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課程介紹

工程總承包是國(guó)際通用的工程發(fā)包承包模式，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然結(jié)果。工程總承包模式反映了市場(chǎng)以效率為核心的專業(yè)化分工趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避要求，并促進(jìn)建筑業(yè)改革不斷邁上新的臺(tái)階。隨著國(guó)家政策的不斷完善，對(duì)EPC 項(xiàng)目招投標(biāo)提出哪些新要求？對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)進(jìn)行哪些細(xì)化規(guī)定？對(duì)總包方、分包方有哪些影響？EPC 項(xiàng)目造價(jià)具有獨(dú)有的特色，EPC 項(xiàng)目如何計(jì)價(jià)，合同價(jià)格如何約定？如何約定總價(jià)包干？工期進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)如何調(diào)整合同價(jià)款？變更調(diào)整價(jià)款有哪些風(fēng)險(xiǎn)？結(jié)算索賠計(jì)量計(jì)價(jià)需要注意哪些問(wèn)題？招投標(biāo)、合同簽訂履約、分包、計(jì)量計(jì)價(jià)、變更索賠與結(jié)算等過(guò)程如何合理有效地管控造價(jià)？還需要結(jié)合實(shí)務(wù)進(jìn)行深入解析。在 EPC 項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)管理貫穿于項(xiàng)目的始終，工程項(xiàng)目的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等在很大程度上取決于設(shè)計(jì)的合理性和有效性，而設(shè)計(jì)管理的水平對(duì)于設(shè)計(jì)工作乃至整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制都有著直接的影響。

為切實(shí)提高 EPC 項(xiàng)目人員的履約能力、提高項(xiàng)目綜合效益、幫助相關(guān)人員在造價(jià)層面予以防范？避免不必要的損失！了解產(chǎn)生糾紛后如何有效處理？提高項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，強(qiáng)化高素質(zhì)的總承包管理人才隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)主及各方的滿意度。我中心決定舉辦“EPC 模式下的設(shè)計(jì)管理、招投標(biāo)、造價(jià)、索賠與審計(jì)暨 EPC 全過(guò)程管理實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班”。

課程對(duì)象

各地政府建設(shè)項(xiàng)目主管部門、各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)院（所）分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、審計(jì)法務(wù)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；中、高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)工作的人員，各勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等相關(guān)負(fù)責(zé)人。

課程大綱

第一部分：C EPC 模式下的設(shè)計(jì)管理

開(kāi)題：以一個(gè)案例分享工程總承包模式下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理在合同、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)分配等方面的異同

（一）工程總承包模式下設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理的再認(rèn)識(shí)

1.建設(shè)工程項(xiàng)目的三個(gè)主要合同模式（DBB、DB、EPC）；

2.DB 工程總承包模式下設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)及責(zé)任；

3.EPC 工程總承包模式下設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)及責(zé)任；

4.工程總承包模式下設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)及職責(zé)。

（二）傳統(tǒng)的單一設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理

1.單一設(shè)計(jì)項(xiàng)目的組織架構(gòu)和管理特點(diǎn)；

2.單一設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)的責(zé)任；

3.單一設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工作范圍及作業(yè)流程；

4.單一設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交付物的管理；

5.單一設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

（三） EPC （包括 DB ）項(xiàng)目的管理

1.EPC 項(xiàng)目的本質(zhì)和固有的風(fēng)險(xiǎn)；

2.EPC 項(xiàng)目的管理流程、范圍；

3.EPC 項(xiàng)目的組織架構(gòu)和管理要點(diǎn)；

4.DB 項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)與采購(gòu)施工的融合集成。

（四）C EPC 工程總承包模式下的設(shè)計(jì)管理

1.EPC 總承包模式下合同賦予設(shè)計(jì)的工作范圍及責(zé)任：工程總承包模式下設(shè)計(jì)的固有風(fēng)險(xiǎn)、如何控制這些風(fēng)險(xiǎn)等成功及失敗案例分享；

2.EPC 工程總承包模式下的限額設(shè)計(jì)：限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)與采購(gòu)和施工的接口管理、成功及失敗案例分享；

3.EPC 工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如何進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化：以實(shí)際案例介紹設(shè)計(jì)優(yōu)化的作用、做法以及管理重點(diǎn)；

4.把采購(gòu)、施工納入設(shè)計(jì)的一體化增值方法；

5.EPC 工程總承包模式下的設(shè)計(jì)變更管控：以實(shí)際案例介紹 EPC 工程總承包模式下的設(shè)計(jì)變更的管理及控制方法

6.EPC 工程總承包模式下的精細(xì)化設(shè)計(jì)：以實(shí)際案例介紹三維設(shè)計(jì)、材料編碼、模塊化預(yù)制支持以及設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化交付、以設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目信息化建設(shè)帶來(lái)的效益增長(zhǎng)以及涉及企業(yè)必須要開(kāi)展的能力建設(shè)工作等。

第二部分：C EPC 項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)、索賠與審計(jì)暨 C EPC 全過(guò)程管理實(shí)務(wù)

（一）工程總承包項(xiàng)目特征和主要風(fēng)險(xiǎn)

1.工程項(xiàng)目管理概要

（1）工程項(xiàng)目的全生命周期；

（2）工程項(xiàng)目發(fā)包模式與實(shí)施階段；

（3）工程項(xiàng)目招標(biāo)方式與招標(biāo)實(shí)施。

2. 工程總承包基本特點(diǎn)

（1）工程總承包的分類及特點(diǎn)；

（2）EPC+F 及其合規(guī)性分析；

（3）EPC+O 模式介紹及風(fēng)險(xiǎn)分析；

（4）投資人+EPC 模式的介紹；

（5）工程總承包項(xiàng)目的管理的組織；

（6）工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程要素管理；

（7）工程總承包發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)；

（8）EPC 項(xiàng)目建設(shè)流程及職責(zé)分工；

（9）我國(guó)的 EPC 特點(diǎn)及存在的問(wèn)題。

3.工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

（1）項(xiàng)目的合規(guī)合法風(fēng)險(xiǎn)；

（2）業(yè)主方資信風(fēng)險(xiǎn)；

（3）項(xiàng)目融資及風(fēng)險(xiǎn)分析；

（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；

（5）項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；

（6）項(xiàng)目逾期風(fēng)險(xiǎn)；

(7)聯(lián)合體風(fēng)險(xiǎn)防范；

（7）實(shí)施階段協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)；

（8）風(fēng)險(xiǎn)的合理分配；

（9）風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移；

（10）政府財(cái)評(píng)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）C EPC 項(xiàng)目投標(biāo)及合同商務(wù)談判

1.2020 版 EPC 項(xiàng)目的合同示范文本

（1）工程合同范本的解讀；

（2）我國(guó)的合同示范文本與 FIDIC 條款的關(guān)系和區(qū)別；

（3）建筑施工合同的類型。

2.工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范

（1）《工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》作用與意義；

（2）《工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》解讀；

（3）《工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》應(yīng)用方法。

3.工程項(xiàng)目投標(biāo)決策和技巧

（1）適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)細(xì)分和定位；

（2）工程項(xiàng)目發(fā)包方信用研究；

（3）評(píng)估投標(biāo)項(xiàng)目的可行性與風(fēng)險(xiǎn)；

（4）項(xiàng)目清單的應(yīng)用方法。

4.工程項(xiàng)目的投標(biāo)文件編制策略與技巧

（1）如何對(duì)待招標(biāo)文件中的缺陷；

（2）主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投標(biāo)策略分析；

（3）投標(biāo)方案設(shè)計(jì)與投標(biāo)創(chuàng)新研究；

（4）不平衡報(bào)價(jià)的應(yīng)用和風(fēng)險(xiǎn)管控；

（5）價(jià)格清單的編制與應(yīng)用技巧。

5.工程項(xiàng)目投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)辦法

（1）定額報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)辦法；

（2）工程項(xiàng)目投標(biāo)中的主材風(fēng)險(xiǎn)；

（3）工程報(bào)價(jià)中暗藏的地材風(fēng)險(xiǎn)；

（4）工程投標(biāo)階段設(shè)置的索賠點(diǎn)；

6.EPC 項(xiàng)目招投標(biāo)案例解析。

（三）工程總承包的實(shí)施過(guò)程管理

1. EPC 承包商合同及采購(gòu)與分包管理

（1）EPC 合同中的采購(gòu)規(guī)劃；

（2）EPC 項(xiàng)目采購(gòu)的控制要求；

（3）EPC 項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)注重點(diǎn)；

（4）EPC 合同中的分包管理規(guī)定；

（5）EPC 合同中的分包商的選擇；

（6）分包合同發(fā)包及管理。

2．EPC 項(xiàng)目的成本管理

（1）EPC 項(xiàng)目全過(guò)程成本控制；

（2）項(xiàng)目成本管理的原則；

（3）項(xiàng)目成本管理的流程；

（4）EPC 項(xiàng)目成本控制的方法；

（5）施工組織措施與工程造價(jià)的融合。

3.EPC 項(xiàng)目的計(jì)劃管理

（1）EPC 項(xiàng)目計(jì)劃管理的總進(jìn)度計(jì)劃的作用；

（2）EPC 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制技巧；

（3）設(shè)計(jì)階段的計(jì)劃進(jìn)度控制內(nèi)容和方法；

（4）設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的進(jìn)度控制協(xié)調(diào)；

4．EPC 項(xiàng)目變更與造價(jià)、進(jìn)度關(guān)系；

5．EPC 項(xiàng)目的質(zhì)量和安全管理；

6. EPC 項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后的初期工作流程。

（四）C EPC 工程總承包的結(jié)算

1.工程項(xiàng)目的進(jìn)度結(jié)算和過(guò)程結(jié)算；

2.EPC 工程合同價(jià)款結(jié)算方式；

3.承包商創(chuàng)收的三大途徑——調(diào)價(jià)、變更與索賠；

4.固定證據(jù)與有效發(fā)函的方法；

5.工程結(jié)算的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；

6.現(xiàn)代化信息技術(shù)的的證據(jù)保留方法；

7.結(jié)算書編制內(nèi)容和工作程序；

8.在書本上不說(shuō)的幾個(gè)結(jié)算技巧；

9.EPC 項(xiàng)目的財(cái)評(píng)與工程審計(jì)的應(yīng)對(duì)；

10.案例解析。

（五）C EPC 項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷策略

1.品牌營(yíng)銷策略；

2.戰(zhàn)略伙伴營(yíng)銷策略；

3.差異化營(yíng)銷策略；

4.投資帶動(dòng)施工策略；

5.新模式下合作共贏；

6.中小建筑企業(yè)的營(yíng)銷策略；

7.建筑施工市場(chǎng)的區(qū)域營(yíng)銷策略；

8.案例解析。

梁老師

梁士毅：住建部監(jiān)理和項(xiàng)目管理戰(zhàn)略發(fā)展專家委員會(huì)專家、教授級(jí)高級(jí)工程師、中國(guó)建筑學(xué)會(huì)資深會(huì)員、中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)理事

李 君：中建總教授級(jí)高級(jí)工程師、中國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理委員會(huì)專家組副組長(zhǎng)、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量分會(huì)專家組副主任、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》主要起草人

馬立紅：財(cái)政部、中石油集團(tuán)公司招評(píng)標(biāo)專家、高級(jí)工程師、公司資深項(xiàng)目經(jīng)理、《全過(guò)程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》起草人

許長(zhǎng)青：南京審計(jì)大學(xué)工程審計(jì)系主任

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