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培訓對象：

公司中高層管理人員、流程管理工作負責人、企業(yè)管理部門相關人員、信息系統(tǒng)部門相關人員

課程大綱：

一、用流程實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地（2.0H）

1、什么是流程

2、流程和戰(zhàn)略的關系：流程是戰(zhàn)略落地的根基

3、用流程確保戰(zhàn)略落地：如何做

3.1用流程實現(xiàn)戰(zhàn)略到實際業(yè)務的“業(yè)務翻譯”

3.2用流程體系構(gòu)建戰(zhàn)略落地路徑

3.3用基于流程的績效體系確保戰(zhàn)略目標的逐級分解

3.4用流程體系呈現(xiàn)戰(zhàn)略要點和戰(zhàn)略弱點

3.5用流程體系強化戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢

3.6用流程體系指引流程型組織的構(gòu)建，確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)

3.7用流程體系打造基于共同戰(zhàn)略方向的企業(yè)合力，避免各自為政，打通部門墻

3.8通過流程，構(gòu)建執(zhí)行鐵軍，確保戰(zhàn)略實現(xiàn)

4、用流程實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的四大工具：

4.1 流程體系

4.2 流程型組織

4.3 流程績效

4.4 流程審計

5、用流程支撐戰(zhàn)略落地的路線圖

案例演練——實際感受流程帶來的變化和價值

案例分享——流程型組織的標桿：H公司如何通過流程確保戰(zhàn)略的實現(xiàn)

二、流程管理的重點難點（1.0H）

1、企業(yè)流程管理的常見誤區(qū)

企業(yè)流程戰(zhàn)略缺失：什么樣的流程導向適合本企業(yè)

瞎子摸象式的流程建設：缺少整體流程規(guī)劃，瞎子不可能拼出大象

流程強調(diào)通用化：本末倒置的選擇

組織決定流程、還是流程決定組織：大部分企業(yè)都選錯

沒有主心骨的流程建設怎能成功：流程建設主導組織的缺乏導致流程孤島

缺乏流程體系的PDCA循環(huán)：斷點的流程體系無法不斷優(yōu)化

2、流程管理的重點難點

組織層面

人員層面

文化層面

體系層面

3、流程管理的常見問題及應對

思想層面

整體不重視、流程脫離實際、流程缺少服務意識、流程缺少長期建設意識、流程文化建設缺失等

體系層面

缺少組織保障、缺少流程體系、缺少流程更新機制、缺少流程審計等

能力層面

缺少流程建設能力、缺少流程變革能力、缺少流程體系搭建能力等

三、流程體系（4.0H）

1、什么是流程體系

流程體系的定義、流程體系的價值、流程體系的分級：企業(yè)級流程地圖（LEVEL 0級）、業(yè)務域級流程地圖（Level 1級）、業(yè)務模塊級流程地圖（Level 2級）

案例分享——某科技企業(yè)流程體系展示

2、流程體系構(gòu)建基礎：明晰基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的企業(yè)流程戰(zhàn)略

3、基于戰(zhàn)略的流程體系構(gòu)建方法：流程體系規(guī)劃十步法

3.1企業(yè)戰(zhàn)略指引下的企業(yè)價值鏈呈現(xiàn)與分解、初步業(yè)務分解

3.2 SIPOCO方法介紹、使用SIPOCO方法完成流程體系規(guī)劃

——應用SIPOCO方法為某企業(yè)進行流程體系規(guī)劃實例講解

3.3自底向上進行流程體系規(guī)劃驗證

案例演練——完成企業(yè)的價值鏈打通

3.4流程體系與崗位、組織架構(gòu)的關系

4、新業(yè)務如何導入流程體系：流程體系如何優(yōu)化以支撐戰(zhàn)略變革

5、先進企業(yè)流程體系借鑒

案例分享——某著名企業(yè)流程體系

案例分享——某快消品巨頭流程體系

四、基于流程的績效體系（1.0H）

1、傳統(tǒng)績效體系的困局

2、基于流程的績效體系整體思路

3、基于流程的績效體系實操

4、基于流程的績效體系如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

案例演練——用基于流程的績效體系支撐戰(zhàn)略KPI

五、流程優(yōu)化（4.0H）

1、流程再認識——流程的幾大要素

流程目的、流程邊界、流程客戶、流程責任主導者、流程關鍵成功因素、流程價值、流程KCP、KSF等都是流程的核心要素

案例演練——流程要素分析練習

2、統(tǒng)一流程語言

業(yè)界最佳流程圖示方法介紹

3、流程優(yōu)化的方向指引：基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的企業(yè)流程戰(zhàn)略、基于流程的戰(zhàn)略績效分解

4、流程現(xiàn)狀呈現(xiàn)——工作坊法

如何運作流程workshop、流程現(xiàn)狀展現(xiàn)過程中的引導問題、如何展現(xiàn)業(yè)務過程、流程現(xiàn)狀圖繪制

案例演練——流程現(xiàn)狀建模

備注：可拿企業(yè)實際流程進行演練，當堂完成企業(yè)實際關鍵流程的業(yè)務建模

5、流程優(yōu)化的原則和思路，流程優(yōu)化具體工具和方法

5.1 流程濃縮優(yōu)化法

5.2 流程分支設計優(yōu)化法

5.3 流程客戶指引優(yōu)化法

5.4 流程績效指引優(yōu)化發(fā)

5.5 ASME流程優(yōu)化法

5.6 哈默流程優(yōu)化法

案例分享——多個流程優(yōu)化案例分享

案例分享——某百億通訊企業(yè)流程優(yōu)化案例

6、流程優(yōu)化十二步法介紹

案例演練——流程優(yōu)化練習

案例分享——某數(shù)百億企業(yè)集團流程優(yōu)化案例

備注：可拿企業(yè)實際流程進行演練，當堂完成企業(yè)實際關鍵流程的優(yōu)化

張老師

北京機械工業(yè)學院計算機學士學位

金蝶軟件（中國）有限公司流程總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)

華為流程優(yōu)化部高級經(jīng)理

同維電子流程與質(zhì)量總監(jiān)

工作經(jīng)歷

張老師是一名實戰(zhàn)型研發(fā)管理培訓專家，也是一位擅長于流程與研發(fā)咨詢的顧問師，具有深厚的研發(fā)管理知識底蘊和豐富的流程管理工作經(jīng)驗。

曾就職于華為技術(shù)、金蝶國際等公司，長期從事研發(fā)和流程相關工作，擁有十多年研發(fā)和流程相關的中高層管理工作經(jīng)驗。

經(jīng)歷了華為公司IPD、CMM研發(fā)體系管理變革過程，并親身參與了數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線的研發(fā)變革，從而對研發(fā)體系變革有了較為深入的理解和把握。

后又擔任流程總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等其他中高層管理職務，主持推動了某軟件公司、某電子通訊企業(yè)、某電器企業(yè)的流程管理和研發(fā)管理變更，在此過程中，積累了十分豐富的實踐經(jīng)驗，對中國企業(yè)管理變革的難點、阻力、推進策略和步驟等有十分深刻的理解和認識。

從事咨詢和培訓工作后，為企業(yè)做了大量研發(fā)和流程領域相關培訓，并作為咨詢項目負責人為多個行業(yè)的眾多大中型公司提供了研發(fā)管理和流程管理咨詢和培訓服務，均得到客戶高度認可。

在企業(yè)中作出的貢獻

在華為工作期間，先進入數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線，曾擔任軟件工程師、項目經(jīng)理、A8010產(chǎn)品PDT團隊軟件開發(fā)代表等職位，后進入華為流程優(yōu)化部擔任高級經(jīng)理，主要負責華為數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品線和資料開發(fā)部的流程梳理、呈現(xiàn)、優(yōu)化和推行工作；

進入公司級IPD-CMM流程推廣組，歷經(jīng)一年時間，在數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線（含北京研究所）推廣并落實了IPD-CMM開發(fā)流程；

為資料開發(fā)部梳理并建立起完整的端到端流程體系，規(guī)范了資料開發(fā)部的工作，并將資料開發(fā)部工作納入IPD整體流程體系中；

主持建立了華為公司聯(lián)機幫助開發(fā)標準，并建立起相應的聯(lián)機幫助開發(fā)技術(shù)支撐體系及開發(fā)流程規(guī)范，經(jīng)過近一年的努力，將該標準推廣并落實下來，目前，華為公司各產(chǎn)品線所有的用戶幫助文檔都遵循該開發(fā)標準進行開發(fā);。

在金蝶公司，主導完成研發(fā)體系IPD變革的奠基和建設、核心研發(fā)流程梳理、固化、優(yōu)化及推廣，研發(fā)矩陣式管理模式及產(chǎn)品PDT團隊運作模式的奠基，并作為核心力量完成《金蝶IPD流程管理體系》、《金蝶流程優(yōu)化管理辦法》，這些文件已經(jīng)成為金蝶產(chǎn)品研發(fā)工作和流程優(yōu)化工作的綱領性文件

在同維電子公司（年銷售額80億元），推動并完成公司研發(fā)系統(tǒng)的IPD變革，根據(jù)公司產(chǎn)品研發(fā)具體情況，主導選型并導入了研發(fā)管理系統(tǒng)PLM，實現(xiàn)了研發(fā)管理的流程化、IT化，實現(xiàn)PLM 系統(tǒng)與公司ERP系統(tǒng)、銷售CRM系統(tǒng)等IT系統(tǒng)的對接，做到了研發(fā)流程的端到端打通和IT的端到端打通；主導研發(fā)績效考核體系規(guī)劃和建設，以研發(fā)流程和研發(fā)人員任職資格為基礎，以PLM系統(tǒng)為數(shù)據(jù)來源，完成公司研發(fā)績效考核辦法的擬制、推廣和改善。

主講課程

研發(fā)系列：《創(chuàng)建市場導向的流程型研發(fā)組織》、《研發(fā)質(zhì)量管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵》、《從樣品走向量產(chǎn)》、《產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建與模板詳解》

流程管理與產(chǎn)品管理系列：《流程體系規(guī)劃與流程設計實戰(zhàn)》、《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與路標管理》、《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》、《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》

部分咨詢客戶

武漢長飛集團：擔任項目經(jīng)理，負責企業(yè)組織架構(gòu)變革及企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發(fā)、供應鏈、支持鏈等企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié)

新天科技（上市公司）：擔任項目經(jīng)理，負責企業(yè)研發(fā)體系變革，包括：研發(fā)流程體系變革、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)團隊建設等

輝煌科技（上市公司）：擔任項目經(jīng)理，負責企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發(fā)、供應鏈、支持鏈等企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié)

蘇州新銳集團：擔任項目經(jīng)理，負責企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發(fā)、供應鏈、支持鏈等企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié)

中石化南京研究院：擔任項目經(jīng)理，負責企業(yè)研發(fā)體系變革，包括：研發(fā)流程體系變革、研發(fā)項目管理等

北車集團長春車輛廠：擔任項目經(jīng)理，負責企業(yè)研發(fā)體系變革，包括：研發(fā)流程體系變革、研發(fā)項目管理等

五星食品集團：擔任項目經(jīng)理，負責企業(yè)整體流程體系變革，變革涉及銷售、研發(fā)、供應鏈、支持鏈等企業(yè)價值鏈的各環(huán)節(jié)

雷沃重工：擔任項目經(jīng)理，負責企業(yè)研發(fā)體系變革

無限級（中國）有限公司：擔任項目經(jīng)理，負責企業(yè)研發(fā)體系變革

部分培訓客戶（排名不分先后）：

西瑞電器、上海艾帕、美的生活電器、云南銅業(yè)、平湖高勁電子、廣東北電通信設備、中山市聯(lián)眾文具禮品、寧波兆生文具、上海寶信軟件、上海騰訊、悉雅特萬科思、華爾卡密封研究所、寧波歐琳實業(yè)、勁牌有限公司、浙江奇尚展示、揚明光學、埃莫森(中國)、埃斯頓工業(yè)、海南港澳資訊、好孩子兒童用品、浙江同豐醫(yī)藥化工、北京三仁寶業(yè)科技、浩光光電科技、上海科鑫電液控制、住友電工、深圳領步電氣、南海力豐機床、深圳比亞迪微電子、深圳景佑通訊、深圳星王電子/英科新創(chuàng)(廈門)、北京海拉車燈、株洲南車時代電氣、北京東方科技集團、北京長春啟明、上海英格蘭壓縮機、煙臺華大化學工業(yè)、東營嘉揚精密、北京華素制藥、珠海市千貿(mào)、中山市锝元電器、株洲變流技術(shù)、中山市巴斯基化工、深圳市航天無線通信、東莞華強三洋馬達、珠海銀郵光電/信華精機、廣州神州數(shù)碼、深圳市深南電路、深圳市深南電路、東莞泰瑪電子、重慶醫(yī)藥工業(yè)研究院、東莞快意電梯、廣州天賜高新材料、海歐衛(wèi)浴用品、蒙拓勵燈飾、廣州數(shù)控設備、寧波永發(fā)集團、浙江蘇泊爾家電、江南模塑科技、上海奧泰克國際、歐司朗(中國)照明、臺橡(上海)實業(yè)、浙江大圣文化、江蘇康進醫(yī)療、羅克韋爾自動化、維音數(shù)碼、天納克中國研發(fā)中心、薩基姆移動、長春市模具工業(yè)協(xié)會、上海東富龍科技、廣東潮宏基實業(yè)、久茂自動化、湖南威靈頓膜、廣州合誠三先生物、廣東家美照明、喬登衛(wèi)浴、珠海市庭佑化妝配件、新會北部精機、江蘇中訊數(shù)碼、中興通訊、雷沃重工、波斯登、美的、上海阿姆斯壯、阿特斯太陽能光電、上海安洋木業(yè)等數(shù)百家企業(yè)

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