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課程背景

多數企業(yè)在戰(zhàn)略與干部管理過程中多數面臨以下問題：

（一）戰(zhàn)略制定：缺乏科學的戰(zhàn)略制定路徑和方法

1、戰(zhàn)略過多來自于創(chuàng)始人拍腦袋，脫離市場和客戶的需求

2、戰(zhàn)略缺少長、中、短期的平衡

3、創(chuàng)始人和團隊缺乏戰(zhàn)略共識，各有各自的想法，很難用 形成一套統(tǒng)一的打法。

4、戰(zhàn)略解碼解碼缺乏方法論和科學依據。

（二）干部管理：缺乏一套完整的管理機制。

1、業(yè)務發(fā)展快，干部能力提升慢，跟不上公司發(fā)展的要求，出現脫節(jié)；

2、提拔干部時沒有合適人選，明知有問題也只能勉強上陣；

3、公司里有不勝任的干部，但苦于沒有其他后備人選，所以無法裁撤，甚至不得不遷就。

（三）激勵體系：缺乏一套科學的價值分配機制設計

1、公司業(yè)績增長緩慢，人均效率低下，薪酬沒有競爭力，不足以吸引和保留優(yōu)秀人才

2、績效考核只關注財務成果，而沒有牽引戰(zhàn)略目標

3、獎金方案都是事后授予分配，而不是事前就有獎金生成機制，牽分蛋糕，而不是做蛋糕。

課程收益

1、全面了解戰(zhàn)略到執(zhí)行DSEC的戰(zhàn)略管理體系，提升戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理能力

2、學習華為如何制定戰(zhàn)略的流程、步驟與方法論。

3、掌握如何將中長期戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行的的方法論和流程。

4、借鑒和汲取華為干部與人才管理理念與機制方法

5、學習華為利出一孔的激勵機制設計方法。

課程大綱

> 第一天主題： 實現業(yè)務領先的戰(zhàn)略管理

——讓每個業(yè)務單元都成為業(yè)務增長的發(fā)動機

主講：郭老師 華為集團前戰(zhàn)略副總裁（公司級別戰(zhàn)略副總裁）

課程大綱：

一、戰(zhàn)略管理終極追求：活下去/長期有效的增長。

1. 工業(yè)時代的傳統(tǒng)戰(zhàn)略范式在智能時代過時了嗎？

2. VUCA時代下，企業(yè)家與高管團隊該如何更新戰(zhàn)略管理思維、方法與工具。

3. 過去的成功能否復制？華為在戰(zhàn)略管理方面的成功實踐案例分享。

二、戰(zhàn)略管理，“華為”有哪些可借鑒的地方？

1. 理解戰(zhàn)略：勝兵先勝而后求戰(zhàn)，華為的戰(zhàn)略管理5大精要

2. 愿景（vision）：讓戰(zhàn)略有靈魂，華為案例：愿景牽引使命，使命引領價值觀，價值觀主宰戰(zhàn)略和執(zhí)行

3.華為核心價值觀，在大機會時代千萬不要機會主義

三、戰(zhàn)略規(guī)劃方法論：統(tǒng)一戰(zhàn)略語言，以規(guī)則的確定性來應對未來的不確定性。

1、BLM業(yè)務領先模型，如何在華為如何落地，并作為20萬員工的統(tǒng)一指揮棒。

2、華為戰(zhàn)略案例講解，華為終端公司從三流躍遷為超一流的最佳實踐分享

四、戰(zhàn)略洞察：如何能先人一步成為領導者？

1、如何在變化的市場中找準增長機會點的靶心

1）市場洞察方法詳解，細分市場與機會識別

2）創(chuàng)新焦點解析，華為創(chuàng)新機會組合案例詳解

2、如何設計戰(zhàn)略控制點，構建企業(yè)護城河和競爭斷裂點

1）SPAN戰(zhàn)略定位分析和戰(zhàn)略意圖，布陣點兵，決勝與沙盤中

2）業(yè)務設計和戰(zhàn)略控制點，關鍵任務及衡量指標設定，讓每個業(yè)務單元成為動車組織。

3）華為各階段戰(zhàn)略業(yè)務設計最佳實踐案例分享

五、戰(zhàn)略解碼：全營一桿槍，上下同欲，高績效組織建設

1）戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡運用

2）戰(zhàn)略解碼到組織到個人及創(chuàng)新績效管理簡介

3）持續(xù)挑戰(zhàn)不可能的鐵三角組織

> 第二天主題： 支撐戰(zhàn)略實現的人才管理機制

主講： 劉老師 華為公司原大中華區(qū)HR副總裁（藍血十杰獲得者）

課程大綱：

一、引言

1.人力資源管理的頂層理念

2.人力資源管理框架

二、人才管理：構建戰(zhàn)略為先、業(yè)務驅動的人才管理體系

1.知識經濟時代的人才管理

2.產業(yè)的差異化訴求

3.人才管理架構

4.人才管理解決方案

三、干部管理：打造奮斗型干部隊伍

1.VUCA時代：干部體系面臨新的商業(yè)環(huán)境

2.從戰(zhàn)略的高度構建開放的人才觀

3.干部標準：我們需要什么樣的干部

4.干部選拔：導向與原則

5.干部發(fā)展：從業(yè)務實踐中發(fā)展干部

6.戰(zhàn)之能勝：打造干部的戰(zhàn)斗力

7.干部作風建設

第三模塊：《瞄準業(yè)務戰(zhàn)略的激勵機制設計》

從價值鏈循環(huán)管理的企業(yè)價值體系過渡到利益驅動機制

（含薪酬包、工資、獎金、股權設計實操）：

一、 華為激勵體系實踐理念：利出一孔

1、激勵服務于戰(zhàn)略

1）對激勵體系建設的基本假設

2）面臨挑戰(zhàn)與激勵訴求

3）要建立什么樣的激勵體系

2、以奮斗者為本，導向和沖鋒

1）激勵架構設計：組織、個人、物質激勵、非物質激勵

2）工資/獎金/長期激勵的導向與措施

二、導向價值創(chuàng)造；基于業(yè)務增長的獎金獲取分享機制

1、華為（工資性薪酬包+短期激勵）&長期激勵結構與導向

2、薪酬包預算與授權：三條線、E/CGP

3、工資管理機制：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪

4、獎金包設計：獲取分享制

三、如何構建利益共享風險共擔的股權機制

華為長期激勵設計：虛擬受限股、TPU

郭老師

易達通首席戰(zhàn)略專家

華為集團前戰(zhàn)略副總裁（公司級副總裁）

華為集團前戰(zhàn)略Marketing組織創(chuàng)建人之一

20年華為公司工作經歷

1996年加入華為公司，2015年從華為退休，先后在華為擔任過集團戰(zhàn)略MKT副總裁（主管創(chuàng)新）、華為研發(fā)藍軍總裁(主管顛覆式風險防范)、海外重大地區(qū)部總裁/副總裁、固網產品線副總裁（主管規(guī)劃），同時還擔任過中國區(qū)副總裁（主管創(chuàng)新和新機會突破）、歐洲區(qū)副總裁（主管創(chuàng)新）、西班牙電信系統(tǒng)部副總裁。郭老師在華為公司工作20年期間，開創(chuàng)了華為戰(zhàn)略Marketing組織，2003年至2016年主管13年戰(zhàn)略規(guī)劃，是華為少有精通于戰(zhàn)略管理的高手，曾多年向華為創(chuàng)始人直接匯報，對企業(yè)家思想有獨到的理解。

主要研究與咨詢方向：《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》《戰(zhàn)略績效管理與激勵機制》《創(chuàng)新突破和不確定性管理機制》

輔導過 TCL，晶科能源，天正電氣，雅迪、旭輝地產等三十多家企業(yè)，擅長戰(zhàn)略體系講解，BLM方法及戰(zhàn)略規(guī)劃輔導，戰(zhàn)略解碼，創(chuàng)新績效管理，戰(zhàn)略組織建設，競爭管理，機會管理等，對企業(yè)完善戰(zhàn)略規(guī)劃和提升戰(zhàn)略執(zhí)行力有較大的幫助。

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