的位置:名課堂>>公開課>>時間管理培訓公開課

時間與目標管理工作坊

【課程編號】:MKT042200

【課程名稱】:

時間與目標管理工作坊

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:時間管理培訓

【時間安排】:2025年01月17日 到 2025年01月18日3600元/人

2024年02月02日 到 2024年02月03日3600元/人

2023年02月17日 到 2023年02月18日3600元/人

【授課城市】:杭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供時間與目標管理工作坊相關內訓

【其它城市安排】:深圳

【課程關鍵字】:杭州時間管理培訓,杭州目標管理培訓

我要報名

咨詢電話:
手  機: 郵箱:
課程對象

企業高管、中層骨干

課程收益

明確時間和人的關系,做時間的主人

培養時間管理的好習慣,摒棄壞習慣

掌握OKR目標管理法

課程大綱

第一天 高"質""量"的時間管理

第一編 課程導入

暖場

課程期待

課堂規則

第二編 時間及時間管理

時間的屬性

時間管理與事件管理

時間管理與自我管理

我們平時的時間都去哪了?

分組討論

¢我們平時的時間,被自己浪費在何處?(內因)

¢我們平時的時間,被他人浪費在何處?(外因)

課堂討論:高效時間管理,就是提高工作效率嗎?

高"質""量"的時間管理概述

"質"比"量"重要

第三編 高"質"的時間管理

分組討論:

¢針對一名普通員工,哪些事是高"質"的?

¢針對一名管理者,哪些事是高"質"的?

高質的事,是這樣確定的:

¢"有中生有"案例分析

¢"無中生有"案例分析

"沒時間"后面的輕重緩急

時間管理四象限及28原則

分組討論:重要不緊急的事 與 緊急不重要的事

抗干擾,保高質

時間管理,多快好"省"

第四編 高"量"的時間管理

工欲善其事,必先利其器

優化自己的時間節奏

對接他人的時間節奏

提高人際溝通效率

批量處理和同時處理

巧借外力

遵從流程,結果導向

時間管理工具的介紹

課堂討論:你的時間被浪費了,最大的罪魁禍首就是你自己!

第五編 培養好習慣,摒棄壞習慣

小組討論

四大好習慣:

四大壞習慣

第六編 高質量時間管理的組織保障

小組討論:在組織層面,如何保障員工時間管理的高質量?

目標清晰,責任明確

借助精益(Lean),優化流程

營造氛圍,便捷愉悅

安排工作,揚長控短

上下溝通,暢通高效

CIP團隊,驅動高效

第七編 課程回顧與總結

第二天 OKR目標管理法

第一編 課程導入

這個項目如何管?

OKR的前世今生

第二編 OKR 的內涵

OKR的基本定義:OKR的"意" 與 "形"

OKR的"宗"與"變"

讓 OKR開花結果的"緣"

OKR的局限性

OKR 和 其他績效管理工具的關系

OKR的評分

第三編 Intel的OKR案例破析

支撐OKR的企業文化

包容OKR的績效管理流程

Intel OKR 管理流程

支持OKR的其它管理措施

Intel OKR 模板

Intel 管理者在OKR流程中的作用

這個項目這樣管:Intel項目管理中的OKR

第四編 OKR制定的原則和方法

OKR制定的原則

OKR制定的方法

學員練習,學員分享和老師點評

第五編 你的組織適用OKR嗎?

OKR的初心

OKR所需匹配的組織文化

使用了OKR,就成優秀企業了嗎?

第六編 讓OKR在你的企業落地生根

OKR管理流程的制度保障

日常管理,上下同欲

導入OKR的風險和挑戰

得"意"忘"形"

第七編 課程總結:突破"制"造,完成"治"造,成就"智"造!

張老師

資歷背景

中西合璧管理的實踐者和傳播者

19年企業管理經驗,包括16年在英特爾(Intel)

5年全職培訓經驗,16年Intel大學兼職培訓經驗

8年優秀Intel經理人

中英文雙語授課

授課風格

"中西合璧:

a)管理的思路理念來自于中國國學智慧,管理的方法工具來自于講師19年在生產管理、項目管理、供應鏈管理等中的管理實踐

"量身定制:

a)把企業客戶的真實管理問題及其解決方案,嵌入到課程設計中

b)針對學員在課程中所提出的真實管理問題,在課程中予以討論和解決

"以學員為中心:

a)小組的問題分析與討論、學員之間的辯論、學員練習和講師到位的點評,貫穿整個課程。

b)講師帶著開放、包容的心態,鼓勵學員不斷挑戰講師的觀點。

c)教練技術被融入到授課形式中,講師不斷拋出的問題,讓兩天的課程演繹成生動、熱烈的知識大餐和思辨盛會。

"落地生根:

a)課程中和課程后,輔導學員制定進一步的行動計劃

b)應企業要求,為學員提供課后的咨詢和教練服務

授課經驗

上海浦東機場、上海地鐵、上海造船廠、中國貨運航空、上海航天局、上汽集團、東方航空、中國南車、中電科集團、中國建設科技集團、中國電子科技集團、中儲糧、第55研究所、第14研究所、第38所、總參某研究所、中國移動、中國電信、葛洲壩集團、中國人民保險、建設銀行、交通銀行、亞星錨鏈、佳泰機電、藍劍科技、佳軒物流、曼倫商貿、迪尊貿易、文德進出口、康泰人壽保險、華西證券、大地保險、博威集團、中脈集團、紅星美凱龍、中浩集團、海怡集團、華誼集團、華啟集團、寶武集團、上海實業、蘇州吳中區產業園、上海臨空園區、貴州煙草集團、西安城墻旅游、安順供電局、EMS、智聯招聘、昂立教育、中能建、孚日集團、大富機電、力高科技、良淋電子、嘉興煙草、建華集團、708研究所、廣西路橋、神華集團、南高齒、報喜鳥、振華重工、上海社保、遠東電纜、微之鴻、海馬汽車等.....

我要報名

在線報名:時間與目標管理工作坊(杭州)

<th id="vtuf8"></th>

<th id="vtuf8"></th>