企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
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增長思維訓(xùn)練營:源自黑客理論,引爆營收增長
【課程編號】:MKT048870
增長思維訓(xùn)練營:源自黑客理論,引爆營收增長
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:市場營銷培訓(xùn)
【時(shí)間安排】:2025年06月12日 到 2025年06月13日4800元/人
2024年06月27日 到 2024年06月28日4800元/人
2023年07月13日 到 2023年07月14日4800元/人
【授課城市】:成都
【課程說明】:如有需求,我們可以提供增長思維訓(xùn)練營:源自黑客理論,引爆營收增長相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:成都營收增長培訓(xùn)
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課程介紹
無論是成長型企業(yè)還是上市企業(yè),越來越多企業(yè)重視增長、渴望增長、探索增長。從“流量思維”到“留量思維”,從“獲客思維”到“增長思維”,企業(yè)越來越看重在增長中避免粗放化、追求精細(xì)化;避免零散化、追求系統(tǒng)化。但是,對于傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型企業(yè)而言——
沒有成熟的技術(shù)能力、完備的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),是否能夠做增長?
如何實(shí)現(xiàn)從獲客到復(fù)購一體化增長?
如何降低獲客成本,提升客戶的復(fù)購率?
事實(shí)上,增長更重要的是挖掘現(xiàn)象背后的本質(zhì)。實(shí)現(xiàn)增長需要戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)術(shù)打法、實(shí)操技巧三者的融合。然而,如何實(shí)現(xiàn)?企業(yè)不斷通過各種方法提升獲客的能力,但是收效甚微。
為此,我們特邀阿里巴巴零售通增長專家、混沌大學(xué)創(chuàng)新教練曾楠老師,與您一起學(xué)習(xí)與成長。本課程從理論出發(fā)去指導(dǎo)實(shí)踐,既有底層方法論,又有具體實(shí)操技巧,讓學(xué)員不僅收獲完整的增長思維邏輯,還獲得增長的實(shí)際操作方法,理論與實(shí)際相結(jié)合,幫助學(xué)員找到增長打法的新思路,提升學(xué)員在營銷工作中的獲客能力,從而幫助企業(yè)在流量紅利消失時(shí)期找到增長的新抓手,提升產(chǎn)品銷量。
課程對象
營銷副總/總監(jiān)、市場經(jīng)理、營銷人員、市場研究人員等。新媒體營銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,一線運(yùn)營人員。運(yùn)營總監(jiān)/經(jīng)理/主管及運(yùn)營團(tuán)隊(duì)執(zhí)行人員。
課程收獲
企業(yè)收益:
1、在流量難以獲取的時(shí)機(jī),找到增長的新抓手,降低獲客成本;
2、系統(tǒng)化引入增長思維,以增長新思路,解決企業(yè)面臨的增長困境;
3、培養(yǎng)優(yōu)秀營銷人才,讓企業(yè)員工更快速掌握增長方法。
崗位收益:
1、厘清增長重點(diǎn)與難點(diǎn),從零開始系統(tǒng)性構(gòu)建增長路徑;
2、搭建8步客戶運(yùn)營流程,可反復(fù)應(yīng)用于企業(yè)各業(yè)務(wù)線;
3、掌握各種獲客和增長工具,低成本拉新并提升轉(zhuǎn)化率;
4、構(gòu)建1套內(nèi)部增長運(yùn)轉(zhuǎn)流程,讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)產(chǎn)生創(chuàng)新招數(shù)
5、帶走1個(gè)30天增長計(jì)劃,緊貼自身業(yè)務(wù)立即落地執(zhí)行。
課程特色
1、舉一反三:深挖增長技巧背后的底層邏輯,配以豐富案例解讀與實(shí)戰(zhàn)技法延展,幫助學(xué)員掌握增長的思維能力與實(shí)操方法;
2、即學(xué)即用:【思維模型+刻意練習(xí)+教練糾偏】模式,讓學(xué)員更快速掌握增長方法,教學(xué)中指導(dǎo)學(xué)員操作可落地執(zhí)行的增長實(shí)驗(yàn),找到產(chǎn)生增長方法的方法,幫助學(xué)員生成增長問題的解決方案。
課程大綱
模塊一 增長的本質(zhì)
1、增長黑客理論:風(fēng)靡硅谷的新商業(yè)方法論
(1)AARRR模型:技術(shù)+營銷驅(qū)動(dòng)爆發(fā)式增長
案例拆解:Facebook從默默無聞到20億用戶的增長歷程
(2)增長黑客理論應(yīng)用于中國企業(yè)的局限性
2、增長八卦模型:數(shù)字化客戶運(yùn)營全流程
(1)增長的兩個(gè)層次:增長戰(zhàn)略 vs增長戰(zhàn)術(shù)
(2)增長之前,必須找到產(chǎn)品的“啊哈時(shí)刻”
實(shí)戰(zhàn)工具:產(chǎn)品不可或缺性調(diào)查表
(3)增長實(shí)驗(yàn)機(jī)制:增長八卦在企業(yè)中落地機(jī)制
3、識別增長杠桿點(diǎn)
(1)北極星指標(biāo):指導(dǎo)長期增長的重要指標(biāo)
實(shí)戰(zhàn)工具:北極星指標(biāo)篩選模板
成果輸出:建立增長基本認(rèn)知,掌握持續(xù)增長的兩大關(guān)鍵點(diǎn)
模塊二 用戶旅程梳理
4、準(zhǔn)確定義增長問題
(1) 交易成本:讓交易困難的要素
案例拆解:海底撈如何消除交易成本
實(shí)戰(zhàn)工具:交易成本分類表
(2)用戶旅程:梳理客戶運(yùn)營流程
案例拆解:汽車4S店、線上課程的用戶旅程拆解
公共案例演練:拆解京東的用戶旅程
實(shí)戰(zhàn)演練:拆解自身業(yè)務(wù)的用戶旅程,找到其中的交易成本
成果輸出:梳理客戶運(yùn)營流程,找到增長瓶頸的核心問題
模塊三 增長實(shí)戰(zhàn)方法
5、增長八卦模型拆解
實(shí)戰(zhàn)工具:增長實(shí)驗(yàn)5W1H描述模板
(1)接觸環(huán)節(jié):低成本高效獲取客戶
案例拆解:金融、零售、母嬰、SaaS等行業(yè)裂變增長實(shí)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)演練:圍繞自身業(yè)務(wù),設(shè)計(jì)裂變增長實(shí)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)工具:微信生態(tài)私域流量池運(yùn)營手冊
實(shí)戰(zhàn)演練:圍繞自身業(yè)務(wù),產(chǎn)出私域流量池運(yùn)營方案
(2)使用環(huán)節(jié):讓客戶快速感受到產(chǎn)品價(jià)值
公共案例演練:拆解拼多多百億紅包案例中運(yùn)用了哪些增長方法
實(shí)戰(zhàn)對決:拼多多百億紅包案例PK
(3)首單環(huán)節(jié):提升客戶首單轉(zhuǎn)化率
案例拆解:往期學(xué)員實(shí)戰(zhàn)增長實(shí)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)演練:圍繞自身業(yè)務(wù),設(shè)計(jì)首單增長實(shí)驗(yàn)
(4)分享環(huán)節(jié):讓口碑產(chǎn)生盈利
行業(yè)共建:兩兩聯(lián)盟,為對方小組設(shè)計(jì)分享增長實(shí)驗(yàn)
成果輸出:掌握客戶運(yùn)營的具體方法論,現(xiàn)場批量產(chǎn)生增長創(chuàng)意
模塊四 增長文化建立
6、建立企業(yè)增長流程
(1)增長實(shí)驗(yàn)優(yōu)先級排序
(2)增長例會(huì)與跨部門協(xié)作機(jī)制
(3)不同階段的企業(yè)如何設(shè)立增長團(tuán)隊(duì)
實(shí)戰(zhàn)工具:增長負(fù)責(zé)人工作模板
成果輸出:掌握團(tuán)隊(duì)快速持續(xù)創(chuàng)新的流程機(jī)制
增長研習(xí)坊:生成本企業(yè)30天增長作戰(zhàn)計(jì)劃,授課導(dǎo)師點(diǎn)評
成果輸出:帶走一套針對企業(yè)自身業(yè)務(wù)的實(shí)戰(zhàn)落地方案
曾老師
阿里巴巴零售通增長專家、混沌大學(xué)創(chuàng)新教練 曾楠
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
16年增長領(lǐng)域、中央媒體、品牌營銷經(jīng)驗(yàn)。曾主導(dǎo)并操盤近200個(gè)增長實(shí)驗(yàn),2年粉絲量增長近百萬,營收5000萬,用戶規(guī)模與變現(xiàn)能力均為垂直領(lǐng)域頭部大號;帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)策劃并開發(fā)小程序回賞,上線1天吸粉40萬。為伊利、三星、國美等知名企業(yè)提供品牌與營銷顧問服務(wù)。
曾負(fù)責(zé)執(zhí)筆《增長思維》一書,是國內(nèi)開拓并實(shí)踐增長理論的先行者,蟬聯(lián)京東經(jīng)管類書籍榜首。獨(dú)家研發(fā)的增長八卦模型已成為業(yè)內(nèi)通識基礎(chǔ)模型之一;基于多年積淀的內(nèi)容能力、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新能力,萃取出快速開發(fā)實(shí)效性課程的“三級火箭”方法論,推出系列廣受企業(yè)好評的產(chǎn)品矩陣。
授課經(jīng)驗(yàn)
主導(dǎo)開發(fā)增長實(shí)戰(zhàn)課程,交付場次100+。截至目前已服務(wù)大中型企業(yè)超過300家,課程覆蓋核心學(xué)員超過50000人。
授課風(fēng)格
結(jié)構(gòu)清晰,重點(diǎn)突出,開發(fā)設(shè)計(jì)出樹形模型,既有對底層思維模型的系統(tǒng)解讀,又有實(shí)操落地的具體指導(dǎo),案例豐富有針對性,能極大提升學(xué)員自身增長“造血”能力。
服務(wù)客戶
萬科物業(yè)、阿里云、京東、釘釘、順豐、唯品會(huì)、安利(中國)、唯品會(huì)、邁格森國際教育、墨跡天氣、智通人才、唐碩、中國平安、孩子王、中國移動(dòng)......