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課程背景

在產品品種越來越豐富，交貨周期越來越短的市場環境之下，競爭越來越激烈。客戶向制造企業施加了巨大的壓力，提出了如下的要求：

1.多品種但訂單量卻越來越小；

2.要求更短、更準時的交貨期

3.滿足常常發生的設計變更與訂單變更

4.更低的價格、更好的品質

課程收益

1.通過全程模擬演練，系統的掌握多品種少批量生產方式在企業的收益及如何運用

2.掌握豐田生產系統的核心---JIT的運作方法

3.掌握多品種少批量生產方式的實施步驟與推行方法

4.解決生產過程的常見疑難問題如：準時效貨率低、庫存日益增多、生產不均衡及人員變動大、停工待料、難以應付緊急插件等

5.掌握縮短生產周期時間、提升面積生產性的工具與方法

授課對象：

總經理、生產總監、班組長

課程大綱

一、多品種少批量生產方式體系

1.市場環境的變化

2.可怕的解決辦法

3.模擬游戲：制造型企業的主要生產問題發生的根源在何方？

4.多品種小批量生產體系圖與核心實施工具

二、多品種小批量生產的改善---從識別浪費開始

1.工廠情況再現

2.現場浪費因果循環分析圖

3.案例講解：現場七大浪費分析

4.案例練習：某企業現場典型浪費剖析

三、多品種小批量生產方式現場變革---建立CELL生產線

1.何為Cell生產線

2.案例講解：Cell生產的七大優勢

3.案例講解：一個流與Lead Time的關系

1)案例分享：某企業實施一個流的錄像視頻

4.實施Cell生產五步法

1)案例講解、案例分析與案例練習

5.剖析四類Cell布局方式

1)案例講解、案例分析與案例練習

6.Cell布局規劃與設計4步曲

1)案例講解：精益布局設計的原則與要點

2)案例講解與實操練習：CELL生產線設計的要點

7.實施Cell生產的3大要素

1)案例講解與分享

2)模擬演練：一個流或小批量流對效率、生產周期的影響

四、優化CELL生產線-----平衡改善

1.運轉Cell的常見問題與對策

1)案例講解與分享

2.如何改善與提高Cell線各U之間及U內各工序的平衡

1)案例講解：平衡效率的定義與計算方法

2)案例講解：平衡效率改善工具ECRS法則的運用

3)案例分享：某美資企業Cell線平衡改善

4)案例講解：運用人機配合分析與改善來提高平衡效率

5)案例講解：運用動作經濟原則來改善瓶頸作業時間

五、優化CELL生產線---目視化管理

1.目視化管理的要求與實施要點

2.案例分享與練習：設備目視化管理

3.案例分享與練習：倉庫目視化管理

4.案例分享與練習：工具目視化管理

5.案例分享與練習：物料目視化管理

六、多品種小批量改善之切換改善---SMED

1.快速切換的定義

1)案例講解與練習

2.案例分享：兩段視頻讓你來判定什么是快速切換？

3.SMED---快速切換的思路與方法

4.邁向“零切換”的思路與方法

1)案例分享

5.快速切換第一步：如何落實內部操作與外部操作

1)案例實操練習：如何區分內部操作與外部操作

6.快速切換第2步：如何將內部操作轉化為外部操作

1)案例講解與分享

7.快速切換第3步：優化內部操作，減少壓縮內部操作時間

1)案例講解與分享

七、拉動看板

1.拉動生產與推動生產

2.實現拉動看板7步法

1)案例練習：如何計算看板數量

3.模擬演練---實施多品種小批量生產方式對企業的收益與實施方向

陳老師

原奧林巴斯生產高級主管

資歷背景

1.天隆電子（深圳）有限公司（臺資）---IE工程師、改善委員會主任

2.奧林巴斯（深圳）工業有限公司（日資）--- IE高級主管、生產高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產推進室室長

3.友華科技集團總裁助理兼機一裝備公司總經理

4.中國制造型企業精益生產研究中心成員

5.深圳市中小企業發展研究會副主任

授課風格

1.理論與實際案例相結合，在講課中，采用互動式、游戲式的教學方法，以加深學員對課程的理解，以形象、針對性強的案例與學員一起討論、分享，課堂輕松活躍、感染力強。

授課經驗

航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業預北機械廠、營口東盛實業、森遠集團、亨通閥門集團、錦州新世紀石英玻璃、雙胞胎集團、四川通威、廣東海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業、華西能源、深寶華實業、廈門包材、五征集團等

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在線報名：PMC--多品種小批量生產計劃與物料精益實戰方法(杭州)