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2024年
物流管理培訓公開課
物流管理培訓內訓課程
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物聯網時代下的智能倉儲與物流管理
【課程編號】:MKT048419
物聯網時代下的智能倉儲與物流管理
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:物流管理培訓
【時間安排】:2025年03月13日 到 2025年03月14日4200元/人
2024年03月28日 到 2024年03月29日4200元/人
2023年04月13日 到 2023年04月14日4200元/人
【授課城市】:蘇州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供物聯網時代下的智能倉儲與物流管理相關內訓
【課程關鍵字】:蘇州智能倉儲培訓,蘇州物流管理培訓
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課程收益
認知互聯網+物流市場現狀及發展趨勢
學習互聯網+物流多種模式結構和模型
清晰從傳統物流到供應鏈物流體系中的變革路徑
適應未來,利用數字化的戰略優勢改造現有業務流程的路徑
課程大綱
開場問題:你想到的數字經濟案例
第一講:數字經濟是憑空產生的嗎?數字從哪里來
一、互聯網與物流技術的演變
1.互聯網技術的變更帶來的數字經濟革命
2. 物流技術的進步,融入供應鏈體系的開始
案例:京東物流的崛起
二、互聯網思維與移動互聯網帶來的應用創新爆炸時代
1. 雷軍總結的互聯網思維的四點
1)專注
2)極致
3)口碑
4)快速
通過解讀,我們專注兩點認知,快,短。
三、手機及移動終端與移動互聯網
1. 手機及移動終端與移動互聯網的意義
2. 手機能做什么,將對物流發展的帶來革命性改變
3. 移動終端對物流發展帶來的改變
案例:物流透明管理的APP應用
四、互聯網的幾個關鍵詞
1. 馬太效應
2. 利潤池顛覆
3. 網絡效應
4. 免費
五、互聯網帶給物流體系變革的三種變化
1. 重構人,貨,場數據融合推動零售新探索
2. 精準融達,移動數據深化金融服務場景
3. 從數字到數字,業務決策走向智能化
案例:為適應現代快消行業趨勢而改變的沃爾瑪物流體系設計案例
第二講:數字化互聯網+物流市場的發展現狀
一、物流市場現狀分析
國內社會物流總費用逐年增長,占GDP比重逐年下降,物流變革及資本關注加強,目前物流業正處于從傳統到現代物流的快速發展階段
1. 物流費用上升0.3萬億
2. GDP占比下降1.1%
二、國內物流總費用來源
1. 企業級資源
2. 社會化資源
三、數字化時代3PL企業創新探索
1. 資本運作市場化
2. 設施設備智能化
3. 運營管理大數據化
4. 運營管理標準轉化
5. 流程作業系統化
6. 市場營銷線上化
7. 節點控制去中心化
8. 資源管理社會化
案例:保潔的供應鏈物流體系數字化變革
四、移動互聯網等科技利用數字化在物流行業快速應用
1. 移動APP推廣
2. 智能系統平臺
3. TMS與WMS及銷售等體統打通
案例:宜家的物流配送移動簽收系統
五、物流資源依托互聯網數字化向平臺化發展
1. 貨運車輛的APP智能調度
2. 同城配送的車貨匹配
六、企業布局和發展數字互聯網+物流
1.社會化物流平臺資源進入細分領域
2.平臺物流生態開始形成
3.局部壟斷,快遞與快運行業壟斷基本形成
案例:凱東源快消品的體系搭建與系統管理
第三講:數字化互聯網+物流的四大發展趨勢
一、數據驅動平臺實現規模化擴張
1. 用戶數據
2. 車輛數據
3. 位置&軌跡數據
4. 物資數據
案例:順豐新業態定位
二、社會運力平臺依據數字化管理加速行業規范作業進程
1. 協議規范
2. 保險規范
3. 服務規范
4. 結算規范
5. 增值服務
案例:安能物流
三、綜合型“互聯網數字+化物流”平臺跨平臺物流資源整合
1. 多種運輸資源整合
2. 多種物流行業整合
3. 多種倉儲資源整合
4. 綜合物流服務資源整合
案例:菜鳥網絡
四、“互聯網數字化+物流”平臺跨境物流服務網絡布局
1. 運單統一
2. 通關效率提升
3. 運輸規則統一
4. 信用保障統一
5. 運費結算便捷
案例:一達通
第四講:互聯網數字化+物流的主要應用
一、互聯網數字化+物流的主要領域
1. 社會化運力資源為主的物流平臺企業
2. 城際貨運物流平臺
3. 同城物流貨運平臺
4. 及時配送物流領域
5. 電商物流企業
案例:貨拉拉
二、物流企業面對數字化主要瓶頸
1. 系統落后
2. 資源分散
3. 流程標準不統一
4. 生產效率地下
5. 溝通成本高
6. 客戶需求多樣化
7. 業務渠道單一
案例:某長途專線企業
三、互聯網數字化+物流質量保證體系
1. 建立模型
2. 確定需求
3. 確定市場規模
4. 構建需求關系
5. 確定切入點
6. 建立時間管理節點表
7. 建立核心指標
8. 確定核心團隊
9. 確立運營方案
10. 制定資金需求計劃
11. 確定核心資源
第五講:互聯網數字化+物流的典型應用分析
一、互聯網平臺對社會化物流的需求分析
1. 城際運輸供需關系的互聯網+物流平臺化分析
2. 同城物流供需關系的互聯網+物流平臺化分析
3. 即時配送供需關系的互聯網+物流平臺化分析
二、互聯網數字化+物流細分市場領域面臨的壁壘
1. 資本投入
2. 技術積累
3. 規模化
4. 無形資產
5. 產品差異化
6. 服務穩定
7. 全國型網絡
案例:德坤物流
三、互聯網數字化+城際運輸的車貨匹配平臺應用分析
1. 標準模式
2. 飲用場景
3. 供需客戶畫像
4. 契入點
5. 推廣方法
6. 盈利模式分析
案例:滿幫
四、互聯網數字化+城際零擔公路運輸模式應用分析
1. 整合區域同行
2. 加盟推廣
3. 建立多元化服務產品
4. 網絡眾籌,運力眾包
5. 產品細分并多樣化
6. 提供物流延生服務
案例:壹米滴答
五、互聯網數字化+同城物流模式應用分析
1. OTO閉環互聯網+物流模式
1)上門服務
2)專業保險
3)專業流程
4)加盟推廣
5)車型分類
6)多種付款方式并行
案例:58速運
2. 互聯網+同城B端物流模式
1)現場管控
2)社會化運力整合加盟
3)封裝項目
4)抽取傭金
5)增值服務
6)車型分類
案例:云鳥配送
六、互聯網數字化+及時配送OTO物流模式
1. 配送系統
2. 智能調度
3. 配送與結算
商家-平臺-騎手
案例:餓了么
總結
專家老師
由知名專家老師授課,欲了解老師詳情,敬請致電咨詢。