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精益物流與供應(yīng)鏈管理—定制化生產(chǎn)物流與供應(yīng)鏈模式突圍

【課程編號(hào)】:MKT046519

【課程名稱】:

精益物流與供應(yīng)鏈管理—定制化生產(chǎn)物流與供應(yīng)鏈模式突圍

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:物流管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年06月26日 到 2025年06月27日4380元/人

2024年07月11日 到 2024年07月12日4380元/人

2023年07月27日 到 2023年07月28日4380元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供精益物流與供應(yīng)鏈管理—定制化生產(chǎn)物流與供應(yīng)鏈模式突圍相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:無(wú)錫 上海 北京 南京

【課程關(guān)鍵字】:蘇州精益物流培訓(xùn),蘇州供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

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課程介紹

多品種、小批量物流和供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn): 生產(chǎn)如果已經(jīng)實(shí)施多品種、小批量了,配套的物流和供應(yīng)鏈模式如何應(yīng)對(duì),如何在提高服務(wù)水平要求下還能降低成本?降低庫(kù)存?

物流部很多問(wèn)題與困惑:

增加送貨頻率,我需要多加人,會(huì)增加物流成本;員工也不樂(lè)意,他們意見(jiàn)很大!

柔和一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)那就算了,現(xiàn)場(chǎng)多一點(diǎn)庫(kù)存吧!但是多一點(diǎn)庫(kù)存沒(méi)有解決問(wèn)題,因?yàn)樯a(chǎn)線經(jīng)常缺料!

強(qiáng)勢(shì)一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)必須這么做,而且不能增加人,還想減少人!在人工成本越來(lái)越高的情況下,

人員越來(lái)越多的情況下,公司都在想辦法少人化。少人化又要提高服務(wù)水平能做到嗎?

不管是柔和的還是強(qiáng)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo),您心里有底嗎?

供應(yīng)鏈部很多問(wèn)題和困惑:

讓供應(yīng)商增加送貨頻率,還要讓供應(yīng)商改包裝,供應(yīng)商都不同意。

或者供應(yīng)商要漲價(jià)!我們供應(yīng)商本來(lái)就意見(jiàn)很大了(我們批量小),現(xiàn)在又提出這么高的要求,而且公司不僅不給供應(yīng)商漲價(jià),還要降價(jià),怎么可能?

庫(kù)存已經(jīng)很低了,缺料問(wèn)題非常嚴(yán)重,還要求降低庫(kù)存,能做到嗎?

總之,就是感覺(jué)很難做,甚至做不下去!?

建議:請(qǐng)帶著你的煩惱困惑和案例來(lái)參加《精益物流和精益供應(yīng)鏈》課程,豁然開(kāi)朗或許是你兩天學(xué)習(xí)后的感受;在多品種小批量需求模式下,配套的生產(chǎn)、物流和供應(yīng)鏈模式必須改變!怎么改?已經(jīng)有了完整的模式,不用您苦思冥想;

課程收益

學(xué)會(huì)一套系統(tǒng)性精益物流規(guī)劃方法和步驟;

如何設(shè)置合理庫(kù)存并減少缺料;

直接掌握內(nèi)部收貨、發(fā)貨區(qū)改善方法;

改進(jìn)傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理;

整合內(nèi)部物流和外部供應(yīng)鏈配送規(guī)劃;

掌握供應(yīng)鏈總成本概念;

掌握破解供應(yīng)商難推動(dòng)、難溝通的思路;

掌握降低供應(yīng)鏈成本的另一種思路;

制定供應(yīng)商推動(dòng)策略;

參訓(xùn)對(duì)象:

總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、精益經(jīng)理、供應(yīng)商管理等相關(guān)人員;

課程大綱

第一天

一、傳統(tǒng)物流模式面臨的挑戰(zhàn)分析

您面臨的挑戰(zhàn)是什么?

您的困惑是什么?

這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么?

二、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈思維面臨的挑戰(zhàn)分析

您面臨的挑戰(zhàn)是什么?

您的困惑是什么?

這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么?

三、突破口在哪里?

哪些因素能說(shuō)服您、說(shuō)服您的同事、說(shuō)服您的供應(yīng)商必須要改變。

如何轉(zhuǎn)換思維打開(kāi)另一扇窗、開(kāi)另一扇門!

四、精益物流之計(jì)劃控制

穩(wěn)定計(jì)劃的重要性!

如何才能鎖定計(jì)劃?

計(jì)劃為什么總是變?

均衡計(jì)劃模式

五、精益物流之包裝標(biāo)準(zhǔn)化

包裝的類型

選擇包裝的依據(jù)

規(guī)劃包裝的四大原則

案例分析

實(shí)踐

六、精益物流之倉(cāng)儲(chǔ)超市化

什么樣的庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理?

如何設(shè)定零件庫(kù)存量?

如何提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率?

如何高效率分揀?

儲(chǔ)存方式優(yōu)化

分類方式優(yōu)化

超市目視化

案例分析

實(shí)踐

七、精益物流之配送

生產(chǎn)線邊存放優(yōu)化

從倉(cāng)庫(kù)到生產(chǎn)線的配送方式:

kanban拉動(dòng)

順序配送

成套配送

水蜘蛛規(guī)劃

配送工具選擇

配送路線設(shè)計(jì)

配送時(shí)間計(jì)算

物流節(jié)拍設(shè)置

配送路線可視化

案例分析

八、精益物流之收發(fā)管理

收貨管理:

到貨窗口時(shí)間管理

快速卸貨方法

卸貨區(qū)目視化管理

卸貨區(qū)安全管理

檢驗(yàn)流程優(yōu)化

縮短檢驗(yàn)周期

檢驗(yàn)流程目視化

檢驗(yàn)優(yōu)化實(shí)踐案例

條碼系統(tǒng)運(yùn)用

條碼系統(tǒng)升級(jí)

出貨流程優(yōu)化

出貨流程標(biāo)準(zhǔn)化

出貨過(guò)程目視化

九、實(shí)踐

收貨檢驗(yàn)流程優(yōu)化

第二天:

十、工廠實(shí)踐

工廠參觀

小組實(shí)踐

精益經(jīng)理分享

改善過(guò)程中問(wèn)題和對(duì)策

十一、精益供應(yīng)鏈之采購(gòu)成本構(gòu)成

采購(gòu)價(jià)格之外的成本

降低成本的對(duì)應(yīng)思路

十二、精益供應(yīng)之小批量送貨

物流成本的構(gòu)成因素

降低物流成本的思路

配送MULK-RUN規(guī)劃

第三方物流模式

案例分析

十三、精益供應(yīng)鏈之包裝標(biāo)準(zhǔn)化

改變包裝的成本節(jié)約

包裝改變帶來(lái)的其它成本節(jié)約

包裝回收管理

十四、精益供應(yīng)鏈之整體庫(kù)存下降

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈庫(kù)存和訂單滿足模型沙盤演練

精益供應(yīng)鏈沙盤演練

十五、精益供應(yīng)鏈帶來(lái)的整體好處

供應(yīng)鏈總成本概念

最低成本的基礎(chǔ)

對(duì)待供應(yīng)鏈成本的態(tài)度和思維

十六、供應(yīng)商改善機(jī)會(huì)

供應(yīng)鏈改善潛力

供應(yīng)鏈改善五大原則

客戶和供應(yīng)商一起努力創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)

十七、供應(yīng)商進(jìn)模式

供應(yīng)商改善推動(dòng)的兩種模式

供應(yīng)商改善推動(dòng)策略

供應(yīng)鏈改善推動(dòng)的注意事項(xiàng)

供應(yīng)商改善推動(dòng)步驟

劉老師

摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)/精益經(jīng)理

福特江鈴汽車股份有限公司 精益項(xiàng)目經(jīng)理

劉老師從事咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域十幾年,赴日本研修豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓,與全球頂級(jí)顧問(wèn)一起共事多年,是業(yè)界知名的實(shí)戰(zhàn)派專家。為世界知名企業(yè)(飛利浦、諾基亞、GE…)提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù),眾多客戶都是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。劉老師對(duì)精益方法的本土化運(yùn)用有獨(dú)到的見(jiàn)解,對(duì)定制化產(chǎn)品(多品種、小批量需求)有深入的研究,并取得突破性成果。為大型國(guó)企、民企(沈陽(yáng)機(jī)床、神華集團(tuán)、三一重工…)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),幫助中小企業(yè)全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力(威華機(jī)械、寶飛-優(yōu)斯特、愛(ài)樂(lè)石油設(shè)備…)。

劉老師開(kāi)創(chuàng)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”廣受客戶好評(píng),真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變,認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值,從而“熱愛(ài)精益”。

劉老師開(kāi)創(chuàng)的“世杰精益學(xué)院——系統(tǒng)性精益人才培養(yǎng)模式”為業(yè)界先河,為業(yè)界培養(yǎng)懂精益、能精益、愛(ài)精益的專家型人才。

最近兩年劉老師提出“快樂(lè)精益”理念得到了大家的積極響應(yīng),“快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)精益、快樂(lè)工作”,然快樂(lè)生活,快樂(lè)才是人生的最大動(dòng)力和最終目標(biāo),劉老師將理念踐行于實(shí)際工作中——知行合一,不斷開(kāi)拓創(chuàng)新精益運(yùn)用方式、方法,持續(xù)改善精益運(yùn)用之道。迄今培訓(xùn)客戶已達(dá)幾千家,培訓(xùn)學(xué)員3萬(wàn)多人。

部分合作客戶:

按行業(yè)特點(diǎn)劃分:

大型裝備及機(jī)械制造行業(yè):利勃海爾機(jī)械(大連)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽(yáng)機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程有限公司 、賽萊默集團(tuán)、神華集團(tuán)、凱士比泵業(yè)、凱泉集團(tuán)、伊頓液壓集團(tuán)、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、常州法力諾鋼管、常州騰普精機(jī)、正泰電氣、盾安集團(tuán)、無(wú)錫康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、舍弗勒集團(tuán)、英格索蘭、重慶機(jī)電等;

汽車及零部件行業(yè):上汽乘用車、浙江吉利汽車、延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、宇通客車、北京奔馳汽車、蒂森克虜伯(長(zhǎng)春)轉(zhuǎn)向柱有限公司、、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海交運(yùn)汽車股份、長(zhǎng)安馬自達(dá)、上海比亞迪汽車有限公司、明珞汽車裝備等;

家電行業(yè):廣州飛利浦中國(guó)有限公司 、蘇泊爾電器、上海科勒有限公司、中國(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、海爾集團(tuán)、日立電器、康佳集團(tuán)、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司、三花集團(tuán)、德力西電器、博格步集團(tuán)、麥格納、奧美尼電機(jī)、偉佳家具、亞薩合萊系統(tǒng)(上海、蘇州)有限公司等;

電子通訊行業(yè): 東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛(ài)立信有限公司、西門子聽(tīng)力儀器蘇州有限公司 、南京索愛(ài)有限公司、比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、羅杰斯科技(蘇州)有限公司等;三星電子、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、上海鷹峰電子科技、恒潤(rùn)科技等;

化工及制藥行業(yè);上海施貴寶制藥有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、唯德康集團(tuán)、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司、伽藍(lán)集團(tuán)、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、偉星新材股份等;

食品及飲料:南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂(lè)食品有限公司、青島啤酒、百威啤酒、三得利啤酒、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品、益海油脂等;

其它行業(yè):、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包、麥德龍、白雪文具、、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報(bào)喜鳥(niǎo)、開(kāi)能環(huán)保科技、鷹牌陶瓷等

我要報(bào)名

在線報(bào)名:精益物流與供應(yīng)鏈管理—定制化生產(chǎn)物流與供應(yīng)鏈模式突圍(蘇州)

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