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課程介紹

在人才競爭日益激勵的中國，如何更有效的管理企業(yè)人才，如何建設(shè)企業(yè)內(nèi)部人才梯隊，成為HR面對的重要課題。HR也從傳統(tǒng)的人事服務(wù)轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴和人才管理伙伴，這也對HR 同仁們提出了更專業(yè)的要求，從數(shù)據(jù)提供者，變?yōu)槿瞬疟P點的領(lǐng)導(dǎo)者和會議引導(dǎo)者。本課程將幫助需要在企業(yè)內(nèi)部搭建人才梯隊，進行人才盤點工作的HR，提供國際前沿的工具和系統(tǒng)方法，能夠全面理解和掌握人才盤點評估會議的項目管理流程，以及會議引導(dǎo)技巧，最終成功的引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部人才盤點會議并建議人才規(guī)劃。

課程收益

? 學(xué)習(xí)決策流程與工具，從而提高人才評估會議的有效性

? 獲得最佳實踐與技能

? 建立中期人才評估與繼任者戰(zhàn)略規(guī)劃

? 通過九宮格工具演練，主持人才規(guī)劃會議，計劃與準備人才評估會議

? 學(xué)習(xí)高潛人才的識別標準和定義以及發(fā)展計劃

? 學(xué)習(xí)繼任者的識別標準 定義及發(fā)展計劃

培訓(xùn)對象

? 總經(jīng)理、HRVP、HRD、HRM，更適合團隊參加

課程大綱

第一單元：人才管理核心概念

1 業(yè)務(wù)發(fā)展需求與人才需求的關(guān)系

2 高潛、合格繼任者、有差距的繼任者、人才庫、人才盤點會議、挑戰(zhàn)性職位

3 人才儲備要素及戰(zhàn)略

4 如何運用人才資源實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標

5 建立你的人才儲備項目 10 步法

6 人才管理關(guān)系角色與參與度

7 人才鑒別與工具：

? 領(lǐng)導(dǎo)力階梯

? 能力模型

? 人才評估

? 盤點會議

? 培訓(xùn)體系

? 9 宮格

8 案例練習(xí)

第二單元：人才鑒別與準備程度

1 了解業(yè)務(wù)目標、人才目標與衡量標準

2 人才數(shù)據(jù)分析

3 案例練習(xí)

第三單元：規(guī)劃人才評估與人才盤點會議

1 會議前準備

2 評估關(guān)鍵崗位空缺風(fēng)格

3 規(guī)劃不同層級的人才評估與盤點會議

4 會議設(shè)計與議程

5 討論與練習(xí)

6 案例練習(xí)

第四單元：建立繼任者規(guī)劃管理

1 高潛員工定義標準

2 繼任者類別

3 人才庫管理

第五單元：主持引導(dǎo)人才評估與盤點會議

1 主持人的角色

2 如何處理常見的會議中出現(xiàn)的問題

3 高潛力員工告知程度與發(fā)展

4 案例練習(xí)：主持人才評估會議

第六單元：人才評估與盤點結(jié)果運用

1 繼任者發(fā)展與后續(xù)跟進

2 常用發(fā)展工具

3 個人發(fā)展計劃

4 案例練習(xí)

第七單元：用數(shù)據(jù)匯報與評估人才盤點為和繼任者規(guī)劃結(jié)果1 專業(yè)繼任者工具練習(xí)

黃老師

ICF 高管教練認證；美國肯布蘭佳《情境領(lǐng)導(dǎo) 2》認證講師；美國《輔導(dǎo)型經(jīng)理人》認證講師；美國 SAIC《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展艙》認證講師；美國合益集團《領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格測評及發(fā)展》認證講師；美國 DDI《領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展》系列課程認證講師；美國《發(fā)展你的經(jīng)理》項目認證講師；美國 Franklin Covey《高效能人士 7 習(xí)慣》認證講師；英國 RSVP 體驗學(xué)習(xí)認證講師；美國 TMI《以人為先》認證講師；美國 TMI《卓越客戶服務(wù)》認證講師；美國《SS 銷售技巧》認證講師；英國倫敦行業(yè)協(xié)會“國際培訓(xùn)師”認證講師及考評官；國家人力資源《企業(yè)培訓(xùn)師》考評員

專業(yè)背景

黃老師有 15 年外企管理經(jīng)驗，其中有近 10 年專業(yè)人力資源領(lǐng)域經(jīng)驗，涉及領(lǐng)域包括 IT 、制造及快銷、醫(yī)藥等。她專注于員工培訓(xùn)與發(fā)展，曾先后在多家世界 500 強公司擔(dān)任過集團高級培訓(xùn)經(jīng)理、大中華區(qū)培訓(xùn)負責(zé)人職務(wù)，主要負責(zé)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建、能力模型設(shè)計及發(fā)展體系落地、人才加速發(fā)展項目、培訓(xùn)規(guī)劃與管理等工作，她成功的為以上五家企業(yè)建立規(guī)范的培訓(xùn)體系。同時她還有豐富的跨部門跨領(lǐng)域工作背景，在銷售及銷售運營方面有豐富經(jīng)驗，曾在新加坡大型耐用品制造銷售集團擔(dān)任過的職位有全國銷售支持部經(jīng)理（年銷售額 210 億人民幣），主要負責(zé)該集團下屬 50 家分公司在華的業(yè)務(wù)支持和運營管理工作，曾參與和領(lǐng)導(dǎo)該集團銷售團隊流程再造、分公司設(shè)立等大型項目。豐富的跨國工作經(jīng)驗使黃老師能快速把握企業(yè)人才發(fā)展需求，針對企業(yè)實際情況進行咨詢并設(shè)計方案，為客戶定制和設(shè)計高質(zhì)量的培訓(xùn)項目，她曾擔(dān)任上海人力資源與社會保障部《企業(yè)培訓(xùn)師》及英國倫敦行業(yè)協(xié)會《國際培訓(xùn)師》的評審員和中國區(qū)理事，同時她也是多門全球知識版權(quán)課程的認證講師。

授課風(fēng)格

黃老師有豐富的授課經(jīng)驗。她的授課風(fēng)格親切自然，有很強的親和力，在課堂中能結(jié)合學(xué)員的專業(yè)能力狀況，以生動風(fēng)趣、邏輯清晰、簡單易懂的各類教學(xué)方法進行引導(dǎo)，調(diào)動學(xué)員的積極性。非常擅于調(diào)動課堂的氣氛和把控現(xiàn)場學(xué)員狀態(tài)，公開課及內(nèi)訓(xùn)課程學(xué)員評估均在 4.8 分以上（5 分滿分）

專長領(lǐng)域

黃老師的課程涉及知識面廣，能從業(yè)務(wù)發(fā)展、人員發(fā)展等多個角度來進行課程的闡述；其課程結(jié)合理論與工作實踐，提供給學(xué)員具備可操作性的方法和建議，被學(xué)員評為“實戰(zhàn)型講師”。她主要擅長：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建、能力模型設(shè)計及發(fā)展體系落地、人才加速發(fā)展項目、銷售團隊學(xué)習(xí)路徑設(shè)計、定制化領(lǐng)導(dǎo)力項目、集團內(nèi)部培訓(xùn)師團隊建設(shè)以及管理和通用技能領(lǐng)域的各類培訓(xùn)，她曾經(jīng)為多個知名的行業(yè)客戶機構(gòu)提供人員發(fā)展方面的咨詢服務(wù)。個人研發(fā)課程：《中層經(jīng)理管理訓(xùn)練營》、《培訓(xùn)體系建設(shè)與管理》、《演講技巧》、《培訓(xùn)培訓(xùn)師》、《結(jié)構(gòu)化課程設(shè)計》、《會議管理》、《目標與計劃管理》等

服務(wù)企業(yè)

電子通訊：無錫華潤華晶微電子、 IBM、南京愛立信熊貓通信、……

電氣電器：奧林巴斯、揚州保來得科技實業(yè)有限公司，……

汽車交通：上海大眾汽車、 安徽愛德夏汽車零部件、元征汽車、韓泰輪胎，……..

醫(yī)藥醫(yī)療： 安迪生物科技、泰德制藥、信誼藥廠制藥總廠、強生光學(xué)視力中國培訓(xùn)中心、安利，……

機械行業(yè)：三菱電梯、通力電梯、蘇州迅達電梯、萊尼電氣線纜（常州）有限公司、三一重工，……..

化工行業(yè)：中石化新疆分公司、哈斯基石油、江陰標榜涂裝，……

其他：三槍（集團）、福華織造、百麗中國、國家工程與信息產(chǎn)業(yè)部銀河培訓(xùn)工程，……

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