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【課程背景】

如今，房地產(chǎn)行業(yè)已從初期的高速成長(zhǎng)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值需要依靠每個(gè)項(xiàng)目的完美設(shè)計(jì)和高效實(shí)施才能實(shí)現(xiàn)，而在整個(gè)項(xiàng)目中積累的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著非常大的作用。知其然，更要知其所以然。通過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目復(fù)盤(pán)能夠讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身的不足和積累經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)的管理者掌握系統(tǒng)的工具方法，不斷的發(fā)現(xiàn)不足和挖掘智慧，從而提升項(xiàng)目的實(shí)施價(jià)值，讓企業(yè)得到更好的發(fā)展。

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人、成本部負(fù)責(zé)人，參與產(chǎn)品決策的人員。

【課程大綱】

第一部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)的意義與價(jià)值

復(fù)盤(pán)：一種方法論，更是一種工作習(xí)慣；促進(jìn)組織快速迭代 加速創(chuàng)新 。

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力

提升執(zhí)行力助推企業(yè)成長(zhǎng)

企業(yè)文化

聚焦問(wèn)題解決，持續(xù)改善管理

內(nèi)化經(jīng)驗(yàn)

為組織能力

第二部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)的各階段

一 準(zhǔn)備階段：

二 執(zhí)行階段：

三 評(píng)審階段：

第三部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)的核心要點(diǎn)：回顧、分析、原因與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

一 、可研階段

數(shù)據(jù)本身

數(shù)據(jù)收集方式

決策依據(jù)

決策流程等回顧與分析

二 、投資過(guò)程

投資合約條款

投資談判過(guò)程

談判決策及依據(jù)回顧與分析

三、 項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)與可研報(bào)告對(duì)比分析

項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)與可研報(bào)告對(duì)比分析

四、 產(chǎn)品定位

定位數(shù)據(jù)模型

定位依據(jù)

定位決策流程

公司能力對(duì)定位的支撐度等回顧與分析

五、 規(guī)劃及方案階段

方案與定位匹配度

方案的優(yōu)劣勢(shì)分析

方案決策流程等回顧與分析

六、 項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制依據(jù)

運(yùn)營(yíng)計(jì)劃決策流程

運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與可研數(shù)據(jù)的匹配度

公司能力對(duì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃支撐度等回顧與分析

七、 項(xiàng)目招采計(jì)劃與實(shí)施

招采計(jì)劃編制依據(jù)

招采實(shí)施偏差分析

招采計(jì)劃與整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的匹配度

招采計(jì)劃對(duì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的支持度等回復(fù)與分析

八 、項(xiàng)目成本目標(biāo)與實(shí)施

運(yùn)營(yíng)計(jì)劃編制依據(jù)

成本目標(biāo)編制依據(jù)、

成本目標(biāo)實(shí)施偏差分析

成本目標(biāo)與整體運(yùn)營(yíng)

計(jì)劃的匹配度

成本目標(biāo)對(duì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的支持度等回復(fù)與分析。

九 、項(xiàng)目工程計(jì)劃與實(shí)施

工程計(jì)劃編制依據(jù)

工程進(jìn)度實(shí)施偏差分析

工程進(jìn)度計(jì)劃與整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的匹配度

工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的支持度等回復(fù)與分析

十、 項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)施

項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)編制依據(jù)

項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況

工程質(zhì)量目標(biāo)對(duì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃達(dá)成的匹配度、支持度

質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成偏差分析

對(duì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的影響等回顧與分析

十一、 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及實(shí)施

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃編制依據(jù)

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃實(shí)施偏差分析

營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的匹配度

營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的支持度等回復(fù)與分析

十二、 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與實(shí)施

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制依據(jù)

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃實(shí)施偏差分析

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃與整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的匹配度

風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)度計(jì)劃對(duì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的支持度等回復(fù)與分析

十三、 項(xiàng)目前期報(bào)建計(jì)劃及實(shí)施

前期報(bào)建計(jì)劃編制依據(jù)

前期報(bào)建計(jì)劃實(shí)施偏差分析

前期報(bào)建計(jì)劃與整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的匹配度

前期報(bào)建進(jìn)度計(jì)劃對(duì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的支持度等回復(fù)與分析

十四、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及交付

竣工驗(yàn)收及交付計(jì)劃編制依據(jù)

竣工驗(yàn)收及交付計(jì)劃實(shí)施偏差分析

竣工驗(yàn)收及交付計(jì)劃與整體運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的匹配度

竣工驗(yàn)收及交付計(jì)劃對(duì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的支持度等回復(fù)與分析

劉老師

曾任綠城集團(tuán)工程總經(jīng)理

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專(zhuān)家

中國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師

注冊(cè)咨詢(xún)（投資）工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師

劉老師在工程管理、質(zhì)量全過(guò)程控制領(lǐng)域具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見(jiàn)解，其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一直作為標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí)。

授課風(fēng)格：

工程管理實(shí)踐為主并與項(xiàng)目管理理論相為融合，體系感強(qiáng)，強(qiáng)調(diào)實(shí)用。實(shí)戰(zhàn)案例生動(dòng)，講解深入淺出，信息量大、知識(shí)面寬、實(shí)踐性強(qiáng)。屬于典型的“實(shí)戰(zhàn)實(shí)用型”實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。

無(wú)論是原則、方法，還是標(biāo)準(zhǔn)，都會(huì)匹配大量成功和失敗的案例做對(duì)比講解，切實(shí)破解你所遇到的工程管理難題！

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