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MMOG/LE 全球物料管理運行指南/物流評估
【課程編號】：MKT044374
MMOG/LE 全球物料管理運行指南/物流評估
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：物流管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年06月25日 到 2025年06月27日3800元/人
2024年07月10日 到 2024年07月12日3800元/人
2023年07月26日 到 2023年07月28日3800元/人
【授課城市】：重慶
【課程說明】：如有需求,我們可以提供MMOG/LE 全球物料管理運行指南/物流評估相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：重慶物料管理運行培訓(xùn),重慶物流評估培訓(xùn)
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課程介紹
MMOG/LE（Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation稱 MMOG/LE），是一套廣泛在物流管理/物流評估中所使用的營運實踐和程序，是一項對供應(yīng)商物流進(jìn)行規(guī)范管理的認(rèn)證體系。雖然是由汽車工業(yè)成員所開發(fā)，但同樣適用于汽車行業(yè)以外的行業(yè)。
全球MMOG/LE物流管理/物流評審體系的目標(biāo)，是為所有業(yè)務(wù)成員（內(nèi)部的和外部的），制定一份能夠使用的共同物料計劃和物流評估；能夠開發(fā)并優(yōu)化物料計劃和物流持續(xù)改進(jìn)計劃，然后讓花費在這些活動上的時間帶來更大的價值；為汽車供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，建立一個物料計劃和物流系統(tǒng)的架構(gòu)；同時，期望作為將其推動企業(yè)持續(xù)改進(jìn)計劃標(biāo)桿活動的基礎(chǔ)，看作物料計劃和物流過程的“**實踐準(zhǔn)則”。
培訓(xùn)目標(biāo)
正確理解MMOG/LE物流評估的理念、重要性；
正確理解MMOG/LE物流評估的作用、運行方式等；
掌握MMOG/LE物流評估實際操作流程及技巧，提升在實際工作中的操作能力；
掌握把MMOG和IATF 16949：2016質(zhì)量體系相結(jié)合的方法和途徑。
培訓(xùn)特色
培訓(xùn)將介紹開展物流管理體系，自我評估的評價準(zhǔn)則、評價技能和技巧、以及如何來實施改進(jìn)計劃。
課堂上采用小組討論、練習(xí)為主。
課程收益：
了解熟悉MMOG/LE第四版最新詳細(xì)內(nèi)容要求；
學(xué)習(xí)自我開展內(nèi)部MMOG/LE評估與改進(jìn)機制；
了解福特Q1認(rèn)證對于MMOG/LE的審核要求；
學(xué)習(xí)應(yīng)對MMOG/LE驗廠審核的成功經(jīng)驗。
參加人員：
工廠總經(jīng)理/副總；物流、采購、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門經(jīng)理、主管和核心工程師等相關(guān)學(xué)員。
員背景要求：
了解IATF 16949:2016或其它汽車工業(yè)質(zhì)量管理體系要求，并且預(yù)習(xí)MMOG/LE教程。
課程內(nèi)容：
第一天課程
n 介紹MMOG/LE
l MMOG/LE介紹（定義、目的、作用、意義、實施建議）
l 評估范圍
l 常見問題
l 變更
l 術(shù)語和定義
l 評分標(biāo)準(zhǔn)
n MMOG/LE條款與要求
l 第一章：戰(zhàn)略與改進(jìn)
ü 1.1、愿景和戰(zhàn)略
ü 1.2、目標(biāo)
ü 1.3、考核、分析和糾正計劃
ü 1.4、持續(xù)改進(jìn)
ü 1.5、供應(yīng)鏈開發(fā)
ü 練習(xí)
ü 小結(jié)
l 第二章：工作的組織
ü 2.1 組織的流程
ü 2.2 操作程序和作業(yè)指導(dǎo)書
ü 2.3 資源計劃
ü 2.4 工作環(huán)境和人力資源
ü 2.5風(fēng)險評估和管理
ü 練習(xí)
ü 小結(jié)
第二天課
l 第三章：產(chǎn)能和生產(chǎn)計劃
ü 3.1 產(chǎn)品實現(xiàn)
ü 3.2 能力計劃
ü 3.3 生產(chǎn)計劃
ü 3.4 系統(tǒng)整合
ü 練習(xí)
ü 小結(jié)
l 第四章：客戶接口
ü 4.1 溝通
ü 4.2 包裝和標(biāo)簽
l 第四章：客戶接口
ü 4.3 發(fā)貨
ü 4.4 運輸
ü 4.5 客戶滿意度和反饋
ü 練習(xí)
ü 小結(jié)
l 第五章：生產(chǎn)和產(chǎn)品控制
ü 5.1 物料識別
ü 5.2 庫存
ü 5.3 工程變更控制
ü 5.4 可追溯性
ü 練習(xí)
ü 小結(jié)
第三天課程
l 第六章：供應(yīng)商接口
ü 6.1 供應(yīng)商選擇
ü 6.2 供應(yīng)鏈管理協(xié)議
ü 6.3 溝通
ü 6.4 包裝和標(biāo)簽
ü 6.5 運輸
ü 6.6 物料接收
ü 6.7 供應(yīng)商評估
ü 練習(xí)
ü 小結(jié)
n MMOG/LE評估表使用說明
l 審核計劃
l 評估表
l 對策表
n 研討MMOG/LE實施推廣
l 推廣計劃
l 小組職能
l 開展工作建議
n 研討MMOG/LE如何鑲嵌在IATF 16949體系中實施
l 條款差距分析
l 完善建議
n MMOG/LE與VDA 6.3過程審核的關(guān)系
劉老師
汽車供應(yīng)鏈培訓(xùn)、輔導(dǎo)資深顧問
QSB+、BIQS培訓(xùn)+輔導(dǎo)資深顧問
MMOG、Q1培訓(xùn)+輔導(dǎo)資深顧問
劉老師有豐富的制造業(yè)經(jīng)驗，包括汽車零部件沖壓 、注塑、橡膠、壓鑄等。有10多年制造行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，歷任質(zhì)量主管、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)等。
劉老師的專長領(lǐng)域，包括對通用汽車、福特汽車、神龍汽車、大眾汽車等整車廠對供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理體系和工具的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，包括整車廠對供應(yīng)鏈特殊要求的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。包括質(zhì)量管理體ISO 9001、IATF 16949標(biāo)準(zhǔn)條款、內(nèi)審員；汽車行業(yè)顧客特殊要求，通用汽車 （QSB、QSB+、BIQS），神龍汽車QSB+，福特MMOG、Q1等；AIAG汽車質(zhì)量體系有關(guān)的五大核心工具（APQP，PPAP，F(xiàn)MEA，SPC，MSA）、VDA6.3過程審核、VDA6.5產(chǎn)品審核等。
專業(yè)輔導(dǎo)汽車供應(yīng)鏈6年，有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。已成功輔導(dǎo)QSB、QSB+、BIQS、MMOG/LE、16949、五大工具等多家汽車零部件制造商，使顧客順利通過第二方或第三方的審核。
部分QSB、QSB 、BIQS培訓(xùn)、輔導(dǎo)服務(wù)企業(yè):昌輝集團(tuán)、湘火炬、亞新科天緯、寧國晨光、蘇州精華、蘇州智華、鴻泰科技、華安汽車裝配、東風(fēng)鑄造、無錫中捷、余姚杰凱、嘉善藍(lán)創(chuàng)、長城軸承-長德、煙臺天成、湖北巨隆鍛造、利納馬、無錫灝昕等。
部分MMOG/LE培訓(xùn)、輔導(dǎo)服務(wù)企業(yè)：富奧股份、辛子軸承、杭州軸承、華安汽車裝備、一汽東機、福州東陽、河北安聞等。