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課程背景

德魯克曾經說過：“一個企業只能在企業家的思維空間之內成長，一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制。” 在內卷時代，新的經營環境對企業高管的思維能力要求也在發生變化。

作為一個領導者，最重要的本能就是能夠站在經營者的角度，能夠對環境變化具有敏銳度和對自我調適具有敏捷度，從創造客戶價值的角度，理解經營的各項核心要素（戰略、財務、客戶、流程、人才），并拆解成一個個可以攻破的點，掌握它們為企業創造價值的原理，克服經營過程中的障礙和混亂，不斷培養企業可持續經營的能力，幫助公司建立競爭優勢。

管理者需要具備的五項核心能力是：

戰略：是否清晰并宣導公司的戰略？

財務：是否運用經營視角看待財務數據？

客戶：是否為客戶創造了價值？

流程：是否基于價值優化內部流程？

人才：是否為人才提供發展機會？

沙盤模擬

在沙盤中，我們將模擬企業經營當中的真實問題情景，你的資源可能會被搶奪；項目遇到障礙；公司形象受損；客戶可能流失；員工職業生涯目標無法實現等企業經營常見的問題。而沙盤將整個經營過程還原，學員們需要在規定時間內，克服經營過程中的障礙和混亂。

沙盤將持續六輪，課程理論講授與沙盤演練相結合。每個小組是一個團隊，團隊成員如何共識接下來每一輪的戰略目標，匹配相應的資源，如何管理企業的無形資產和有形資產，如何控制成本與獲得利潤，如何培養人才，都是管理者在企業經營當中需要思考的問題。

每個小組面臨同樣的起點和獲得相應的有形和無形資產，如何控制項目的固定成本和變動成本，其中融入挑戰性任務，其中會遇到障礙，完成項目即可提升員工才干價值，實現其職業生涯目標，無形資產增值。

沙盤中還會模擬人才市場獵客和獵頭的情境，當人才市場開放時，小組可以使用手上的現金去招聘員工、挖人、用錢買到客戶資源，經營者則需要思考如何實現員工個人發展與組織發展同步。

通過模擬企業經營真實情境，讓學員真實感受在經營中每一步需要考慮的機會和風險，從而加深對于經營的認知，更深層次去思考作為一個領導者，如何通過提升經營意識，推動組織戰略的實現和組織能力的提升。

課程收益

理解企業運營的整體邏輯，運用平衡記分卡分析企業運營狀況；

如何讓有形資產和其他無形資產讓公司變得更值錢；

區分經營和管理的本質，根據運營規律進行企業的經營和管理；

站在全局的高度去看待企業問題，正負兼顧，客觀地認識和處理問題；

了解企業資金運作，引導企業價值最大化；

了解客戶多樣化的需求，結合產品、技術作出迅速的反應和解決措施；

對關鍵部分進行歸納總結，運用流程思維規避風險，優化流程；

重視人才的儲備和培養，鑄就企業核心競爭力，實現企業愿景。

課程對象

管理層

課程大綱

導入：經營思維

1.經營者的能力結構

2.經營者的培養模型

3.經營的邏輯

4.經營思考路徑

5.經營與管理的區別

6.第一年沙盤演練

第一章：財務思維

1.財務學習分析維度

2.財務的三張表

3.降本增效公式

4.作業成本法

5.第二年沙盤演練

第二章：戰略思維

1.好戰略與壞戰略

2.什么是戰略

3.管理者的戰略思維

4.五看三定

5.驅動力模型

6.波特五力模型

7.藍海戰略與西南航空

8.四步動作框架

9.【練習】畫出價值曲線

10.第三年沙盤演練

第三章：客戶思維

1.商業模式

2.價值主張

3.【練習】商業畫布九宮格

4.第四年沙盤演練

第四章：流程思維

1.一個宗旨：客戶滿意

2.流程設計的兩個前提

3.三大黃金準則

4.流程開發的四個環節

5.五大思維模式

6.流程設計六步法

7.【練習】優化流程的做法

8.第五年沙盤演練

第五章：人才思維

1.從全局視野看關鍵人才培養

2.關鍵人才

3.干部梯隊培養

4.干部梯隊發展工具

5.第六年沙盤演練

駱老師

駱天 核心領導力培養專家

實戰企業高管教練

美國領越™領導力授權講師

九牛匯 異業口碑聯盟創始人

博研問道人才發展商學院 院長

現為多家企業高管教練和管理咨詢顧問

擅長核心團隊領導力培養和企業教練項目

十幾年來，駱天老師一直致力于企業經營管理和銷售實踐，曾在制造、金融、培訓與咨詢行業的外企、民企等不同類型公司的擔任過從銷售經理到事業部總經理等職務；并通過企業內訓、主題沙龍、咨詢項目等形式解答客戶的疑惑，幫助高管提升領導能力、幫助客戶團隊提高管理技能，促進績效改善，廣受企業客戶和學員好評。

服務客戶

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