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課程背景：

您是否遇到這些問題：

• 未來不確定，直道變彎道。企業戰略要變，打法要變，而且要快。可是：試錯成本高，機會轉瞬即逝。如何提供決策正確率，即使發現不對也能及時糾偏？

• 業務部門重視局部利益，忽視整體利益，各部門內耗，企業整體目標推進乏力。如何把局部利益與整體利益統一起來，既賦能業務端靈活決策，又實現企業整體目標？

• 公司上上下下忙了一年，怎么沒盈利？這幾年利潤不錯，可是錢到哪里去了？領導著急，要求降本增效，財務舉起大刀砍成本砍費用，結果打擊了業務積極性，嚇跑了客戶和供應商…做什么都不對，怎么辦？如何通過簡單易懂的方法和工具，找到哪里在“漏錢”“燒錢”，把資源投到真正賺錢的地方去？

• 管理分析報告離業務太遠，看不出真正的問題，如何透視管理分析報告直指業務問題、預警重大風險？

《量化經營——科學決策與成果評價（兩天一夜） 》從企業家與高管視角深入探討經營管理如何創造價值，從經營家與管理者的視角開啟經營難題的解決思路，從而為促進公司經營決策能力的優化與提升，助力企業基業長青。

培訓對象

企業主，董事長，董事，股東成員或企業核心成員等總經理及其他企業高管

課程收益

培養量化思維，發揮數據的價值，以數據驅動運營，推進科學決策，提升盈利能力

深入銷售、采購、生產等關鍵決策場景，掌握思路、方法、工具，讓決策能創造價值、經得起考驗

培養有戰略高度、有經營意識、有財務思維的高管團隊

課程大綱：

第一模塊：量化經營的智慧：業財融合、創造價值

• 轉型時代，企業家如何引領企業迎接挑戰？

目標清晰、責任明確、驅動精準、能力激發

• 拒絕管理糊涂賬：“把事情做好、把成果算清”

【場景案例】選哪張銷售訂單？如何激勵員工做出正確選擇？

• 量化經營：短期創造財務價值、長期創造管理價值

• 量化經營的切入點：事前規劃、事中控制、事后評價

第二模塊：企業的運營智慧：數據管控、執行有力

從運營視角活用財務報表的數據

從資產效率看資產負債表：

如何用更少的資金占用撬動更大的業務規模

如何在日常運營中帶來低成本的資金來源

從盈利績效看利潤表：

傳統利潤表在盈利分析方面的局限

經營利潤表評價業務分部的盈利能力

從資金周轉看現金流量表：

經營性現金流的江湖地位

虧損企業的日子如何過下去

【現場演練】盤活資產、巧用負債

【案例分析】虧損企業的現金流怎么越來越多了

數字化布局，實現理想的投資回報率

【案例導入】宏碁電腦董事長少年創業的運營智慧

用數字打通目標與執行，杜邦分析定位企業業績改善空間

將財務指標轉化為業務計劃和業務KPI指標

【案例和工具】某上市公司的業績改善測算模型

Day1 晚上 微咨詢

【工具應用】《學員實踐手冊》自檢清單，梳理本公司業財融合的待改善之處

【咨詢式答疑】講師回答學員在企業經營管理的困惑和難點問題，從量化經營和管理會計的角度予以深度剖析和實操性解答

第三模塊：企業的決策智慧：先謀后動，提升盈利

把脈產品成本和利潤，明明白白作決策

傳統成本分攤扭曲了產品的成本和利潤

邊際貢獻衡量產品利潤比毛利率更準確

【案例分析】把低利潤產品干掉就能提高整體利潤嗎？

【案例分析】電視劇《天道》的商戰官司

發力瓶頸資源，快速提升利潤

誰在為企業賺錢，產品？瓶頸資源？

挖掘真正的盈利指標：瓶頸資源的有效產出率

自動化的目標是提升“效率”還是增加“產出”？大多數企業弄反了

【案例分析】某企業“起死回生”的秘訣

【案例分析】優先生產哪個產品？優先改善哪臺設備？

【現場討論】本企業的瓶頸是什么？如何從局部改善到提升整體產出？

為客戶創造價值，與客戶共贏

什么是真正的銷售？

找到影響客戶決策的七大因素，聚焦解決哪一個？

【案例分析】某物流公司降低客戶物流成本，拿到TPL合約

采購全生命周期成本控制

從交易前、交易中、交易后全面了解采購總成本

【案例分析】采購合同總成本比較

要減少采購總成本，不是僅僅降低采購價格

【案例分析】從操作工辭職引發的思考

【實戰演練】到底誰買貴了？群策群力降采購總成本

采購成本降本的三大手段：業務手段、管理手段、技術手段

-【案例分析】特斯拉是怎么降本的

第四模塊：企業的團隊智慧：培養人才、基業長青

快速發展企業面對的挑戰與應對方法

通過量化經營推動業財融合、培養復合型管理人才

【最佳實踐】華為“一報一會”的巨大價值

業務財務是量化經營的關鍵崗位

量化經營的能力對領導力培養的重要作用

如何推動業務與財務團隊共同努力、推動融合、促進企業盈利能力提升

專家老師

由知名專家授課，聯系眾多實戰案例，深入淺出分析解決問題。欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。

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