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課程介紹：

有貨倒不出；被人說(shuō)成無(wú)邏輯的“話嘮“；講了半天沒人聽懂；明明對(duì)他很重要的內(nèi)容，他也不愿意聽？

怎樣才能使表達(dá)更有感染力呢？

本課程從人性出發(fā)，研究受眾偏好；從邏輯入手，構(gòu)建故事思路；從風(fēng)格入手，優(yōu)化呈現(xiàn)方式，使平鋪直敘變得有結(jié)構(gòu)有層次有故事有畫面，使你成為一個(gè)好的故事家。

課程收益：

知悉高效溝通的五要素，建立信任的四大維度

學(xué)習(xí)從人性角度分析受眾需求，設(shè)立可行目標(biāo)

嘗試運(yùn)用金字塔原理結(jié)構(gòu)化故事內(nèi)容

獲悉優(yōu)化呈現(xiàn)方式與風(fēng)格的方法

培訓(xùn)對(duì)象：

想要使表達(dá)更具感染力的職場(chǎng)人士

不想被人說(shuō)成無(wú)邏輯的“話嘮”或者想說(shuō)說(shuō)不清的人

課程大綱：

第一模塊：高效表達(dá)的策略圖

一、高效溝通的五大模塊

1．受眾,

2．目標(biāo)

3．金字塔架構(gòu)

4．內(nèi)容

5．風(fēng)格

二、高效影響力從人性入手

三、建立信任度的四大維度

1．信譽(yù)度

2．可靠度

3．親密度

4．無(wú)私心理

四、黃金案例：金字塔的實(shí)踐案例

第二模塊：受眾分析

一、受眾扮演的角色

二、受眾對(duì)議題的理解程度

三、受眾的思維模式：霸，魅，穩(wěn)，細(xì)

1．第一類：動(dòng)力十足，目標(biāo)明確-高霸型

2．第二類：確保質(zhì)量，管理風(fēng)險(xiǎn)-高細(xì)型

3．第三類：和諧相處，追求卓越-高穩(wěn)型

4．第四類：把握感知，贏得市場(chǎng)-高魅型

第三模塊：目標(biāo)設(shè)定

一、明確性強(qiáng)的目標(biāo)

1．進(jìn)度匯報(bào)

2．分析結(jié)論

3．決策制定

二、明確性較弱的目標(biāo)

1．達(dá)成共識(shí)

2．減少阻力

3．改變行為

三、高效溝通的內(nèi)容進(jìn)度圖

第四模塊：金字塔架構(gòu)-邏輯思維的搭建

一、邏輯清晰四項(xiàng)實(shí)用原則

二、任何層次的觀點(diǎn)都必須總結(jié)分組

三、每個(gè)分組的觀點(diǎn)都必須是同一類型

四、每個(gè)分組的觀點(diǎn)必須都有一定邏輯順序

五、橫向維度（MECE）原則

六、縱向維度

1．相互獨(dú)立，完全窮盡，不重疊，不遺漏

2．故事的演繹

3．StAR故事線

第五模塊：內(nèi)容的添加

1．正確選擇圖表的策略

2．素材庫(kù)的方法

第六模塊：風(fēng)格的選擇

1．溝通媒體對(duì)風(fēng)格的影響

2．肢體語(yǔ)言

3．環(huán)境的安排

第七模塊：總結(jié)

1．目標(biāo)的設(shè)定和受眾的分析

2．開場(chǎng)的設(shè)計(jì)

3．金字塔故事屋的設(shè)計(jì)理念

4．干貨的導(dǎo)入：添加引人入勝的內(nèi)容

5．加入有結(jié)果導(dǎo)向的總結(jié)

辜老師

獲英國(guó)托馬斯國(guó)際（Thomas International）性格測(cè)試師認(rèn)證;獲偉事達(dá)(Vistage International)CEO教練導(dǎo)師認(rèn)證;擔(dān)任多位中外企業(yè)中高層管理人員輔導(dǎo)教練；國(guó)家外國(guó)專家局培訓(xùn)中心認(rèn)證專家，系統(tǒng)創(chuàng)新導(dǎo)師

曾任固鉑輪胎中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)地區(qū)的銷售，營(yíng)銷，采購(gòu)，物流，資訊科技和人力資源等各方面的運(yùn)作。被《汽車商業(yè)評(píng)論》雜志評(píng)為2009值得贊賞的十大中國(guó)汽車人物

曾服務(wù)于中國(guó)本土知名的公關(guān)及整合營(yíng)銷公司——海天網(wǎng)聯(lián)，擔(dān)任總裁，負(fù)責(zé)全國(guó)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。在辜先生帶領(lǐng)下，海天網(wǎng)聯(lián)在不到三年的時(shí)間內(nèi)，年?duì)I業(yè)額人民幣6000萬(wàn)躍升至16000萬(wàn)元

曾在全球排名第一的博雅公關(guān)公司旗下市場(chǎng)營(yíng)銷部門——博聯(lián)傳播任總經(jīng)理一職

曾任職柯達(dá)（中國(guó)）有限公司，在擔(dān)任數(shù)碼產(chǎn)品部高級(jí)經(jīng)理期間，將柯達(dá)一款瀕臨失敗的數(shù)碼產(chǎn)品重新包裝優(yōu)化，并賦予其全新的市場(chǎng)定位，在全中國(guó)進(jìn)行了成功的推廣

辜先生在美國(guó)杜瑞克大學(xué)（DRAKE UNIVERSITY）以55課全A的成績(jī)獲得商業(yè)管理學(xué)士學(xué)位及新聞與大眾傳播學(xué)學(xué)士學(xué)位.，并獲得表彰成績(jī)最優(yōu)秀的1％的學(xué)生Summa Cum Laude稱號(hào)和先鋒獎(jiǎng)學(xué)金；后于美國(guó)威斯康星大學(xué)-麥迪遜 (University of Wisconsin-Madison)的A.C尼爾遜學(xué)院獲得市場(chǎng)研究學(xué)碩士學(xué)位，并獲全獎(jiǎng)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

營(yíng)銷系列：市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新、品牌規(guī)劃、大客戶策略、攻心談判之術(shù)

創(chuàng)新系列：創(chuàng)新思維、商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)新管理、藍(lán)海戰(zhàn)略與透視未來(lái)

通用系列：高效能溝通、商業(yè)演講與演示技巧、故事家

服務(wù)客戶

上海汽車集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)中心、東方明珠集團(tuán)、上海同濟(jì)科技實(shí)業(yè)股份有限公司、上汽集團(tuán)多家子公司、聯(lián)合汽車電子、ABB、施耐德、IBM、HYFLEX凱發(fā)、博世、巴斯夫BASF、KRAGER克魯格醫(yī)療器械、星瑪電梯、旭瑞光電、伍爾特國(guó)際、吉利美嘉峰、上海華夏鄧白氏商業(yè)信息咨詢有限公司、上海思百吉儀器系統(tǒng)有限公司、摩恩（上海）廚衛(wèi)有限公司、百事（中國(guó)）投資有限公司、普洛斯投資管理（中國(guó)）有限公司、森薩塔電子技術(shù)（上海）有限公司、耐克、歐司朗光電半導(dǎo)體（中國(guó)）有限公司、雄克精密機(jī)械貿(mào)易（上海）有限公司、泰華施貿(mào)易（上海）有限公司、太極醫(yī)藥、雅瑩服飾等

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