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課程背景：

內(nèi)部審計(jì)正由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)向內(nèi)控審計(jì)、管理審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)為重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)轉(zhuǎn)變。如何突破傳統(tǒng)審計(jì)障礙，精準(zhǔn)把握審計(jì)脈搏，練就高超實(shí)戰(zhàn)技巧，是擺在內(nèi)審人員面前的一道難題，您是否經(jīng)常會(huì)碰到以下問(wèn)題：

1、企業(yè)內(nèi)審工作繁多，如何抓重點(diǎn)凸顯審計(jì)價(jià)值？

2、公司領(lǐng)導(dǎo)不重視內(nèi)審，認(rèn)為審計(jì)是成本中心，怎樣才能贏得領(lǐng)導(dǎo)支持？

3、總覺(jué)得審計(jì)就是一份處處得罪人的工作，業(yè)務(wù)部門對(duì)審計(jì)意見(jiàn)很多，有什么辦法可以化解矛盾沖突呢？

4、審計(jì)有沒(méi)有更好、更高效的工具、方法？

5、審計(jì)建議怎樣才能讓被審計(jì)單位不心生抵觸呢？

針對(duì)上述種種審計(jì)中常見(jiàn)問(wèn)題，推出更具針對(duì)性和實(shí)操性的內(nèi)審課程，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，聚焦內(nèi)審項(xiàng)目核心要點(diǎn)，幫助內(nèi)審人員重塑審計(jì)流程與方法，與時(shí)俱進(jìn)，顯化審計(jì)價(jià)值。

課程對(duì)象：

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察實(shí)務(wù)操作的部門主管及一般員工，其他對(duì)內(nèi)部審計(jì)感興趣的有識(shí)之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士。

課程收益：

1、把握內(nèi)審核心重點(diǎn)，明確內(nèi)審角色定位、職能與價(jià)值

2、打造與時(shí)俱進(jìn)、高績(jī)效、創(chuàng)值型內(nèi)審團(tuán)隊(duì)

3、掌握內(nèi)審前沿理念、工具、方法，有效開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)

4、結(jié)合豐富案例，提升內(nèi)審實(shí)操能力

課程大綱

一、新時(shí)期內(nèi)部?jī)r(jià)值提升之道

內(nèi)部審計(jì)師使命與角色定位

內(nèi)部審計(jì)師價(jià)值創(chuàng)造之道

−戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成：管理變革、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)

−強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)管理框架、合規(guī)監(jiān)察

二、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的計(jì)劃與實(shí)施

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的靈魂——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

−風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：定期風(fēng)險(xiǎn)掃描，建立風(fēng)險(xiǎn)地圖

−評(píng)估方法：流程分析識(shí)別法、風(fēng)險(xiǎn)清單識(shí)別法

−風(fēng)險(xiǎn)排序：評(píng)估潛在審計(jì)對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)水平并排序

−風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：建立風(fēng)險(xiǎn)矩陣和應(yīng)對(duì)策略圖

項(xiàng)目成功的關(guān)鍵，風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)計(jì)劃的制定

−根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果選定審計(jì)對(duì)象

−“內(nèi)審航海圖”審計(jì)工作方案的制定

−“眾志成城”審計(jì)前項(xiàng)目組工作介紹

?以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向?qū)徲?jì)項(xiàng)目實(shí)施

−分析性程序及符合性測(cè)試

−實(shí)質(zhì)性測(cè)試及詳細(xì)審查

−風(fēng)險(xiǎn)管理中的識(shí)別與評(píng)價(jià)應(yīng)用

三、內(nèi)部審計(jì)的技術(shù)方法與實(shí)戰(zhàn)技巧

內(nèi)部審計(jì)工具運(yùn)用

−過(guò)程描述的方面及流程圖的制作訣竅

−分析性復(fù)核技術(shù)

−抽樣技術(shù)在審計(jì)實(shí)戰(zhàn)中的運(yùn)用

風(fēng)險(xiǎn)和控制的自我評(píng)價(jià)

操作審核與實(shí)戰(zhàn)技巧

−舞弊與疏忽的防范

−風(fēng)險(xiǎn)與控制自我評(píng)估

−數(shù)據(jù)收集工具和技術(shù)

−計(jì)算機(jī)化審計(jì)工具和技術(shù)

審計(jì)線索發(fā)現(xiàn)的12個(gè)方法

四、不同類型審計(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)務(wù)指導(dǎo)

以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略審計(jì)

−治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)責(zé)利審計(jì)案例

−組織戰(zhàn)略制定與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與審計(jì)

−重大決策類型以及審計(jì)

−人力資源管控流程風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)

−企業(yè)文化審計(jì)

?以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的流程審計(jì)

−核心武器“望聞問(wèn)切”審計(jì)

−審計(jì)的六個(gè)不放過(guò)

−查找問(wèn)題原因的六個(gè)審計(jì)視角

−從舞弊識(shí)別到舞弊防范

風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)整體框架體系與大數(shù)據(jù)審計(jì)

−數(shù)據(jù)對(duì)比分析

−數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析

−ERP數(shù)據(jù)斷點(diǎn)審計(jì)

−數(shù)據(jù)規(guī)律和規(guī)則分析

−審計(jì)建模查舞弊以及數(shù)據(jù)控查防風(fēng)險(xiǎn)

五、成就卓越審計(jì)的通用技能提升

2017-2018年內(nèi)部審計(jì)需求與能力調(diào)查報(bào)告

企業(yè)高管之2018年 首要風(fēng)險(xiǎn)觀

管理審計(jì)中的咨詢服務(wù)——堵塞漏洞所在，完善企業(yè)流程

內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目管理行為科學(xué)化

如何發(fā)揮審計(jì)的影響力

做好一名審計(jì)部門負(fù)責(zé)人內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力提升

羅老師

講師背景：

– 實(shí)戰(zhàn)派內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)專家

– 中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA） – 國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA） – 國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制評(píng)估師（CCSA） – 美國(guó)注冊(cè)舞弊審查師（CFE） – 國(guó)家財(cái)務(wù)總監(jiān)資格認(rèn)證獲得者（OSTA） – 青島大學(xué)會(huì)計(jì)碩士專業(yè)學(xué)位 MPAcc 導(dǎo)師– 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)兼職教授

• 職業(yè)經(jīng)歷：

– 歷任國(guó)企財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、外部審計(jì)事務(wù)所總審計(jì)師、北京中瑞智晟管理咨詢有限公司專家委員會(huì)組長(zhǎng)、技術(shù)支持合伙人，在國(guó)內(nèi)名列前茅的特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司擔(dān)任審計(jì)部負(fù)責(zé)人，副教授、上市公司審計(jì)部長(zhǎng)，監(jiān)事，多家上市公司內(nèi)部控制咨詢顧問(wèn)，上海栩駿管理咨詢公司總經(jīng)理，在上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)受邀授課。羅老師發(fā)表關(guān)于內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)原創(chuàng)文章 40 余篇，連續(xù)數(shù)年被授予內(nèi)部審計(jì)先進(jìn)個(gè)人、管理標(biāo)兵、優(yōu)秀黨員等稱號(hào)，其帶領(lǐng)的審計(jì)團(tuán)隊(duì)多年被內(nèi)外部上級(jí)部門授予先進(jìn)內(nèi)部審計(jì)部門榮譽(yù)。構(gòu)建了持續(xù)有效的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)體系，實(shí)施上百起重大、復(fù)雜、疑難、創(chuàng)新審計(jì)項(xiàng)目，增收節(jié)支產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益數(shù)億元，最早指導(dǎo)國(guó)內(nèi)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的實(shí)踐專家，精通“合規(guī)規(guī)范、建設(shè)體系、結(jié)合實(shí)際、控制風(fēng)險(xiǎn)、防范價(jià)值”五維一體內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)操作方法，已經(jīng)為超過(guò) 500 家多大型企業(yè)提供風(fēng)控技術(shù)指導(dǎo)支持。特別在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、全覆蓋的內(nèi)部審計(jì)第一線，積累了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，在傳播審計(jì)理念、再現(xiàn)一線審計(jì)風(fēng)采、匯聚國(guó)內(nèi)外審計(jì)技術(shù)、助推審計(jì)成果轉(zhuǎn)化方面做出了有口皆碑的重大貢獻(xiàn)

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在線報(bào)名：風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)(廈門)