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2024年
目標管理與績效考核培訓公開課
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OKR開發及應用實訓
【課程編號】：MKT050791
OKR開發及應用實訓
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：目標管理與績效考核培訓
【時間安排】：2025年06月25日 到 2025年06月25日3680元/人
2024年07月10日 到 2024年07月10日3680元/人
2023年07月26日 到 2023年07月26日3680元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供OKR開發及應用實訓相關內訓
【課程關鍵字】：上海OKR開發培訓
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課程大綱
認知識篇： OKR內容、思想及理念
開場活動：為什么傳統管理方法在新常態下不靠譜
OKR是什么？核心理論基礎是什么？關于OKR的常見誤區
如何讓管理做到簡單，直接、有效、開放
案例分析：為什么成功的企業都重視過程管理？過程管理的前提是什么
OKR管理的7大核心理念，OKR的3大特點及4大好處
OKR管理如何幫助我們提高個人及團隊的創新能力
OKR管理體系的核心內容：一個中心兩種機制等
開發篇：OKR管理體系開發的程序及工具
OKR管理系統開發的步驟
目標及對應KRS的制定
案例分析：目標制定的指導思想及演練
目標制定的工具和方法
OKR的目標值制定的注意事項
課堂練習：如何從KPA到KRS及其應用
合格KR的標準，OKR的評分標準如何設計
應用篇：OKR管理體系應用，確保OKR操作正確
OKR實施、跟蹤、檢查及輔導
行隆ABC工具學習：OKR如何幫助我們提高效率
定時檢查好還是不定時檢查好（為什么98%的不定期檢查都會變成不檢查）
案例分析：每周和每月的檢查內容該如何確定
視頻學習：如何開好檢查會
考核應該考核目標達成還是考核KR執行呢
OKR如何與激勵掛鉤，如何建立與OKR管理相適應的文化和氛圍
分享篇：OKR全案分享
宋老師
國家人力資源管理師教材編委會委員（主編績效管理和薪酬福利管理部分），國際職業培訓師協會高級培訓師、國際人力資源管理師協會高級講師、《中國電力教育》中國制造業管理在線等多家網站和雜志高級專家撰稿人、上海人力資源總監論壇常務理事。在知名外企從事人力資源管理八年以上，曾任人力資源經理、總監等職位。現主要從事管理咨詢和管理培訓工作。著有《高績效管里的五項修煉》、《薪酬福利管理》、《績效管理》等著作，論文《國有企業人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。
宋勸其先生獨創性的將管理咨詢顧問的優勢與企業高層管理者的優勢緊密結合起來，創立了績效管理體系建設及實施訓練營，幫助發展過程中的企業建設和實施績效管理體系，先后為超過800家企事業單位建設了績效管理體系。這些企業應用績效管理體系實現了從10%到500%的增長。