企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課
項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
熱門企業(yè)管理培訓(xùn)關(guān)鍵字
您所在的位置：名課堂>>公開課>>項(xiàng)目管理培訓(xùn)公開課
敏捷項(xiàng)目管理
【課程編號(hào)】：MKT046271
敏捷項(xiàng)目管理
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：項(xiàng)目管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2022年10月27日 到 2022年10月28日5880元/人
2021年10月14日 到 2021年10月15日5880元/人
【授課城市】：寧波
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供敏捷項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：寧波敏捷項(xiàng)目管理培訓(xùn)
我要報(bào)名
| 咨詢電話： | |
| 手 機(jī)： | 郵箱： |
課程收益：
清晰和系統(tǒng)化的認(rèn)知什么是敏捷項(xiàng)目管理
理解敏捷項(xiàng)目管理的核心價(jià)值（為什么）
對(duì)標(biāo)敏捷項(xiàng)目管理中的角色、職責(zé)和勝任力
理解敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的異同
體驗(yàn)敏捷管理的具體流程和工具
體驗(yàn)并應(yīng)用敏捷轉(zhuǎn)型/應(yīng)用中的應(yīng)對(duì)核心挑戰(zhàn)的小貼士
培訓(xùn)對(duì)象：
計(jì)劃近期開始運(yùn)用敏捷項(xiàng)目管理的老項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)敏捷認(rèn)知差異化明顯
剛招募并成立的敏捷項(xiàng)目新團(tuán)隊(duì)，缺乏對(duì)敏捷的核心認(rèn)知
已運(yùn)行敏捷項(xiàng)目管理一段時(shí)間碰到挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，希望增強(qiáng)認(rèn)知突破
課程大綱：
熱身：以終為始
協(xié)調(diào)一致的學(xué)習(xí)目標(biāo)
第一章：敏捷概述
什么是敏捷
AGILE與SCRUM是一樣的嗎?
敏捷的核心框架（3-5-5）
3個(gè)核心角色
5個(gè)管理形式
5個(gè)管理工具
體驗(yàn)活動(dòng)1：造城
第二章：敏捷的價(jià)值
為什么要敏捷
歡迎來(lái)到VUCA的世界
系統(tǒng)性思考與創(chuàng)造性
增量與迭代
復(fù)雜理論與控制論
敏捷宣言、價(jià)值觀和原則
自組織團(tuán)隊(duì)的概念和優(yōu)勢(shì)
體驗(yàn)活動(dòng)2：原子運(yùn)動(dòng)
第三章：敏捷應(yīng)用
如何敏捷
深入理解敏捷團(tuán)隊(duì)角色、職責(zé)和勝任力
視頻：產(chǎn)品經(jīng)理（PO）的精華
體驗(yàn)活動(dòng)3：你猜你猜猜猜
深入體驗(yàn)敏捷管理的5個(gè)形式
計(jì)劃會(huì)
每日站會(huì)
計(jì)劃梳理會(huì)
產(chǎn)品/項(xiàng)目交付會(huì)
項(xiàng)目回顧會(huì)
與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的異同
如何運(yùn)用5個(gè)核心工具
從產(chǎn)品愿景到產(chǎn)品待辦清單（PBL）
產(chǎn)品/項(xiàng)目開發(fā)清單（SBL）
燃盡圖（Burnchart）
交付（Done & Delivery）
項(xiàng)目阻礙清單（IBL）
敏捷與偽敏捷
敏捷轉(zhuǎn)型/應(yīng)用中的核心挑戰(zhàn)
敏捷轉(zhuǎn)型/應(yīng)用的最佳實(shí)踐分享
現(xiàn)實(shí)案例分析（可定制分析討論）
湛老師
由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。