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2024年
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《新形勢(shì)下企業(yè)高效面試與招聘技巧》培訓(xùn)班
【課程編號(hào)】：MKT050447
《新形勢(shì)下企業(yè)高效面試與招聘技巧》培訓(xùn)班
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：招聘技巧培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2025年05月14日 到 2025年05月17日3680元/人
2024年05月29日 到 2024年06月01日3680元/人
2023年06月14日 到 2023年06月17日3680元/人
【授課城市】：杭州
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供《新形勢(shì)下企業(yè)高效面試與招聘技巧》培訓(xùn)班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：南京 合肥 成都 北京 西安 蘭州 青島 烏魯木齊 南寧 張家口 大連 哈爾濱 呼和浩特 銀川 大同 包頭
【課程關(guān)鍵字】：杭州企業(yè)高效面試培訓(xùn)
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課程背景
今天所有的公司都在為居高不下的員工離職率而糾結(jié)，千辛萬(wàn)苦招來(lái)的員工不久就要辦理離職手續(xù)，如同在“破桶里裝水”——永遠(yuǎn)裝不滿。誰(shuí)才是企業(yè)的忠誠(chéng)員工？
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，有效招聘的技能與工具的熟練使用，是衡量?jī)?yōu)秀HR和面試官的標(biāo)尺。企業(yè)招聘已經(jīng)走過(guò)簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、約談、面試、確定、入職等簡(jiǎn)易流程環(huán)節(jié)，如何在“關(guān)鍵點(diǎn)”上下功夫，以保證面試中的命中率? 如何使招聘流程規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化？
如何對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行更深入的判斷從而鞏固入職后的留職率？HR 如何在招聘與面試中煉就一雙火眼金睛？如何看人不走眼？如何通過(guò)“紙上談兵”把簡(jiǎn)歷中未勾畫出的人物形象變得豐滿、充實(shí)，并對(duì)那些不清楚的問(wèn)題和未反映出來(lái)的信息做進(jìn)一步地調(diào)查？
相信本課程一定會(huì)帶給你不一樣的面試技巧和方法——如何看人不走眼，如何掌握專業(yè)的面試提問(wèn)與觀察技巧，通過(guò)望聞問(wèn)切，選出你想要的人。
參加對(duì)象
人力資源經(jīng)理、主管、總監(jiān)及其他人力資源相關(guān)從業(yè)人員；有意愿向人力資源管理崗位發(fā)展的職場(chǎng)人士、企業(yè)招聘團(tuán)隊(duì)主管、各條線面試官等。
課程大綱
第一部分“未雨綢繆”——如何進(jìn)行面試準(zhǔn)備
一、形象準(zhǔn)備
1、穿著 2、裝備
二、心態(tài)準(zhǔn)備
1、積極 2、目標(biāo) 3、重視
三、資料準(zhǔn)備
1、簡(jiǎn)歷 2、申請(qǐng)表 3、評(píng)價(jià)表 4、記錄本 5、崗位說(shuō)明書
四、規(guī)則準(zhǔn)備
1、提問(wèn)規(guī)則 2、判斷規(guī)則 3、面試目標(biāo)
五、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
1、面試場(chǎng)地選擇 2、面試場(chǎng)地布置 3、面試官座次安排
第二部分 “科學(xué)配置”——如何根據(jù)崗位確定“人才需求”？
1、課堂思考：企業(yè)需要什么樣的人才到底取決于什么？
2、確定崗位人才需求的“基本模型”工具。
3、如何確定人才需求“硬性”與“軟性”條件？
第三部分 “火眼金睛”——如何識(shí)別“虛假簡(jiǎn)歷”？
1、“虛假簡(jiǎn)歷”的八大特征
2、如何區(qū)別“潤(rùn)色”與“虛假”？
3、如何處理“虛假簡(jiǎn)歷”？
第四部分 “伶牙俐齒”——行為面試中的“語(yǔ)言溝通藝術(shù)”
一、從非語(yǔ)言細(xì)節(jié)“識(shí)人”
1、坐姿；2、眼神；3、微笑；
4、服飾；5、細(xì)節(jié)
二、從語(yǔ)言溝通“識(shí)人”
1、如何寒暄；
2、如何開場(chǎng)；
3、如何細(xì)致溝通；
4、如何找到關(guān)鍵問(wèn)題；
5、如何思考與匹配；
6、崗位關(guān)鍵點(diǎn)匹配
7、如何總結(jié)
8、如何結(jié)束
9、案例分析
三、通過(guò)面容表情識(shí)人
1、常見面部表情“異常行為解析”
2、如何面對(duì)面部表情“異常行為“？
四、如何了解求職動(dòng)機(jī)
1、識(shí)別求職動(dòng)機(jī)的三部曲？
2、匹配求職動(dòng)機(jī)與企業(yè)需求
五、如何預(yù)測(cè)面試對(duì)象的未來(lái)績(jī)效
1、歷史決定未來(lái)？
2、不可忽視的環(huán)境因素
3、案例分析：他如何快速成功？
第五部分 “精選良策”——面試的評(píng)價(jià)與決策
一、面試評(píng)價(jià)
1、評(píng)價(jià)維度的確定
2、如何量化
3、評(píng)價(jià)表的制作
4、案例分析
二、如何做出決策
1、盡量減少?zèng)Q策人員
2、如何權(quán)衡面試官的選擇
3、如何做出最終結(jié)果
4、案例分析
第六部分 “贏在細(xì)節(jié)”——如何通知應(yīng)聘者面試結(jié)果
一、如何通知
1、時(shí)機(jī)選擇 2、誰(shuí)通知 3、如何通知 4、與錄用銜接 5、案例分析
二、后續(xù)事宜處理
1、如何拒絕 2、確定錄用事宜 3、后續(xù)程序 4、案例分析
專家老師
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