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課程大綱

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢和商業(yè)機會

課程重點：互聯(lián)網(wǎng)趨勢及商業(yè)機會

1.互聯(lián)網(wǎng)的前世今生

2.互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式

3.網(wǎng)絡(luò)營銷對傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深度解析

4.深度解讀電商發(fā)展

5.社會化時代的來臨

6.大數(shù)據(jù)時代的來臨

課程重點：贏在互聯(lián)網(wǎng)思維

7.用戶思維

得“屌絲”著得天下/兜售參與感 /用戶體驗至上

8.極致思維

打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品 /專注，少即是多/只做第一

9.微創(chuàng)新思維

小處著眼，微創(chuàng)新/精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代

10.流量思維

免費是為了更好的收費/堅持到質(zhì)變的臨界點

11.社會化思維

社會化媒體一口碑營銷/社會化網(wǎng)絡(luò)一眾包協(xié)作

12.大數(shù)據(jù)思維

小企業(yè)也要有大數(shù)據(jù)/你的用戶不是一類人，而是每個人

13.平臺思維

打造多方共贏的生態(tài)圈/善用現(xiàn)有平臺/讓企業(yè)成為員工的平臺

14.跨界思維

攜“用戶”以令諸侯/用互聯(lián)網(wǎng)思維，大膽顛覆式創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)商業(yè)模式的變革

課程重點：商業(yè)模式的演變及創(chuàng)新

1.商業(yè)模式的定義

2.商業(yè)模式的組成

3.商業(yè)模式的價值實現(xiàn)路徑

4.好的商業(yè)模式應(yīng)該具體的條件

5.商業(yè)模式是企業(yè)競爭的最高形態(tài)

6.商業(yè)模式創(chuàng)新要素模型

7.商業(yè)模式創(chuàng)新理論及應(yīng)用

互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式演變

課程重點：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

1.用互聯(lián)網(wǎng)思維改造企業(yè)

組織變革：組織結(jié)構(gòu)、考核方式、激勵措施

產(chǎn)品研發(fā)：快速找到并集結(jié)你的客戶

產(chǎn)品個性：人格化

用戶體驗：使用情景與動作分解

讓客戶尖叫：海底撈如何做到

歸屬感：用戶高度參與

粉絲經(jīng)濟：從用戶到粉絲的轉(zhuǎn)變

2.傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)化的四重境界

渠道層面：電子商務(wù)

傳播層面：社會化營銷

供應(yīng)鏈層面：C2B

價值鏈層面：互聯(lián)網(wǎng)思維重構(gòu)

課程重點：商業(yè)模式變革和契機

1.互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式的重構(gòu)：

傳統(tǒng)模式和互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式的對比

無障礙信息：在線、實時、全貌

社會化個體：個性化，社群化

全局性跨界：行業(yè)鏈融合，多產(chǎn)業(yè)融合

新定位：小而美

重塑客戶關(guān)系：戶用體驗，滿足客戶需求

新渠道模式：扁平化

2.互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式演變

長尾商業(yè)模式

C2B商業(yè)模式

跨界商業(yè)模式

免費商業(yè)模式

一體化商業(yè)模式

平臺商業(yè)模式

O2O 商業(yè)模式

3.互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)發(fā)展的四大新契機：

1. 所有的企業(yè)都將互聯(lián)網(wǎng)化，未來將是“傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”和“新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的區(qū)別。

2. 物聯(lián)網(wǎng)的革命：互聯(lián)網(wǎng)必然會走向物聯(lián)網(wǎng)。

3. 未來十年，SoLoMo將主導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)，OMO模式及C2B模式的快速成長

4. 大數(shù)據(jù)成為企業(yè)的核心競爭力

陳老師

清華大學(xué)深圳研究生院特聘教授

網(wǎng)絡(luò)營銷品牌戰(zhàn)略、品類定位專家

新零售運營與戰(zhàn)略專家

中國“電視購物”模式創(chuàng)始人

中關(guān)村區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家委員

黑馬會，亞杰商會等商學(xué)院創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

個人經(jīng)歷：

中國國家音樂基地董事

恒基偉業(yè)公司副總裁

多普達/HTC公司營銷總經(jīng)理

TCL通訊控股公司副總裁

經(jīng)典案例：

商務(wù)通、多普達/HTC等國內(nèi)著名品牌創(chuàng)始人

中國“電視購物”模式創(chuàng)始者，“小區(qū)域營銷”第一人， “商務(wù)通”模式成為國內(nèi)外知名高校商學(xué)院必修案例

“差異化營銷”“保姆式渠道管理”理念創(chuàng)立，2年時間打造出中國高端智能手機第一品牌。

創(chuàng)立3個年利潤5億產(chǎn)品，十幾個年利潤過億產(chǎn)品

僅憑單款年利潤過5億產(chǎn)品，戰(zhàn)略助力橡果國際美國上市

博商網(wǎng)絡(luò)營銷、微營銷體系總規(guī)劃構(gòu)建

運用互聯(lián)網(wǎng)定制模式，助力百分百通訊公司獲百度公司投資4億人民幣

主講課程：

區(qū)塊鏈：未來商業(yè)模式演變、品牌建設(shè)及營銷管理、互聯(lián)網(wǎng)營銷及微信營銷、商業(yè)模式、新零售思維、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)及人工智能、O2O大數(shù)據(jù)時代的營銷戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)——電子商務(wù)發(fā)展新趨勢、戰(zhàn)略及平臺商業(yè)模式、微信營銷、互聯(lián)網(wǎng)營銷、OTO網(wǎng)絡(luò)營銷等。

服務(wù)客戶：

中國銀行，工商銀行，招商銀行，建設(shè)銀行，廣發(fā)銀行，中信銀行，廣東農(nóng)商銀行，中國郵政銀行，齊商銀行，上海證券交易所，廣發(fā)證券，中信信托，國投控股，中國電信，中國移動，中國聯(lián)通，中建集團，浙江物產(chǎn)（全球500強），中國南方電力，海南航空，通聯(lián)支付，易迅中大集團，比亞迪，海爾，美的，DELL，聯(lián)塑集團，瑞貝卡，立白，六神，美加凈，佰草集，唯品會等。

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