企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開課
財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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向華為學(xué)財(cái)務(wù)管理
【課程編號(hào)】：MKT044689
向華為學(xué)財(cái)務(wù)管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年06月18日 到 2025年06月19日9800元/人
2024年07月24日 到 2024年07月25日9800元/人
2024年07月03日 到 2024年07月04日9800元/人
【授課城市】：廈門
【課程說明】：如有需求,我們可以提供向華為學(xué)財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：深圳
【課程關(guān)鍵字】：廈門財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
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課程背景：
華為的財(cái)務(wù)管理獨(dú)到、深刻、細(xì)致，是其核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。任正非先生對(duì)財(cái)務(wù)工作的期許很高，他在華為內(nèi)部會(huì)議上多次就財(cái)務(wù)工作發(fā)表意見。任正非先生的意見高屋建瓴，總能說到緊要之處。更難得的是任正非先生如此說了，華為真這么做了。
華為實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，打破了法人實(shí)體概念，重新建構(gòu)了財(cái)務(wù)的運(yùn)行邏輯。這是華為財(cái)務(wù)管理最大的特色。華為財(cái)務(wù)可分為四大職能：會(huì)計(jì)核算、資金管理、財(cái)經(jīng)管理、審計(jì)監(jiān)控。全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控如同長(zhǎng)江的堤壩，保證了財(cái)經(jīng)管理職能的有效開展。
任正非先生對(duì)財(cái)務(wù)人員期待很高，明確提出不懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員只能提供低價(jià)值的服務(wù)，CFO應(yīng)該能隨時(shí)接替CEO。近年來，華為成功地實(shí)施了IFS（集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，華為上下普遍認(rèn)為IFS變革后，華為的財(cái)務(wù)管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用
課程目標(biāo)：
第一部分? 任正非的財(cái)務(wù)管理思想
第二部分??華為財(cái)經(jīng)體系概況
第三部分??華為對(duì)財(cái)務(wù)人員的任職要求
第四部分??華為的賬務(wù)核算與財(cái)務(wù)共享
第五部分??華為的資金管理與融資模式
課程大綱：
第一部分 任正非的財(cái)務(wù)管理思想
①《華為基本法》里的財(cái)務(wù)辯證思維
② 任正非論財(cái)務(wù)管理
第二部分華為財(cái)經(jīng)體系概況
① 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控的模式
② 華為的財(cái)經(jīng)體系架構(gòu)
③ 獨(dú)立性是華為財(cái)經(jīng)的基本特色
案例：華為IFS變革?
第三部分華為對(duì)財(cái)務(wù)人員的任職要求
①華為對(duì)財(cái)經(jīng)人員的管理
②財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)的方向
③財(cái)經(jīng)服務(wù)要實(shí)現(xiàn)高鐵化
④任正非對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求
第四部分??華為的賬務(wù)核算與財(cái)務(wù)共享
① 華為賬務(wù)管理部的職責(zé)
② 賬務(wù)集中管理模式
案例：華為如何規(guī)范員工費(fèi)用報(bào)銷
③ 華為財(cái)務(wù)共享中心的特色
第五部分??華為的資金管理與融資模式
① 華為為什么不上市
② 資金管理與融資方式
③ 虛擬受限股激勵(lì)模式
第六部分華為的財(cái)經(jīng)管理職能
① 華為財(cái)經(jīng)管理部的職責(zé)
② 華為的財(cái)務(wù)預(yù)算與預(yù)測(cè)
案例：華為研發(fā)預(yù)算理念
案例：華為財(cái)經(jīng)三招四式降成本
③ 華為經(jīng)營(yíng)分析的思路
案例：華為2016年年報(bào)分析
④ KPI設(shè)計(jì)與績(jī)效考核
第七部分華為的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控職能
① 華為內(nèi)審的職能
② 內(nèi)部審計(jì)的隸屬關(guān)系
③ 內(nèi)審工作的重心需前移
④ 華為內(nèi)部反腐?
第八部分總結(jié)：華為的財(cái)務(wù)管理哲學(xué)
袁老師
袁國(guó)輝:高級(jí)會(huì)計(jì)師 、華夏中才（北京）企業(yè)管理咨詢有限公司業(yè)務(wù)合伙人。先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為財(cái)務(wù)經(jīng)理、上市公司財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理、子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)等職。在《經(jīng)濟(jì)管理》《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》雜志發(fā)表論文50余篇，碩士畢業(yè)論文獲得楊紀(jì)琬獎(jiǎng)學(xué)金。著有《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避指南》《指尖上的會(huì)計(jì)：一本書讀懂會(huì)計(jì)那些事兒》 《指尖上的會(huì)計(jì)2：一本書讀懂財(cái)務(wù)管理》。近年來專注于會(huì)計(jì)培訓(xùn)與管理咨詢，為企業(yè)提供接地氣的財(cái)務(wù)解決方案。