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2024年
執(zhí)行力培訓(xùn)公開課
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管理者成長地圖--團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營
【課程編號】:MKT047395
管理者成長地圖--團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:執(zhí)行力培訓(xùn)
【時間安排】:2025年06月27日 到 2025年06月28日3600元/人
2024年07月12日 到 2024年07月13日3600元/人
2023年07月28日 到 2023年07月29日3600元/人
【授課城市】:杭州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供管理者成長地圖--團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:杭州團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)
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課程背景
管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊共同達(dá)成業(yè)績目標(biāo)的過程中,總會遇到種種現(xiàn)實管理難題:
1、面對紛繁復(fù)雜的管理情景,如何進(jìn)行高效思考才能保證執(zhí)行結(jié)果?
2、帶領(lǐng)團(tuán)隊完成一項任務(wù)的全過程中有哪些需要把握的要點?如何把握每個要點?
3、管理者的原則性與靈活性如何權(quán)衡?
4、怎么指派任務(wù)才能讓員工“口服心服”?
課程收益
以案例帶動課程:課程以企業(yè)實際情景案例與學(xué)員分享知識與技能,以學(xué)員在工作中經(jīng)常遇到事件情景作為突破口,講透簡單但有效的道理,從而便學(xué)員理解、掌握和應(yīng)用;
強(qiáng)調(diào)“learning by doing(干中學(xué))”:通過情景案例、視頻觀摩、課堂游戲、現(xiàn)場角色扮演等多種授課形式,讓學(xué)員在具體情景和自身經(jīng)歷(管理游戲)中感悟和提升;
聚焦執(zhí)行思維:想法決定做法,做法決定結(jié)果,這就是“意識—行為—結(jié)果”的循環(huán)。因此,課程通過案例情景的演繹,重點放在管理者帶團(tuán)隊、提升團(tuán)隊執(zhí)行力時應(yīng)掌握的管理思維(即意識層面)。只有思維層面正確了,才能在面對紛繁復(fù)雜的管理情景做出正確的行為,最終提升管理績效。
課程大綱
課程導(dǎo)入
開胃菜:不自是,故彰
第一章 接受任務(wù)的全過程要點
1.案例研討:《責(zé)任歸屬》
2.執(zhí)行力思維1:積極主動
3.管理者的“成熟心態(tài)”
4.管理者接受任務(wù)全過程要點
5.擔(dān)當(dāng)?shù)木?/p>
6.務(wù)實派與外在派:鏡子 .VS. 玻璃
7.案例分享:《一個出租車司機(jī)的故事》
8.Learning by doing:口字游戲
9.執(zhí)行中的“先想后做”
10.Learning by doing:新數(shù)學(xué)測驗
11.團(tuán)隊執(zhí)行力提升的方程式:執(zhí)行三要素
第二章 接受任務(wù)之后的思考
1.案例情景《熱衷團(tuán)購》《強(qiáng)人所難》《重大過失》《白費力氣》
1) 執(zhí)行力思維2:初始心
2) 實操技巧:員工工作出現(xiàn)狀況之后如何應(yīng)對?
3) 實操技巧:員工過失之后的處理步驟
4) 執(zhí)行工具:三思
5) 執(zhí)行工具:tell-why
2.案例情景《特別請求》《愛好籃球》《觀點分歧》《搬弄是非》
1) 執(zhí)行力思維3:長久心
2) 實操技巧:管理者如何把握原則性與靈活性
3) 實操技巧:如何處理員工因業(yè)余愛好影響工作
4) 實操技巧:如何處理員工打小報告
5) 管理工具:管理的四種結(jié)果
3.案例《團(tuán)隊組建》《取消津貼》《堅持請假》《出爾反爾》
ü1) 執(zhí)行力思維4:他人心
ü2) 他人心“寬度”落地工具:我你TA
3)他人心“深度”落地工具:知彼解己
ü4) 實操技巧:如何確定跨部門項目團(tuán)隊人選?
ü5) 實操技巧:提出不同建議的要點
第三章 任務(wù)指派的要點
1.任務(wù)指派的一般要點
2.視頻觀摩:《集結(jié)號》片段
3.如何確保信息傳遞準(zhǔn)確性?
4.精講案例《一項新任務(wù)》
1) 知彼解己應(yīng)用:了解員工接受任務(wù)時的想法
ü2) 從“同意”到“愿意”到“樂意”
ü3)實操技巧:任務(wù)指派的推薦步驟
李老師
李良德 原中國電信浙江公司領(lǐng)導(dǎo)力教研中心主任
資歷背景
1.10年世界500強(qiáng)企業(yè)銷售/管理/培訓(xùn)經(jīng)驗
2.9年年企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師經(jīng)歷
3.5年職業(yè)講師
4.浙江省培訓(xùn)聯(lián)合會理事
5.地心引力講師工作室合伙人
授課風(fēng)格
1.案例教學(xué)——大量來自管理一線的典型案例,讓學(xué)員在案例分析、角色扮演中感悟
2.視頻教學(xué)——除了《看電影學(xué)溝通》和《看電影學(xué)管理》這兩門課程外,在其他教學(xué)過程中也會引入經(jīng)典電影/電視劇片段,讓學(xué)員在劇情的實際沖突中體會
3.多種教學(xué)方式——講授、游戲、角色扮演等多種教學(xué)方式靈活運(yùn)用,學(xué)員的普遍反映是“聽李老師上課,時間過的好快!”同時,善于調(diào)節(jié)課堂氣氛,讓學(xué)員在輕松愉悅中學(xué)習(xí),學(xué)員不累
4.落地工具——注重行為落地,許多課程為學(xué)員提供“學(xué)了就懂,懂了就會,會了就能用,用了就有效“的實用工具
授課經(jīng)驗
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