企業管理培訓分類導航
企業管理培訓公開課計劃
企業培訓公開課日歷
2024年
人事管理培訓公開課
人事管理培訓內訓課程
熱門企業管理培訓關鍵字
人力資源全模塊M3落地班
【課程編號】:MKT048801
人力資源全模塊M3落地班
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:人事管理培訓
【時間安排】:2025年10月10日 到 2025年10月11日5800元/人
2024年11月15日 到 2024年11月16日5800元/人
2024年10月25日 到 2024年10月26日5800元/人
【授課城市】:深圳
【課程說明】:如有需求,我們可以提供人力資源全模塊M3落地班相關內訓
【課程關鍵字】:深圳人力資源管理培訓
我要報名
咨詢電話: | |
手 機: | 郵箱: |
課程背景
系統的管理能力,一直是解決管理問題的最佳途徑。如果略過此階段,效果不僅打折,也會事倍功半。
醫生,要懂系統的病理藥理等知識;程序員,要系統的掌握一門研發語言;HR,當然也要系統掌握人力資源管理專業技能。
擁有人力資源系統能力的HR,擁有非常強的解決問題的能力、也會有有自下而上的組織力,以及層層圈套的模塊互補關系。
缺乏人力資源系統能力的HR,往往只能在簡單的事務性工作中不斷打轉,并且長時間無法得到提升,無法有效地解決各類挑戰性的問題。
所以,對于企業而言,培養有系統能力的HR,非常有必要。這一門課,就是市場中非常稀缺的,可以系統提升專業能力的全模塊課程。
課程收益
1、線上線下內容打通,系統解決人力資源難題
2、張曉彤老師親自帶班,給你不一樣的人力資源視角
3、超過50種各類問題解決的辦法,拿回去就能用,用了就有效
4、已有較好基礎的HR,這門課程可以幫你補充解決問題的新視角
5、幫企業用最低成本,培養出高效、專業、敬業、專注的HR人才
課程對象
目前從事單模塊的HR
剛晉升到管理崗的HR
企業處于快速發展期的HR
短時間內要解決多種專業問題的HR
需要快速提升人力資源管理能力的HR
課程大綱
第一部分:人力資源的躁動與不安
s為什么人是資本,不是成本?
sM1+M2講了哪些核心要點?
sM3要主要解決什么問題?
第二部分:人力資源高階能力一 —— 人才盤點
s如何從戰略布局看出人才布局?
s如何從戰略盤點中找到人才盤點?
s為什么健康的企業,離不開人才盤點?
s人才盤點實施需要什么條件?
s人才盤點有哪些步驟與要點?
s如何通過人才盤點培養出杰出繼任者?
第三部分:人力資源高階能力二 —— 干部管理
s在組織中,干部的使命到底是什么?
s一支優秀的團隊,是如何要求干部的能力?
s在組織中,干部有哪些任用與選拔的方法?
s干部的分權管理,該如何做好?
s干部的績效考核,該如何做好?
s一支優秀的團隊,如何做好干部團隊的建設的?
第四部分:人力資源高階能力三 —— 組織設計
s為什么說組織是超越個體人才價值所在?
s組織結構的多種方式是什么?
s新型組織的多種形態是什么?
s如何構建組織的編制?
s如何構建任職資格?
s如何做好素質模型的構建?
s如何在組織內部組作角色管理?
第五部分:人力資源高階能力四 —— 組織文化價值主張
s一家企業的價值主張,該如何提煉與萃???
s如何保證一家企業的文化價值主張長期有效?
s企業的制度與文化,如何相融相生?
s跨文化溝通與協助要注意哪些細節?
s如何構建員工行為自覺化行為規范?
s企業文化培訓要點有哪些?
第六部分:人力資源高階能力五 —— 人力資源轉型與變革
sHR如何跳出專業深井,從一定高度上看問題?
s為什么HR要成為戰略變革的積極參與者?
s如何讓HR有影響業務并促動業務有效轉型的?
s企業到了什么階段,組織與人力資源都需要變革?
s在變革過程中,人力資源部門要特別注意的有哪些事情?
s人力資源變革有哪些主要的步驟,分別要注意些什么?
第七部分:人力資源全模塊:M1+M2+M3大復盤+總結
s在人力資源的不同階段,我們HR要格外注意什么?
sHR的個人發展,有哪些隱性的通道與機會?
s在組織中,HR如何提高自己的價值與影響力?
s在組織中,HR如何有效布局,快速高效解決問題?
sM1+M2+M3課程中,有哪些需要額外注意的
s現場答疑+彩蛋
張老師
張曉彤老師
中國第一批人力資源高管
原諾基亞人力資源經理
10年跨國公司工作經歷
清華大學主講教授
作為全國“最早出道”的人力資源專家,張曉彤老師的專業地位,在行業內是絕對的頂尖,她的課程問題導向,直切核心。
導師往期項目經驗:
聯想、頂新集團、泰康人壽、方正集團、廣百集團、富力地產、方太集團。