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企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
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銷售目標(biāo)與計劃管理實(shí)操(精華班)
【課程編號】:MKT042685
銷售目標(biāo)與計劃管理實(shí)操(精華班)
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:銷售策略培訓(xùn)|銷售經(jīng)理培訓(xùn)
【時間安排】:2025年04月10日 到 2025年04月12日3980元/人
2024年10月24日 到 2024年10月26日3980元/人
2024年04月25日 到 2024年04月27日3980元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供銷售目標(biāo)與計劃管理實(shí)操(精華班)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】:珠海 南寧 石家莊 貴陽 武漢 天津 海口 深圳 南昌 昆明 廣州 廈門 北京 長沙 蘇州 大連 西安 青島 重慶 南京 成都 杭州
【課程關(guān)鍵字】:上海銷售目標(biāo)培訓(xùn),上海計劃管理培訓(xùn)
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課程收益:
1.掌握銷售目標(biāo)如何有效制訂與分解
2.掌握銷售目標(biāo)與計劃如何有效管理、執(zhí)行
參加人員:
董事長、總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷部門總監(jiān)、營銷部門負(fù)責(zé)人、銷售經(jīng)理、門店負(fù)責(zé)人等
課程大綱:
第一節(jié) 銷售計劃和目標(biāo)的制訂
一、銷售目標(biāo)與計劃管理存在的三大問題分析
1.在銷售目標(biāo)與計劃的制訂方面不科學(xué)
2.在銷售的目標(biāo)分解方面不到位
3.在銷售團(tuán)隊執(zhí)行管理方面不到位
二、如何制定出理想的銷售目標(biāo)?
1.銷售目標(biāo)制訂的SMART工具
2.銷售目標(biāo)制定5個依據(jù)
3.銷售目標(biāo)的三個類別
4.銷售目標(biāo)為什么要數(shù)字化和具體化
實(shí)戰(zhàn)演練:按SMART工具制訂你自己的年度計劃和目標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)工具:個人目標(biāo)行動與追蹤表
第二節(jié) 年度銷售計劃的分解
一、年度營銷計劃的分解原則
1.明確化
2.具體化
3.全面化
4.全員化
5.過程化
6.管控化
二、年度營銷計劃的分解方法
1.按內(nèi)容分
2.按指標(biāo)分
3.按產(chǎn)品分
4.按區(qū)域分
5.按時間分
6.按人頭分
情景演練:分解您銷售計劃的六個指標(biāo)
案例:如何按產(chǎn)品分解
案例:如何按時間分解
第三節(jié) 銷售目標(biāo)的下達(dá)和下達(dá)
一、年度營銷計劃下達(dá)原則
1.指標(biāo)化原則(有據(jù)可依、操作量化)
2.接受化原則(有效溝通、執(zhí)行高效)
二、銷售目標(biāo)的下達(dá)
1、如何讓營銷指標(biāo)有效下達(dá)
2、銷售目標(biāo)下達(dá)的流程如何設(shè)計
案例分析:KPI指標(biāo)的下達(dá)
第四節(jié) 銷售計劃的執(zhí)行與過程管理
一、銷售目標(biāo)的執(zhí)行
1.如何讓客戶有效執(zhí)行銷售目標(biāo)?
2.上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行銷售目標(biāo)?
3.促使客戶銷售目標(biāo)達(dá)成十一個步驟
4.如何確保銷售目標(biāo)的順利執(zhí)行?
實(shí)戰(zhàn)工具:計劃目標(biāo)執(zhí)行之時間管理之--第二象限管理法
實(shí)戰(zhàn)工具:計劃目標(biāo)執(zhí)行之PDCA循環(huán)管理法
二、銷售目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤檢查
1..跟蹤檢查的目的是什么?
2.跟蹤檢查要遵循哪些方法?
3..建立跟蹤檢查制度要注意哪些要點(diǎn)?
實(shí)戰(zhàn)工具:魚刺圖分析工具及實(shí)戰(zhàn)案例意見》
閆老師
主要背景
清華大學(xué)、吉林大學(xué)、鄭州大學(xué)等總裁班特邀講師
中國職業(yè)經(jīng)理人(CPM)培訓(xùn)認(rèn)證中心特聘講師
工業(yè)品營銷研究院(IMSC)特聘講師/咨詢師
暢銷書《職業(yè)化,生存硬道理》、《狼道營銷》作者
個人簡介
國內(nèi)首位將營銷實(shí)戰(zhàn)課程和教練技術(shù)課程完美結(jié)合者;營銷非戰(zhàn)爭理論創(chuàng)立者;中國人本營銷體系創(chuàng)立者。
閆老師擁有12年中高層營銷管理經(jīng)驗(yàn),8年職業(yè)講師經(jīng)驗(yàn),多家企業(yè)營銷管理顧問。歷任新加坡建筑與貿(mào)易集團(tuán)(中國)有限公司銷售經(jīng)理、金星啤酒集團(tuán)市場部經(jīng)理及營銷副總、意大利科思敏設(shè)備(深圳)有限公司營銷總監(jiān)。
閆老師始終強(qiáng)調(diào)“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用”原則,在門店管理及銷售技巧、營銷渠道管理、銷售談判、大客戶銷售、終端營銷、營銷人員實(shí)戰(zhàn)技能提升、狼性營銷團(tuán)隊打造等方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并系統(tǒng)研修NLP、教練技術(shù)、薩提亞模式等課程,獨(dú)創(chuàng)富有激情的演講式體驗(yàn)培訓(xùn),通過生動的案例故事、經(jīng)典的游戲、情景演練使課程寓教于樂,培訓(xùn)效果非常突出。閆老師曾為九陽、美的、中宇衛(wèi)浴進(jìn)行過全國輪訓(xùn),并受到高度好評。
培訓(xùn)風(fēng)格
閆老師的培訓(xùn)富有激情,互動性強(qiáng),具有很強(qiáng)的感染力。內(nèi)容充實(shí)新穎、經(jīng)典案例穿插其中,使培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出,深受學(xué)員好評;
閆老師的課程注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效,以其核心精髓的內(nèi)容,讓學(xué)員易學(xué)易懂,學(xué)以致用。
閆老師在培訓(xùn)中充分運(yùn)用教練技術(shù),使學(xué)員在培訓(xùn)中能和老師達(dá)到最高的溶合境界。
部分客戶
消費(fèi)品、家電行業(yè):青島海爾、絲寶股份(2次)、韓國正官莊人參(3次)、日本資生堂、哈爾濱啤酒集團(tuán)、金威啤酒集團(tuán)、麒麟啤酒(大連)、月山啤酒集團(tuán)、山東好當(dāng)家海洋食品、杭州商源集團(tuán)、北京味全奶粉、梨花春酒、千禧酒業(yè)、山西百世酒業(yè)、三劍客奶業(yè)、島上草奶業(yè)、維維豆奶、中沃飲料、嘉里糧油(金龍魚)、叮當(dāng)牛乳業(yè)、百圓干菜、石磨坊調(diào)料、寶豐酒、伊川杜康、酒鬼酒、貴州習(xí)酒、萊蕪酒類協(xié)會、九頭崖飲用水、遠(yuǎn)村蘋果醋、朝日啤酒、致中和酒業(yè)、科迪食品(2次)、三全食品、九陽電器(全國巡回)、美的精品電器(全國巡回)、蘇泊爾、帥康電器、愛仕達(dá)電器、超人電器、星星電器、圣象地板(2次)、歐圣地板、升達(dá)地板、百得電器、三得利酒業(yè)(3次)、蘭州正大集團(tuán)、百年糊涂酒、海天調(diào)味品、山西潤生集團(tuán)、榮信集團(tuán)、遠(yuǎn)東控股、創(chuàng)維集團(tuán)、海信洗衣機(jī)、第六空間家具、求實(shí)美居家具、紅星美凱龍、歐普照明、松下電器、方太廚具、晨冠乳業(yè)、浙江安賽生物科技、晚安家居、騰暉貿(mào)易有限公司(椰島鹿龜酒)、大連給海晏堂、博西家電、瀘洲老窖、東方刺繡家紡
鞋服行業(yè):香港老爺車服飾、福建霸克鞋業(yè)、鄭州貝斯蘭德女褲、馬拉丁服裝、袋鼠皮具、奧康鞋、浪莎襪業(yè)、哈森鞋業(yè)
金融、地產(chǎn)、商業(yè)、IT:中國石化(上海)、中國移動(上海)、中信銀行、太平保險、嘉禾保險、江蘇沭陽東吳村鎮(zhèn)銀行、句榮銀行、農(nóng)業(yè)銀行廣州北秀支行、青島農(nóng)商行、江西國盛證券、中國聯(lián)通(河南)、鄭州郵政、內(nèi)蒙郵政、三星手機(jī)、七喜電腦、大有制版、日本富士通、北京利通天下科技有限公司、新華商業(yè)廣場、信陽步行街、神州數(shù)碼、漢飛地產(chǎn)、北京瑞賽博網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、北京惟明力通工程監(jiān)理、惠普(2次)
工業(yè)品行業(yè):安鋼集團(tuán)、美的中央空調(diào)、美的凈水設(shè)備、瑞士奇石樂、科思敏(中國)、E-STAR、安信汽貿(mào)、致同汽貿(mào)、香港兆榮集團(tuán)、中建五局、澳瑞特、金山化工、新疆藍(lán)山化工、浙江光華塑業(yè)、鄭州天基管業(yè)、中國再生資源總公司、旭硝子汽車玻璃、津西金蘭冷軋板、上海威益汽車用品、豐華汽車銷售、虎霸工程機(jī)械、宏騰包裝、大連創(chuàng)新齒輪箱、四川利森建材集團(tuán)、海螺型材、浙江悉奧涂料、柳州東方工程橡膠制品、廣州歐神諾陶瓷、羅馬利奧磁磚、晶尊陶瓷、寶鋼梅山、天合光能(光伏)、中宇衛(wèi)浴(輪訓(xùn))、靈山水泥、禹州水泥、無錫前程包裝集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、比克電池、快速電梯、盾安集團(tuán)、南方水泥、南京亞派科技、熔盛重工、中國南車、中國鐵建重工集團(tuán)、北京馬自達(dá)、皇明太陽能、德州聯(lián)合石油機(jī)械、常工集團(tuán)、中辰電纜、三一重工(6次)、力諾特太陽能(5次)、環(huán)球石材集團(tuán)、中聯(lián)重科(7次)、金洋煅燒高嶺土有限公司、有信達(dá)集團(tuán)、北川中聯(lián)水泥、巨化集團(tuán)、東菱震動、儀征雙環(huán)、上海維宏數(shù)控、四方車輛、常林集團(tuán)、新大洲本田
農(nóng)資、醫(yī)藥行業(yè):白龜化工集團(tuán)、新疆康地種業(yè)、心連心化肥、河北冀農(nóng)集團(tuán)、河南森隆集團(tuán)、鄭州同輝生物科技、開封依生藥業(yè)、遼寧朗生藥業(yè)、中化化肥集團(tuán)、大連偉達(dá)牧業(yè)、鄭州亞衛(wèi)藥業(yè)、鄭州大亞藥業(yè)、青島東生藥業(yè)、利達(dá)農(nóng)藥、濟(jì)南環(huán)山飼料、正邦集團(tuán)(3次)、云南白藥
精典課程
《營銷團(tuán)隊建設(shè)》、《狼道營銷人員實(shí)戰(zhàn)技能特訓(xùn)》、《大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《卓越的門店管理與導(dǎo)購技巧》、《輕松掙大錢-經(jīng)銷商贏利模式創(chuàng)新》、《銷售心理學(xué)》、《卓越的銷售談判實(shí)戰(zhàn)策略》