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物聯網時代下的智能倉儲與物流管理

【課程編號】:MKT048419

【課程名稱】:

物聯網時代下的智能倉儲與物流管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:物流管理培訓

【時間安排】:2025年03月13日 到 2025年03月14日4200元/人

2024年03月28日 到 2024年03月29日4200元/人

2023年04月13日 到 2023年04月14日4200元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供物聯網時代下的智能倉儲與物流管理相關內訓

【課程關鍵字】:蘇州智能倉儲培訓,蘇州物流管理培訓

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課程收益

認知互聯網+物流市場現狀及發展趨勢

學習互聯網+物流多種模式結構和模型

清晰從傳統物流到供應鏈物流體系中的變革路徑

適應未來,利用數字化的戰略優勢改造現有業務流程的路徑

課程大綱

開場問題:你想到的數字經濟案例

第一講:數字經濟是憑空產生的嗎?數字從哪里來

一、互聯網與物流技術的演變

1.互聯網技術的變更帶來的數字經濟革命

2. 物流技術的進步,融入供應鏈體系的開始

案例:京東物流的崛起

二、互聯網思維與移動互聯網帶來的應用創新爆炸時代

1. 雷軍總結的互聯網思維的四點

1)專注

2)極致

3)口碑

4)快速

通過解讀,我們專注兩點認知,快,短。

三、手機及移動終端與移動互聯網

1. 手機及移動終端與移動互聯網的意義

2. 手機能做什么,將對物流發展的帶來革命性改變

3. 移動終端對物流發展帶來的改變

案例:物流透明管理的APP應用

四、互聯網的幾個關鍵詞

1. 馬太效應

2. 利潤池顛覆

3. 網絡效應

4. 免費

五、互聯網帶給物流體系變革的三種變化

1. 重構人,貨,場數據融合推動零售新探索

2. 精準融達,移動數據深化金融服務場景

3. 從數字到數字,業務決策走向智能化

案例:為適應現代快消行業趨勢而改變的沃爾瑪物流體系設計案例

第二講:數字化互聯網+物流市場的發展現狀

一、物流市場現狀分析

國內社會物流總費用逐年增長,占GDP比重逐年下降,物流變革及資本關注加強,目前物流業正處于從傳統到現代物流的快速發展階段

1. 物流費用上升0.3萬億

2. GDP占比下降1.1%

二、國內物流總費用來源

1. 企業級資源

2. 社會化資源

三、數字化時代3PL企業創新探索

1. 資本運作市場化

2. 設施設備智能化

3. 運營管理大數據化

4. 運營管理標準轉化

5. 流程作業系統化

6. 市場營銷線上化

7. 節點控制去中心化

8. 資源管理社會化

案例:保潔的供應鏈物流體系數字化變革

四、移動互聯網等科技利用數字化在物流行業快速應用

1. 移動APP推廣

2. 智能系統平臺

3. TMS與WMS及銷售等體統打通

案例:宜家的物流配送移動簽收系統

五、物流資源依托互聯網數字化向平臺化發展

1. 貨運車輛的APP智能調度

2. 同城配送的車貨匹配

六、企業布局和發展數字互聯網+物流

1.社會化物流平臺資源進入細分領域

2.平臺物流生態開始形成

3.局部壟斷,快遞與快運行業壟斷基本形成

案例:凱東源快消品的體系搭建與系統管理

第三講:數字化互聯網+物流的四大發展趨勢

一、數據驅動平臺實現規模化擴張

1. 用戶數據

2. 車輛數據

3. 位置&軌跡數據

4. 物資數據

案例:順豐新業態定位

二、社會運力平臺依據數字化管理加速行業規范作業進程

1. 協議規范

2. 保險規范

3. 服務規范

4. 結算規范

5. 增值服務

案例:安能物流

三、綜合型“互聯網數字+化物流”平臺跨平臺物流資源整合

1. 多種運輸資源整合

2. 多種物流行業整合

3. 多種倉儲資源整合

4. 綜合物流服務資源整合

案例:菜鳥網絡

四、“互聯網數字化+物流”平臺跨境物流服務網絡布局

1. 運單統一

2. 通關效率提升

3. 運輸規則統一

4. 信用保障統一

5. 運費結算便捷

案例:一達通

第四講:互聯網數字化+物流的主要應用

一、互聯網數字化+物流的主要領域

1. 社會化運力資源為主的物流平臺企業

2. 城際貨運物流平臺

3. 同城物流貨運平臺

4. 及時配送物流領域

5. 電商物流企業

案例:貨拉拉

二、物流企業面對數字化主要瓶頸

1. 系統落后

2. 資源分散

3. 流程標準不統一

4. 生產效率地下

5. 溝通成本高

6. 客戶需求多樣化

7. 業務渠道單一

案例:某長途專線企業

三、互聯網數字化+物流質量保證體系

1. 建立模型

2. 確定需求

3. 確定市場規模

4. 構建需求關系

5. 確定切入點

6. 建立時間管理節點表

7. 建立核心指標

8. 確定核心團隊

9. 確立運營方案

10. 制定資金需求計劃

11. 確定核心資源

第五講:互聯網數字化+物流的典型應用分析

一、互聯網平臺對社會化物流的需求分析

1. 城際運輸供需關系的互聯網+物流平臺化分析

2. 同城物流供需關系的互聯網+物流平臺化分析

3. 即時配送供需關系的互聯網+物流平臺化分析

二、互聯網數字化+物流細分市場領域面臨的壁壘

1. 資本投入

2. 技術積累

3. 規模化

4. 無形資產

5. 產品差異化

6. 服務穩定

7. 全國型網絡

案例:德坤物流

三、互聯網數字化+城際運輸的車貨匹配平臺應用分析

1. 標準模式

2. 飲用場景

3. 供需客戶畫像

4. 契入點

5. 推廣方法

6. 盈利模式分析

案例:滿幫

四、互聯網數字化+城際零擔公路運輸模式應用分析

1. 整合區域同行

2. 加盟推廣

3. 建立多元化服務產品

4. 網絡眾籌,運力眾包

5. 產品細分并多樣化

6. 提供物流延生服務

案例:壹米滴答

五、互聯網數字化+同城物流模式應用分析

1. OTO閉環互聯網+物流模式

1)上門服務

2)專業保險

3)專業流程

4)加盟推廣

5)車型分類

6)多種付款方式并行

案例:58速運

2. 互聯網+同城B端物流模式

1)現場管控

2)社會化運力整合加盟

3)封裝項目

4)抽取傭金

5)增值服務

6)車型分類

案例:云鳥配送

六、互聯網數字化+及時配送OTO物流模式

1. 配送系統

2. 智能調度

3. 配送與結算

商家-平臺-騎手

案例:餓了么

總結

專家老師

由知名專家老師授課,欲了解老師詳情,敬請致電咨詢。

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