企業管理培訓分類導航
企業管理培訓公開課計劃
企業培訓公開課日歷
2025年
2024年
現場管理培訓公開課
現場管理培訓內訓課程
熱門企業管理培訓關鍵字
精益現場七大核心任務
【課程編號】:MKT051639
精益現場七大核心任務
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:現場管理培訓
【時間安排】:2022年12月09日 到 2022年12月10日4680元/人
【授課城市】:北京
【課程說明】:如有需求,我們可以提供精益現場七大核心任務相關內訓
【課程關鍵字】:北京精益現場培訓
我要報名
咨詢電話: | |
手 機: | 郵箱: |
授課對象:
工位長、班長、組長、線長、拉長、擔當、工段長、領班、主管、值班長、制造長、區長、車間主任等一線管理人員及后備力量。
課程背景:
中國是制造業大國,但是中國制造離世界級制造還有很大的差距。同時,當今的制造型企業正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰:
市場需求的個性化發展;
用戶對產品外延的追求;
產品生命周期不斷縮短;
產品的標準追求國際化;
員工的流動性不斷加大……
如何提升企業的制造管理水平?如何應對以上眾多挑戰?
關鍵是加速人才隊伍的建設!其中,一線管理者的培養是非常關鍵的一環。一線管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁作用,是公司目標和策略的執行者,他們的素質及管理水平極大地影響著公司的經營績效。
然而,大多數企業的一線主管都是從技術崗位直接提拔的,他們技術能力過硬,但是對于如何帶領團隊完成現場KPI缺乏足夠的經驗與方法
現場管理者應該管什么?
現場管理者如何更好的履行現場管理職責?
現場管理者如何帶領團隊達成卓越KPI?
現場任務如何有效、出色的完成?
優秀制造業的現場管理者是如何管理現場并改善現場的?
……
本課程將帶領您共同尋找最佳答案!結合豐田先進的現場管理經驗及改善經驗,我們將幫助現場管理者梳理現場的七大核心管理任務,并提供實用、具體的管理工具,幫助管理者出色達成管理任務,最終有效提升現場管理者管理水平與現場績效。
培訓目標:
實戰—大量真實的豐田和本企業相結合的現場改善案例,讓學員快速掌握TPS現場改善實戰經驗;
深化—全程實戰的豐田生產方式模擬訓練,寓教于樂,可迅速學以致用;
系統—全面掌握豐田現場主管70%的現場系統實作技能;
體系—建立自主運營的改善問題循環系統和日常運營的團隊管理體系
課程大綱:
第一章:班組基礎管理
班組長是現場管理者
為什么要學習管理
管理的四項基本職能
現場管理十大內容
現場管理的特點
班組長現場管理七大任務
班組長的職場理念
七大任務活動層次
七大任務活動流程
現場管理基本方法
第二章:七大任務之一---安全管理
班組安全管理概述
班組長的安全管理職責
班組安全管理流程
班組安全管理活動
六類重點事故
班組長的安全管理技法
確保安全的防范措施
危險化學品
案例分享
第三章:七大任務之二---品質管理
品質管理概論
豐田的品質管理
班組品質管理流程
班組品質管理技法
班組品質管理的原則
案例分析
案例練習
第四章:七大任務之三---生產管理
班組生產管理目的及內容
班組生產計劃與控制
班組生產統計的實施
班組生產管理流程
班組作業管理技法
班組生產性向上管理
相關案例分析、現場實戰等
第五章:七大任務之四---保全管理
班組保全管理流程
TPM概論
設備的6大LOSS
自主保全概論
自主保全活動工具之運用
工廠體驗
(自主保全工具實戰)
第六章:七大任務之五---人事管理
人事管理概論
為什么要培養下屬
管理者對培養下屬的責任
培養下屬的常用方法
工作教導四階段法
多能工培養方法
案例練習
第七章:七大任務之六---原價管理
班組成本管理概述
班組活動的類型
班組如何識別浪費
現場的七大浪費
班組浪費的改善
班組成本管理流程
班組成本管理技法
班組成本改善案例分享
模擬實戰:降低成本演練
第八章:七大任務之七---環境管理
班組環境管理流程
5S概論
5S實施重點
如何推進5S活動
班組5S推進案例分享
目視化管理概述
目視化管理的主要內容
目視化管理的水準
目視化管理的案例分享
用眼睛即時發現異常的管理
陸老師
教育及資格認證
學習地圖、經驗萃取首席咨詢師
LPI學習路徑圖國際認證.學習路徑圖顧問
CSTD中國人才發展平臺認證.學習地圖專家
IEEA國際經驗萃取協會認證.組織經驗萃取師
CPTD中國人才開發學院認證.經驗萃取師
OTS藍領培養體系版權作者
ACI國際注冊職業培訓師
ACI國際注冊職業培訓師授權導師
任職資格專家
六西格瑪黑帶
TWI專家
主講課程/咨詢項目:
《專業人才學習地圖》
《工作任務分析》
《OTS藍領培養體系》
實戰經驗:
16年的職業培訓與咨詢經歷,擅長于將方法與企業實際深度結合
授課與輔導風格:
深入研究不同流派的學習地圖、經驗萃取,博采眾長
授課內容結構邏輯清晰
深諳課程心電圖、學習行為、學習活動等,促進學員主動學習與消化
輔導功底深厚,思路清晰,引導學員知行合一
培訓客戶及風格:
豐田、東風本田汽車、東風本田發動機、東風日產、大眾、美的、美的美芝、比亞迪、統一、好麗友、聯想、西門子、通用、新希望六和、中船、卡爾蔡司、海爾、李爾、聯合汽車電子、北汽新能源、北冰洋、中鈔、東方雨虹、方盛制藥、白云電器、博格華納、聯特科技、維斯塔斯、金風科技、三星、三元、舜宇、約翰迪爾、陽光電源、高絲化妝品、中集、大用食品、東軟醫療、百特醫療、嘉吉生化、嘉林藥業、神威藥業、長興化學、奧克化學、長安汽車集團、萬都汽車底盤系統、采埃孚富奧底盤、大連衡得商用車部件、漢拿世特科、英納法汽車、江天重工、安費諾、邁恩德電子、新能源、新偉祥、馬瑞利、天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯風電、中集集團、中芯國際、思科普等企業;