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課程簡(jiǎn)介：

伴隨著供應(yīng)全球化和經(jīng)濟(jì)下滑，商業(yè)環(huán)境變得越來(lái)越具有波動(dòng)性，不可預(yù)測(cè)化。另一方面，和時(shí)效化都對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)更多挑戰(zhàn)和沖擊。同時(shí)，伴隨著企業(yè)間的外購(gòu)與外包，并購(gòu)與收購(gòu)等重組行為，彼此間的依賴度也達(dá)到了一個(gè)新的高度，現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)不再是企業(yè)與企業(yè)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的抗衡！傳統(tǒng)的壓榨式管理戰(zhàn)略也許短期見效，但中長(zhǎng)期必然會(huì)給企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更多的風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建更穩(wěn)定、更彈性、更快速的可持續(xù)性供應(yīng)鏈?zhǔn)翘嵘髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和組織長(zhǎng)治久安的保障。

課程收益：

此次為期 2 天的課程，旨在幫助參與者：

1.了解VUCA時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

2.了解企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何制定合適的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略

3.掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和管理流程、模型和工具

4.了解風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的ISO體系

5.了解供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及應(yīng)對(duì)

6.供應(yīng)商現(xiàn)金流危機(jī)，要不要救，怎么救

7.了解全球供應(yīng)下特有的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)

8.掌握職能外包的決策流程，要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)

課程對(duì)象

企業(yè)家，采購(gòu)供應(yīng)鏈管理人員，國(guó)際采購(gòu)從業(yè)人員，物流總監(jiān)、經(jīng)理等相關(guān)人員

課程大綱

第一章 VUCA時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理

1.供應(yīng)鏈管理的前世今生

2.供應(yīng)鏈職能的核心價(jià)值是什么？

3.供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響

4.SCOR模型對(duì)于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意義

5.供應(yīng)鏈管理職能的沿革和常見組織結(jié)構(gòu)

6.供應(yīng)鏈的內(nèi)部利益相關(guān)者管理

7.VUCA時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)

?VUCA時(shí)代的定義與特征

?全球供應(yīng)下的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)

?VUCA時(shí)代下企業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)對(duì)之策

?供應(yīng)鏈管理的KPI體系

8.與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和SCM位置相匹配的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

?推，拉策略

?敏捷，精益，還是精敏

?延遲策略及實(shí)際應(yīng)用

?MTO/S/A/D模式

第二章 風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和重要性

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的八大模型

3.風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與分類

4.風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理

?風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理流程

?組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好

?風(fēng)險(xiǎn)管理的4T戰(zhàn)略

?風(fēng)險(xiǎn)管理工具

?風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

?風(fēng)險(xiǎn)恢復(fù)計(jì)劃

5.風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的ISO體系

第三章 規(guī)劃與制定企業(yè)的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略

1.企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略的制定

2.采購(gòu)戰(zhàn)略的三大要素

3.采購(gòu)供應(yīng)管理的三大模型

?物料分類方法

?不同物料的供應(yīng)戰(zhàn)略

?根據(jù)供應(yīng)戰(zhàn)略選擇合適的供應(yīng)商

4.必須重視的供應(yīng)商積極性

5.供應(yīng)商關(guān)系與合同類型的關(guān)聯(lián)

6.供應(yīng)商績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲體系

7.采購(gòu)供應(yīng)的KPI體系

8.采購(gòu)供應(yīng)職能的內(nèi)部利益相關(guān)者管理

第四章 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)

1.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

?Q品質(zhì)相關(guān)

?C成本相關(guān)

?D交期相關(guān)

?A 可得性相關(guān)

2.全球化下的特有或加劇的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

?進(jìn)出口申報(bào)

?貿(mào)易限制

?政府關(guān)系

?不可抗力

3.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

4.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

?Q資質(zhì)相關(guān)

?C成本可持續(xù)性

?D交付能力

?A 生存能力

5.全球化下特有或加劇的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

6.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

7.外包決策與外包風(fēng)險(xiǎn)管理

8.企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與管理

劉老師

行業(yè)資質(zhì)：

?上海交通大學(xué)MBA

?采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理專家?中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)，勞動(dòng)和社會(huì)保障局認(rèn)證講師

?世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師

?ITC的高級(jí)注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證（Adv. PSCM）

工作經(jīng)歷：

現(xiàn)任國(guó)際知名集團(tuán)中國(guó)國(guó)際采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理經(jīng)理

15年專業(yè)物流服務(wù)供應(yīng)商及跨國(guó)企業(yè)采購(gòu)，物流及供應(yīng)鏈管理的背景。在企業(yè)采購(gòu)體系建立，供應(yīng)商選擇和評(píng)估，采購(gòu)成本控制，庫(kù)存物流管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)控制，流程優(yōu)化再造,進(jìn)出口運(yùn)作和政府關(guān)系維護(hù)等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格與特點(diǎn)：

講究互動(dòng)性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力.同時(shí)，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國(guó)際知名企業(yè)進(jìn)行等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。

劉女士是中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購(gòu)及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際證/文憑，注冊(cè)采購(gòu)師，采購(gòu)供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時(shí)，劉女士也是國(guó)內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，主講采購(gòu)及供應(yīng)鏈，國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn).

最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)科目有：

《國(guó)際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)務(wù)》、《采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)管理與談判技巧》、《供應(yīng)商交期與庫(kù)存管理》、《國(guó)際采購(gòu)實(shí)務(wù)操作技巧》、《采購(gòu)人員核心技能提升訓(xùn)練》、《采購(gòu)計(jì)劃與需求預(yù)測(cè)》、《VUCA時(shí)代下的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》

部分服務(wù)的客戶：

化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,

電子電器：聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC

機(jī)械設(shè)備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）有限公司、哈挺機(jī)床（上海）有限公司、拜耳技術(shù)

其他行業(yè)：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國(guó)新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA

客戶評(píng)價(jià)：

?國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)豐富,對(duì)知識(shí)的拓展比較大，開闊思路，對(duì)工作很有幫助

?在對(duì)外貿(mào)易過(guò)程中遇見的問題給予認(rèn)真分析，指明道路,受益頗深

?實(shí)戰(zhàn)!實(shí)戰(zhàn)!!還是實(shí)戰(zhàn)!!!系統(tǒng)性，互動(dòng)性，實(shí)用性強(qiáng)

?結(jié)合最新時(shí)事熱點(diǎn), 案例總結(jié)較多,發(fā)散性思維比較廣

?提綱攜領(lǐng)，案例突出內(nèi)容，對(duì)實(shí)際操作很有幫助

?開拓了國(guó)際貿(mào)易的思路，對(duì)控制成本，比較各種運(yùn)輸條款以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)有了全新的認(rèn)識(shí)

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