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課程背景：

“凡事預則立，不預則廢。”在這個充滿不確定性的時代，企業(yè)運營所面臨的風險及復雜程度日益增加，財務的角度審視和重整自身工作，運用財務思維解讀企業(yè)運作，是財務部門的核心價值。財會管理人員在面對報表的時候常有以下的困惑——

公司銷售形勢大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？

怎么才能讓銷售和其他部門理解財務數(shù)據(jù)？

如何根據(jù)財務報表評估和診斷企業(yè)的經營狀況？

如何從財務管理角度做出正確的計劃和決策？

針對以上問題，我們特邀原IBM（中國）大西區(qū)首席財務官左賓老師，與我們一同分享《財務報表分析與價值管理》的精彩課程。本課程圍繞企業(yè)財務報表提供分析的維度和方法，并從中透視企業(yè)經營狀況，通過財務分析報告的技巧，幫助財務人員做好財務匯報工作，提升財務對企業(yè)經營的指導價值。

課程收益：

1、學習財務報表分析方法、案例

2、運用企業(yè)經營分析

3、掌握財務分析報告的技巧

4、學習IBM財務分析報告案例

課程對象：

企業(yè)的高級管理人員、財務總監(jiān)、財務經理、資金經理、財務分析人員、財務骨干人員等

課程大綱：

一，什么是好的財務分析報告

1、你的上司對你的報告滿意嗎？

2、好的報告有什么特點

3、財務報告的種類

二，財務報表分析

1、從每月結賬說起，結賬意味著什么？

2、財務經理如何看報表？看什么？

3、會計報表的實質？財務報表為誰設計的？

4、什么樣的帳算是一個好帳？

5、財務報表數(shù)據(jù)是可控的嗎？

6、會計人員對報表負什么責任？

7、世界級的財務核算是什么樣的？

三，企業(yè)經營分析

1、財務部門要對公司利潤負責嗎？

2、究竟什么是財務分析？

3、說說你對財務分析基本思路

4、企業(yè)經營分析是干嘛的？

5、例行管理報告包括哪些內容？

6、應該做哪些財務分析？

7、常用財務分析方法舉例

（1）管理費用分析

（2）營銷費用分析

（3）應收賬款分析

（4）存貨分析

8、常見分析指標剖析

9、財務分析人員需要哪些信息？

10、月度、季度、年度財務分析

11、財務分析注意事項，有人看你的分析嗎？

四，財務分析報告技巧

1、財務報告的四大作用？

2、財務報告應包括哪些內容？

3、財務報告的傾向性及如何對待傾向性

4、引申與外延，財務報告的實質？

5、財務報告藝術化，對比智能財務報告

6、財務報告的技能培養(yǎng)

7、好的報告——做哪些準備動作？

8、上市公司的財務報告

五，業(yè)務財務對企業(yè)價值的管理

1、經營分析支持決策

2、數(shù)據(jù)可視化三層次:會計信息、財務數(shù)據(jù)、業(yè)務信息

（1）構建指標體系

指標有哪些類型?

什么是提升企業(yè)競爭力的指標?

（2）財務影響力從哪來:經營分析支持決策

（3）成本管理和優(yōu)化

（4）提供決策支持的核心產品——財務管理報告

財務管理報告的要素、作用、常見問題

視窗法一頁呈現(xiàn)

六、IBM財務分析報告案例分享

左老師

原IBM（中國）大西區(qū)首席財務官 左賓

實戰(zhàn)經驗

曾任IBM（中國）大西區(qū)首席財務官，IBM大中國區(qū)技術服務事業(yè)部財務總監(jiān)，IBM大中國區(qū)財務分析與計劃部高級經理，技術服務事業(yè)部內控部門負責人。14年跨國集團公司工作經驗，擁有豐富的內部控制，預算管理，財務分析，成本控制的咨詢經驗。對應用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)成本結算和財務分析。

專業(yè)背景

IBM內部講師，清華大學，上海交大，中央財經大學財務總監(jiān)班特聘講師。

主要課程

如何建立有效的企業(yè)內部控制體系、內部控制與風險管理、財務部門的團隊建設、優(yōu)秀財務總監(jiān)的必備素養(yǎng)、高級成本管理、全面預算管理……

服務客戶

NOKIA(中國)有限公司、拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動、中國人保、中石油、清華控股、曙光汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵等。

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