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人力資源全模塊M3落地班

【課程編號】:MKT048801

【課程名稱】:

人力資源全模塊M3落地班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人事管理培訓

【時間安排】:2025年10月10日 到 2025年10月11日5800元/人

2024年11月15日 到 2024年11月16日5800元/人

2024年10月25日 到 2024年10月26日5800元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供人力資源全模塊M3落地班相關內訓

【其它城市安排】:北京 上海 廣州

【課程關鍵字】:深圳人力資源管理培訓

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課程背景

系統的管理能力,一直是解決管理問題的最佳途徑。如果略過此階段,效果不僅打折,也會事倍功半。

醫生,要懂系統的病理藥理等知識;程序員,要系統的掌握一門研發語言;HR,當然也要系統掌握人力資源管理專業技能。

擁有人力資源系統能力的HR,擁有非常強的解決問題的能力、也會有有自下而上的組織力,以及層層圈套的模塊互補關系。

缺乏人力資源系統能力的HR,往往只能在簡單的事務性工作中不斷打轉,并且長時間無法得到提升,無法有效地解決各類挑戰性的問題。

所以,對于企業而言,培養有系統能力的HR,非常有必要。這一門課,就是市場中非常稀缺的,可以系統提升專業能力的全模塊課程。

課程收益

1、線上線下內容打通,系統解決人力資源難題

2、張曉彤老師親自帶班,給你不一樣的人力資源視角

3、超過50種各類問題解決的辦法,拿回去就能用,用了就有效

4、已有較好基礎的HR,這門課程可以幫你補充解決問題的新視角

5、幫企業用最低成本,培養出高效、專業、敬業、專注的HR人才

課程對象

目前從事單模塊的HR

剛晉升到管理崗的HR

企業處于快速發展期的HR

短時間內要解決多種專業問題的HR

需要快速提升人力資源管理能力的HR

課程大綱

第一部分:人力資源的躁動與不安

s為什么人是資本,不是成本?

sM1+M2講了哪些核心要點?

sM3要主要解決什么問題?

第二部分:人力資源高階能力一 —— 人才盤點

s如何從戰略布局看出人才布局?

s如何從戰略盤點中找到人才盤點?

s為什么健康的企業,離不開人才盤點?

s人才盤點實施需要什么條件?

s人才盤點有哪些步驟與要點?

s如何通過人才盤點培養出杰出繼任者?

第三部分:人力資源高階能力二 —— 干部管理

s在組織中,干部的使命到底是什么?

s一支優秀的團隊,是如何要求干部的能力?

s在組織中,干部有哪些任用與選拔的方法?

s干部的分權管理,該如何做好?

s干部的績效考核,該如何做好?

s一支優秀的團隊,如何做好干部團隊的建設的?

第四部分:人力資源高階能力三 —— 組織設計

s為什么說組織是超越個體人才價值所在?

s組織結構的多種方式是什么?

s新型組織的多種形態是什么?

s如何構建組織的編制?

s如何構建任職資格?

s如何做好素質模型的構建?

s如何在組織內部組作角色管理?

第五部分:人力資源高階能力四 —— 組織文化價值主張

s一家企業的價值主張,該如何提煉與萃???

s如何保證一家企業的文化價值主張長期有效?

s企業的制度與文化,如何相融相生?

s跨文化溝通與協助要注意哪些細節?

s如何構建員工行為自覺化行為規范?

s企業文化培訓要點有哪些?

第六部分:人力資源高階能力五 —— 人力資源轉型與變革

sHR如何跳出專業深井,從一定高度上看問題?

s為什么HR要成為戰略變革的積極參與者?

s如何讓HR有影響業務并促動業務有效轉型的?

s企業到了什么階段,組織與人力資源都需要變革?

s在變革過程中,人力資源部門要特別注意的有哪些事情?

s人力資源變革有哪些主要的步驟,分別要注意些什么?

第七部分:人力資源全模塊:M1+M2+M3大復盤+總結

s在人力資源的不同階段,我們HR要格外注意什么?

sHR的個人發展,有哪些隱性的通道與機會?

s在組織中,HR如何提高自己的價值與影響力?

s在組織中,HR如何有效布局,快速高效解決問題?

sM1+M2+M3課程中,有哪些需要額外注意的

s現場答疑+彩蛋

張老師

張曉彤老師

中國第一批人力資源高管

原諾基亞人力資源經理

10年跨國公司工作經歷

清華大學主講教授

作為全國“最早出道”的人力資源專家,張曉彤老師的專業地位,在行業內是絕對的頂尖,她的課程問題導向,直切核心。

導師往期項目經驗:

聯想、頂新集團、泰康人壽、方正集團、廣百集團、富力地產、方太集團。

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