企業管理培訓分類導航
企業管理培訓公開課計劃
企業培訓公開課日歷
2024年
項目管理培訓公開課
項目管理培訓內訓課程
熱門企業管理培訓關鍵字
房地產項目中滯重資產(車位、商鋪)變現研究及方法論解析
【課程編號】:MKT051691
房地產項目中滯重資產(車位、商鋪)變現研究及方法論解析
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:項目管理培訓
【時間安排】:2025年08月24日 到 2025年08月24日3800元/人
2024年09月08日 到 2024年09月08日3800元/人
2023年09月24日 到 2023年09月24日3800元/人
【授課城市】:濟南
【課程說明】:如有需求,我們可以提供房地產項目中滯重資產(車位、商鋪)變現研究及方法論解析相關內訓
【課程關鍵字】:濟南滯重資產變現培訓
我要報名
咨詢電話: | |
手 機: | 郵箱: |
【課程特色】
1、找到地產車位、商鋪營銷的基本思路,并落實成具體的行動計劃
2、提出營銷新思路,加快車位和商鋪庫存去化
3、把房地產營銷人的焦慮轉化為行動,系統解決先階段存在的問題
4、把握客戶的消費心理,提高營銷人員對客戶的精準把握度
5、幫助營銷人員改變營銷方法,增加拓客量,提高成交率
【適合對象】
房地產企業項目總經理,營銷總經理,營銷總監及營銷團隊
【培訓內容】
第一部分:營銷世界觀(啟發內容)
一、房地產橫盤時代的營銷破局三法
1、回歸市場和客戶
2、科技助力營銷創新
3、清理滯重資產(商業和車位)
二、說清楚到底什么是“市場”和“營銷”,以及需要具備的四個必備條件。(營銷思維樹立)
1、第一,用產品來定義市場是不準確的。
2、第二,有的公司用人群來定位市場,這也不對。
3、第三,用某個消費需求來定義市場也不妥當。
4、那到底該怎么定義市場呢?真正的市場必須具備四個條件。
(1)如何引起消費者討論呢?
(2)如何可以激活口碑?
(3)如何刺激用戶分享?
第二部分:關于社區商業的營銷問題變現研究
1、商業項目的銷售:賣房還是賣商業?
2、不能用住宅營銷套路來解決商業資產的營銷問題。
3、銷售型社區商業為何難銷?
4、客戶做商業投資必備的5個條件
5、商業地產項目定位的6個依據
6、前期定位的10項具體內容
7、商業項目操盤逆向思維的6大核心問題
8、做好商業項目前期細化7大模塊
9、銷售價格的測算方式:市場比較法與收益還原法
10、去化量側重的三個基礎
11、一張大產證不可分割類的商業去化新模式。
第三部分:關于車位的營銷問題變現研究
一、車位的認識
概念、定義
二、車位的設計
地下車位分類
出入口、車位尺寸及停車方式設計
坡道、車位層高設計
機械車位的設計理念
三、車位設計考慮的因素
位置選擇、車位排布
智能化系統、車庫照明
光導系統、采光系統
消防、排水、通風、排煙、防水
柱距設計、車庫配套及成本
四、車位市場的分類和現狀
1、車位銷售中存在的三個市場
(1)一線城市需求充足,銷售難度低。
(2)二線城市需求疲軟,銷售難度中等。
(3)三線城市需求不足,銷售難度最大。
2、三種市場中車位的銷售痛點分析。
五、車位銷售要從源頭解決三個意識
1、車位規劃方案時必須謹慎配置
2、車位銷售是個系統性工程,殺雞就要用牛刀。
3、車位具備的三個屬性
六、車位需求的三角模型:缺乏感、目標物、能力
七、車位銷售的三大關鍵:先機、挖潛、賦能
1、學習:解決如何搶先機、挖潛力。
2、學習:挖潛三招:附加值、好體驗、交叉銷售
3、學習:四個銷售策略和手段
4、學習;營銷關鍵節點排布
5、學習:推廣手段和促銷活動
八、車位銷售真正的考驗在于四五線城市
1、營銷模式1:變性賦能
2、營銷模式2:贈品營銷賦能
用贈品實現快速營銷的三大策略
(1)贈品營銷的真相
(2)贈品營銷的成功關鍵
(3)引流型贈品(全案例)
(4)成交型贈品(全案例)
(5)抓心型贈品(全案例)
3、營銷模式3:財務算賬反推法
第四部分:車位銷售的科學營銷力提升方法論
1、新盤如何首開,快速高價吃掉有效客戶。
2、老盤如何續銷,保持一定速度逐步降低庫存。
3、如何一拖二,車位住宅聯動銷售。
思路一:賣方市場打造
思路二:多變的手段
思路三:信息不對稱
問題一:如何開盤?
(1)節點選擇
(2)科學定價(五色因子)
(3)分區的科學探索
(4)人效提升
(5)饑餓營銷
問題二:如何續銷?
(1)業主數據庫建立
(2)周期性推售法
(3)租金控制
(4)產品力提升
(5)金融杠桿
(6)團隊組建
問題三:如何一拖二銷售?
(1)捆綁銷售
(2)優惠捆綁
(3)高低價備案預埋
第五部分:如何與第三方合作案例及思考
朱老師
朱老師,曾任好屋中國集團助理總裁;22年房產營銷經歷,曾就職新聯康、思源、博思堂等多家全國前十的代理公司,獨自操盤項目超過20個,操盤金額超過300億。
曾任融創綠城集團營銷副總經理,負責最頂級豪宅項目綠城御園的整體營銷策劃工作,在2012年僅5個月時間完成11億的銷售,9億的回款,成為蘇州千萬級豪宅的冠軍,一舉改變綠城御園以往銷售的頹勢,鳳凰涅槃重現輝煌。
曾任金茂蘇州公司副總經理,全程負責全中國第三個金茂府在蘇州的營銷工作,將這個蘇州2012年總價地王項目做到“無人不識金茂府”,2013年的首次開盤刷新蘇州豪宅市場當月銷售總額,破8億;同時獲得2014年度全年12個月及年終全市豪宅銷售冠軍的榮譽,將區域價格上漲了100%,并建立區域價格新的天花板,震驚蘇州地產圈。
部分服務客戶:萬科、華潤置地、合景泰富、保利地產、新城地產、綠城地產、綠地地產、招商地產、中糧地產、富力地產、建發房產、華僑城、華發集團、首創置業、北大資源、越秀地產、東泰集團、遠洋地產、中國金茂、中銳地產、新希望地產、寶龍地產等