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房地產項目中滯重資產(車位、商鋪)變現研究及方法論解析

【課程編號】:MKT051691

【課程名稱】:

房地產項目中滯重資產(車位、商鋪)變現研究及方法論解析

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【時間安排】:2025年08月24日 到 2025年08月24日3800元/人

2024年09月08日 到 2024年09月08日3800元/人

2023年09月24日 到 2023年09月24日3800元/人

【授課城市】:濟南

【課程說明】:如有需求,我們可以提供房地產項目中滯重資產(車位、商鋪)變現研究及方法論解析相關內訓

【課程關鍵字】:濟南滯重資產變現培訓

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【課程特色】

1、找到地產車位、商鋪營銷的基本思路,并落實成具體的行動計劃

2、提出營銷新思路,加快車位和商鋪庫存去化

3、把房地產營銷人的焦慮轉化為行動,系統解決先階段存在的問題

4、把握客戶的消費心理,提高營銷人員對客戶的精準把握度

5、幫助營銷人員改變營銷方法,增加拓客量,提高成交率

【適合對象】

房地產企業項目總經理,營銷總經理,營銷總監及營銷團隊

【培訓內容】

第一部分:營銷世界觀(啟發內容)

一、房地產橫盤時代的營銷破局三法

1、回歸市場和客戶

2、科技助力營銷創新

3、清理滯重資產(商業和車位)

二、說清楚到底什么是“市場”和“營銷”,以及需要具備的四個必備條件。(營銷思維樹立)

1、第一,用產品來定義市場是不準確的。

2、第二,有的公司用人群來定位市場,這也不對。

3、第三,用某個消費需求來定義市場也不妥當。

4、那到底該怎么定義市場呢?真正的市場必須具備四個條件。

(1)如何引起消費者討論呢?

(2)如何可以激活口碑?

(3)如何刺激用戶分享?

第二部分:關于社區商業的營銷問題變現研究

1、商業項目的銷售:賣房還是賣商業?

2、不能用住宅營銷套路來解決商業資產的營銷問題。

3、銷售型社區商業為何難銷?

4、客戶做商業投資必備的5個條件

5、商業地產項目定位的6個依據

6、前期定位的10項具體內容

7、商業項目操盤逆向思維的6大核心問題

8、做好商業項目前期細化7大模塊

9、銷售價格的測算方式:市場比較法與收益還原法

10、去化量側重的三個基礎

11、一張大產證不可分割類的商業去化新模式。

第三部分:關于車位的營銷問題變現研究

一、車位的認識

概念、定義

二、車位的設計

地下車位分類

出入口、車位尺寸及停車方式設計

坡道、車位層高設計

機械車位的設計理念

三、車位設計考慮的因素

位置選擇、車位排布

智能化系統、車庫照明

光導系統、采光系統

消防、排水、通風、排煙、防水

柱距設計、車庫配套及成本

四、車位市場的分類和現狀

1、車位銷售中存在的三個市場

(1)一線城市需求充足,銷售難度低。

(2)二線城市需求疲軟,銷售難度中等。

(3)三線城市需求不足,銷售難度最大。

2、三種市場中車位的銷售痛點分析。

五、車位銷售要從源頭解決三個意識

1、車位規劃方案時必須謹慎配置

2、車位銷售是個系統性工程,殺雞就要用牛刀。

3、車位具備的三個屬性

六、車位需求的三角模型:缺乏感、目標物、能力

七、車位銷售的三大關鍵:先機、挖潛、賦能

1、學習:解決如何搶先機、挖潛力。

2、學習:挖潛三招:附加值、好體驗、交叉銷售

3、學習:四個銷售策略和手段

4、學習;營銷關鍵節點排布

5、學習:推廣手段和促銷活動

八、車位銷售真正的考驗在于四五線城市

1、營銷模式1:變性賦能

2、營銷模式2:贈品營銷賦能

用贈品實現快速營銷的三大策略

(1)贈品營銷的真相

(2)贈品營銷的成功關鍵

(3)引流型贈品(全案例)

(4)成交型贈品(全案例)

(5)抓心型贈品(全案例)

3、營銷模式3:財務算賬反推法

第四部分:車位銷售的科學營銷力提升方法論

1、新盤如何首開,快速高價吃掉有效客戶。

2、老盤如何續銷,保持一定速度逐步降低庫存。

3、如何一拖二,車位住宅聯動銷售。

思路一:賣方市場打造

思路二:多變的手段

思路三:信息不對稱

問題一:如何開盤?

(1)節點選擇

(2)科學定價(五色因子)

(3)分區的科學探索

(4)人效提升

(5)饑餓營銷

問題二:如何續銷?

(1)業主數據庫建立

(2)周期性推售法

(3)租金控制

(4)產品力提升

(5)金融杠桿

(6)團隊組建

問題三:如何一拖二銷售?

(1)捆綁銷售

(2)優惠捆綁

(3)高低價備案預埋

第五部分:如何與第三方合作案例及思考

朱老師

朱老師,曾任好屋中國集團助理總裁;22年房產營銷經歷,曾就職新聯康、思源、博思堂等多家全國前十的代理公司,獨自操盤項目超過20個,操盤金額超過300億。

曾任融創綠城集團營銷副總經理,負責最頂級豪宅項目綠城御園的整體營銷策劃工作,在2012年僅5個月時間完成11億的銷售,9億的回款,成為蘇州千萬級豪宅的冠軍,一舉改變綠城御園以往銷售的頹勢,鳳凰涅槃重現輝煌。

曾任金茂蘇州公司副總經理,全程負責全中國第三個金茂府在蘇州的營銷工作,將這個蘇州2012年總價地王項目做到“無人不識金茂府”,2013年的首次開盤刷新蘇州豪宅市場當月銷售總額,破8億;同時獲得2014年度全年12個月及年終全市豪宅銷售冠軍的榮譽,將區域價格上漲了100%,并建立區域價格新的天花板,震驚蘇州地產圈。

部分服務客戶:萬科、華潤置地、合景泰富、保利地產、新城地產、綠城地產、綠地地產、招商地產、中糧地產、富力地產、建發房產、華僑城、華發集團、首創置業、北大資源、越秀地產、東泰集團、遠洋地產、中國金茂、中銳地產、新希望地產、寶龍地產等

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