企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
精益生產(chǎn)培訓(xùn)公開課
精益生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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制造業(yè)工時(shí)定額與人效倍增
【課程編號(hào)】：MKT044478
制造業(yè)工時(shí)定額與人效倍增
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：精益生產(chǎn)培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年06月07日 到 2025年06月08日3600元/人
2024年06月22日 到 2024年06月23日3600元/人
2023年07月08日 到 2023年07月09日3600元/人
【授課城市】：濟(jì)南
【課程說明】：如有需求,我們可以提供制造業(yè)工時(shí)定額與人效倍增相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：深圳
【課程關(guān)鍵字】：濟(jì)南標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)培訓(xùn),濟(jì)南工時(shí)定額培訓(xùn)
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課程介紹
歷經(jīng)三十年市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)的高速發(fā)展后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速度增長(zhǎng)階段進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和人才驅(qū)動(dòng)。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，中國(guó)制造業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
中國(guó)今日之用工環(huán)境，招工難，無人可用；用工成本一漲再漲，用不起工。曾經(jīng)的人工優(yōu)勢(shì)消失殆盡，人口紅利正在消失。
中國(guó)今日之市場(chǎng)環(huán)境，同質(zhì)化、小批量、短交期、低利潤(rùn)、訂單不足。企業(yè)更加敏捷和柔性，更加精細(xì)和精益。
當(dāng)下中國(guó)最貴的資源，不是材料和機(jī)器，而是人！決定企業(yè)成敗的因素在于人。
提高人效，是中國(guó)制造業(yè)的關(guān)鍵。在人工成本遞增、利潤(rùn)空間遞減的趨勢(shì)下，人效的高低直接關(guān)乎企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)成敗。
本期大講堂，邀請(qǐng)精益管理專家，結(jié)合眾多企業(yè)的成功案例，運(yùn)用精益管理工具，提供制造業(yè)人員優(yōu)化的解決方案。
培訓(xùn)受眾
運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理
人力資源負(fù)責(zé)人
生產(chǎn)負(fù)責(zé)人
車間主任、班組長(zhǎng)
生產(chǎn)效率提升負(fù)責(zé)人
IE工程師
課程收益
通過本課程學(xué)習(xí)，你將獲得
工時(shí)定額的制定方法
作業(yè)員配置的具體方法
人員精簡(jiǎn)的推行步驟
效率提升的有效方法
課程大綱:
第一部分 工時(shí)定額與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
一、工時(shí)定額的定義與價(jià)值
1.工時(shí)定額的定義及分類
凈工時(shí)
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
工時(shí)定額
2.工時(shí)定額的價(jià)值
產(chǎn)品制造成本計(jì)算
生產(chǎn)計(jì)劃
產(chǎn)能管理（設(shè)備管理）
效率管理（員工績(jī)效考核）
生產(chǎn)線平衡
二、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
1.主作業(yè)時(shí)間
2.附隨作業(yè)時(shí)間
3.準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間
如換型時(shí)間
開班前期的準(zhǔn)備工作
換型后后道工序的起始等待
4.余裕時(shí)間
身體余裕
疲勞余裕
工廠富余
參考資料：寬放種類及寬放率參考標(biāo)準(zhǔn)
四、碼表觀測(cè)法
1.硬件準(zhǔn)備
多通道碼表
攝像機(jī)
時(shí)間觀測(cè)用紙
2.觀測(cè)對(duì)象準(zhǔn)備
熟練度
配合度
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)
六、時(shí)間預(yù)置法
時(shí)間預(yù)制法簡(jiǎn)介
模特排時(shí)法-MODAPTS
實(shí)戰(zhàn)練習(xí) MODAPTS
七、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的寬放
熟練度評(píng)定
生產(chǎn)環(huán)境評(píng)定
努力度評(píng)定
八、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)精確度評(píng)估與改善
如何評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)精確度
如何改善平準(zhǔn)工時(shí)精確度
第二部分 人員精簡(jiǎn)方案
一、生產(chǎn)線人員精簡(jiǎn)
生產(chǎn)線平衡
動(dòng)作改善
速度改善
二、設(shè)備型企業(yè)人員精簡(jiǎn)
生產(chǎn)布局
快速切換
一人多機(jī)
三、富余人員的安置
人力資源的緩存
人員流向
四、留崗人員的安排
多能化培訓(xùn)
薪資設(shè)計(jì)
孫老師
○ 中國(guó)精益制造成功實(shí)踐者，智能制造實(shí)戰(zhàn)研究專家
○ 歷任世界五百?gòu)?qiáng)奧林巴斯工業(yè)工程課課長(zhǎng)、ERP降低庫(kù)存項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理、協(xié)力廠商精益組長(zhǎng)
○ 將精益制造引入中國(guó)并不斷加以完善，多次成功地對(duì)大型制造類企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)
○ 將ＴＯＣ理論、項(xiàng)目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了重要貢獻(xiàn)
○ 目前致力于把精益制造直接帶入大學(xué)課堂，從根本解決制造業(yè)人才基礎(chǔ)薄弱問題，其編寫的精益制造系列書籍已陸續(xù)收入教育部十二五規(guī)劃
○ 孫老師輔導(dǎo)ITT CANNON（國(guó)際電話電報(bào)公司）、PHOTOP、TCL、ITW 安聯(lián)電子、沃茨工業(yè)集團(tuán)、西安印鈔廠、雋思印刷、佛山日升電業(yè)、四川航天集團(tuán)、東莞康佳電子、蘭州靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、秋水伊人服飾等企業(yè)，成為行業(yè)精益生產(chǎn)標(biāo)桿