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從戰略看年度學習規劃與落地
【課程編號】:MKT045931
從戰略看年度學習規劃與落地
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:員工培訓
【時間安排】:2024年12月28日 到 2024年12月28日1600元/人
2024年01月13日 到 2024年01月13日1600元/人
2023年12月23日 到 2023年12月23日1600元/人
【授課城市】:東莞
【課程說明】:如有需求,我們可以提供從戰略看年度學習規劃與落地相關內訓
【課程關鍵字】:東莞年度學習規劃培訓
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課程背景
在劇烈變化的移動互聯時代,我們在實施培訓學習的項目中,經常發出感慨:
為什么培訓不受學員歡迎了?
培訓如何快速響應業務的需求?
如何產生績效?
如何真正承接戰略支撐?
課程對象
企業高管、HR管理者
課程大綱
模塊一:如何理解戰略
1.企業的本質:資源配置
2.經營的本質:滿足顧客需求
3.愿景、使命、價值觀、目標的承接關系
4.戰略的制定要素
5.學習如何為經營服務
團隊研討:《如何從傳統型組織升級到學習型組織》
企業案例:《學習的改變帶來經營的價值》
模塊二:如何定義管理
6.管理者的三大職責
7.管理與經營的關系
8.管理的要素
9.開發和成長的設計邏輯
10.如何做到有效的管理
案例分析:《管理改善與經營提升》
案例分析:《管理干部輔導支撐戰略的設計思維》
模塊三:如何進行學習規劃
11.戰略指引下的現狀分析
12.三步走進行差距分析
13.MBP模式把脈組織需求
14.搭建體系支撐學習設計
15.學習規劃與年度學習推演
案例分析:《某企業的學習規劃支撐有效的管理》
案例分析:《某企業全年學習看板設計》
案例分析:《某企業的學習體系設計路徑》
模塊四:如何實施學習落地
16.課程知識地圖的提取
17.學習周期設計和優化
18.知識喚醒和打造管理語言
19.組織五大有效的學習方法
20.傳統學習的升級模式設計
21.培訓項目營銷與策劃
22.學習效果呈現的三個保障
案例分析:《學習后的落地路徑》
案例分析:《知識圖譜的構建路徑》
案例分析:《行動學習在組織中的落地應用》
謝老師
謝言川 原格蘭仕集團培訓總監
擅長領域:組織管理
師從著名管理學家陳春花教授
北京彼得·德魯克管理學院 認證講師
能力工坊研究院 院長&創始人
中國南方行動學習聯盟 發起人
中國企業能力建設工程 特聘講師
某著名集團領導力中心 主任
近年來,謝言川憑借在咨詢培訓行業的貢獻,榮獲中國企業培訓匠心獎、中國行動學習十佳講師、中國品牌培訓師100強等多項殊榮和多家企業的特聘講師稱號。
謝老師建立過2所企業商學院,在家電、地產行業(某知名多元化集團)等多個行業積累了非常豐富的管理經驗、項目經驗。謝老師目前在通信、汽車、銀行、互聯網、制造、農牧等多個行業的企業擔任經營管理顧問、行動學習顧問,多次受邀在德魯克管理論壇、《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓》雜志舉辦的中國培訓與發展年會、中國企業教育百強論壇、中國企業人才發展高峰論壇、中國人力資源協會舉辦的論壇、深圳市人力資源開發研究會舉辦的論壇和財智名家的人力資源論壇等峰會和論壇上做主題演講。
謝老師用108個管理項目和行動學習項目,每年堅持項目和課程迭代式升級,以年超過200天的項目輔導和授課時間,為涵蓋互聯網、金融、通信、電力、制造、農業等多個行業和大量的企業提供專業的價值服務,助推企業在不確定的環境中穩健經營和持續成長。
核心價值
通過聚焦戰略目標,構建戰略實施路徑,針對戰略實現的管理短板和管理能力要求,以能力工坊、管理課程、管理輔導、行動學習、管理教練等形式提供個性化的輔導和服務,打造一致的管理語言,為客戶戰略實現奠定基礎,構建基石。
核心項目
《管理能力提升咨詢項目》
《戰略到績效結果行動學習項目》
核心課程
《化戰略為行動:有效的管理V5.0》
《管理加速器:管理者的五項技能訓練5.0》
《問題終結者:行動學習式問題分析與解決V6.0》
實施的典型項目
1.德魯克管理工坊系列項目
2.拓維網絡干部能力提升項目
3.明陽集團高管能力提升項目
4.西貝督導年度輔導項目
5.湖北移動千人行動學習項目
6.浙江聯通行動學習項目
7.平安銀行中層干部行動學習項目
8.中國兵器集團管理能力提升項目
9.郵政EMS管理干部能力提升項目
10.武漢移動朝陽人才行動學習項目
11.金堆城管理提升行動學習項目
12.重慶移動戰略人才培養行動學習項目
13.迅雷網絡儲備經理、經理、儲備總監、總監管理提升項目
14.中國華能集團中高層干部管理提升項目
15.力源集團高管能力提升項目設計與項目實施
合作客戶(部分)
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