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課程介紹

集成產品開發（IPD Integrated Product Development）是 IBM 公司經過五年實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發管理思想、模式和方法。在國內，華為公司從 1998 年開始率先引進并實施 IPD，使產品創新能力和企業競爭力大幅度提升。有了華為的優秀案例在前，無數企業爭相模仿引進 IPD，然而無數項目管理者仍困惑于————

IPD 是否適合于中小企業？

為何企業實施IPD 后效果不佳？

IPD 與其它研發管理模式有何差異性？

針對以上問題，我們特邀原華為項目經理張永杰先生與您一同進行探討學習。本課程從需求到新產品規劃， 闡述了市場需求管理的辦法，深入詳細地介紹了產品（戰略）規劃和需求管理的具體流程、方法和實戰經驗， 以及產品開發流程、業務決策、研發組織結構和團隊、研發項目管理、研發質量管理和成本管理、研發人力資源管理等方面的具體實踐經驗、方法和工具。

培訓對象

企業 CEO/總經理、研發/產品線總監、研發/產品經理、研發項目經理等中高層管理者。

課程收獲

1、 了解產品開發的成功規律和關鍵成功因素；

2、 了解中國企業在研發中最容易遇到的問題，并找到解決的思路；

3、 系統掌握集成產品開發（IPD）這種現代研發管理體系的整體架構、思想和方法；

4、 樹立正確、系統的研發理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發管理模式；

5、 掌握制定產品戰略及規劃的要點和落實產品規劃中應關注的方面；

6、 掌握 IPD 平臺化開發的思想、方法，了解產品平臺建設的實踐經驗；

7、 學習 IPD 如何做到研發以市場為導向，IPD 如何實現跨部門的有效運作。

課程特色

1、講師授課幽默，富感染力，課堂氛圍融洽；

2、實用的工具模板分享，便于學員掌握使用；

3、以淺顯直白的語言闡述晦澀難懂的 IPD 理論，讓學員容易理解吸收知識。

課程大綱

一、IPD 模式概述1、 什么是 IPD？IPD 的全貌介紹

2、 做正確的事情（市場管理體系）

3、 正確地做事（開發流程與項目管理體系）

4、 找合適的人做合適的事（研發人力資源管理體系）

5、 術語解釋（平臺－技術－產品、樣品－商品、項目－產品、項目管理的領域、流程－項目管理）

6、 三大分離：技術開發與產品開發/商業決策同技術評審/產品線與資源線相分離

7、 IPD 強調市場驅動

8、 IPD 模式下產品成功的標準是什么？

9、 案例研討

二、IPD 核心要素之一：研發戰略與業務決策1、 企業在研發業務決策管理中存在的典型問題

2、 如何決策？

3、 如何建立高效的業務決策支撐體系？

4、 實例講解：某案例公司的決策體系、評審材料模板講解

三、IPD 核心要素之二：研發組織運作1、 企業在研發組織運作中存在的典型問題

2、 產品開發的三種典型組織模式

3、 業界優秀公司的研發組織模式介紹

4、 實例講解：某案例公司市場導向的研發組織體系建立的過程

四、IPD 核心要素之三：產品開發流程1、 企業在產品開發流程管理中存在的典型問題

2、 如何建立以客戶為導向，基于市場業務驅動的產品開發流程體系

3、 業界最佳的產品開發流程體系介紹

4、 高層領導在產品開發流程的角色和關鍵活動

5、 實例講解：某公司產品開發流程中高層領導的活動介紹和關注點介紹

五、IPD 核心要素之四：研發項目管理1、 研發項目管理與產品開發流程之間的關系

2、 單一項目管理與多項目管理的特點

3、 高層領導如何進行多項目管理

4、 如何在公司內部進行跨項目的資源調配？

5、 如何處理研發項目運作中的多頭管理關系？

實例講解：某公司研發項目管理體系、報告體系和模板講解

六、IPD 核心要素之五：研發人力資源管理1、 企業在研發人力資源管理中存在的典型問題

2、 如何把公司的績效目標層層分解到研發人員？

3、 如何對研發體系進行考核？

4、 如何對研發部門進行考核？

5、 如何對研發項目組進行考核？

6、 如何對研發人員進行考核？

7、 研發人員的任職資格與職業發展通道

8、 實例講解：某公司研發體系 KPI、技術任職資格舉例、研發獎金公式講解

七、國內企業如何成功實施 IPD1、 怎樣根據企業研發管理現狀采用不同的IPD 實施策略

2、 實施 IPD 變革的風險、可能遇到的困難及對策

3、 實施 IPD 變革的過程

4、 IPD 變革的關鍵成功因素

5、 運用變革管理思想保障實施效果

6、 案例：某公司實施研發管理體系的實踐

張老師

原華為項目經理 張永杰

實戰經驗

多年高科技企業產品研發和研發管理、產品管理工作經歷，先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位，在長期的研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。

5 年華為工作經驗，先后從事產品開發、項目管理和市場營銷策劃等工作，與國際研發管理頂尖咨詢顧問共同研究公司的研發及售后服務系統，推動公司級研發管理變革（IPD-集成產品開發）；與 IBM 顧問一起參與 MM（市場管理）體系構建，負責內部推行。

專業背景

先后參與多本著名研發管理類書籍的翻譯及校對工作，包括《PDMA 新產品開發手冊》《新產品開發流程管理：以市場為驅動（第 3 版）》《PDMA 新產品開發工具手冊 1》《PDMA 新產品開發工具手冊 2》等，出版圖書《互聯網產品經理的34 堂修煉課》。

主講課程

從市場需求到產品規劃、從技術走向管理、卓越的項目管理應用與實踐、新產品研發流程優化與研發項目管理、研發人員產品創新與思維訓練。

服務客戶

上海寶鋼、創維、美的、中電集團、中國移動、長虹、中船重工、日立電梯、中國銀聯、水星家紡、TCL、富士康、方太、香雪制藥、OPPO……

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