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企業高管經營中的財務視野與價值創造

【課程編號】:MKT051873

【課程名稱】:

企業高管經營中的財務視野與價值創造

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:財務管理培訓

【時間安排】:2025年03月28日 到 2025年03月28日2800元/人

2024年04月12日 到 2024年04月12日2800元/人

2023年04月21日 到 2023年04月21日2800元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供企業高管經營中的財務視野與價值創造相關內訓

【課程關鍵字】:上海財務視野培訓,上海價值創造培訓

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課程簡介

企業的終極目標在于創造價值。對于企業管理者而言,讀懂財報,了解經營相關的財務指標,才能夠真正掌握企業的財務狀況、經營成果及現金流量,從而做出有價值的決策,企業管理者需要全面提升公司整體經營意識和財務思維,掌握企業運營的核心,透視經營運作,提升管理績效。

然而大多數的管理者并不是專業財務出身,要從晦澀難懂的專業財務詞匯中提取有效信息并不是那么簡單。您是否也遇到過以下問題?

- 財務數據抽象,指標又多,如何與業務深度掛鉤、判斷業務未來的趨勢,發現經營優劣?

- 財務報表數據繁雜,無法快速抓取到最關鍵信息?如何在分析會議給到老板想要的結果?

- 不同經濟和內部環境下,如何聚焦于核心問題的改善,如何制定正確的決策,轉虧為盈?

為解決上述問題,邀請了世界500強日企財務總監,20年以上財務及管理實戰講師葛老師,幫助學員系統搭建經營思維,培養商業頭腦和全局運營觀,以業務為驅動的財務智慧,把握經營績效關鍵點。應用多個有效的財務分析方法,讓學員透過財務數字,把握財務語言,看到企業背后的經營本質,從而做出科學合理的商業決策。

【課程收益】

【系統認識財務】梳理核心財務知識,認識財務在企業中的重要角色

【透視經營狀況】看懂財務報表數據,通過財務的視角洞悉企業運作

【提升經營績效】運用財務分析方法,發現分析問題,實現績效突破

【加強管理控制】掌握財務管理工具,聚焦企業目標,提升管理水平

【課程內容】

08:30 入場及簽到

09:00 課程開始,主持人致辭

第一部分:經營思維-系統搭建

1. ROI---投入產出思維

2. 管理為始,財務為終---結果導向型思維---老板思維

第二部分:經營視角-讀懂財務的數字/語言

1. 企業的生存之道---永遠不變的經營法則

- 守住企業的經營的底線

- 現金流預測---守住企業的生命線應該是一種常態

1) 為什么說現金流量表是企業更加透亮的一面鏡子

2) “現金為王”---為什么企業老板最關心現金流這個指標?

3) 現金流量表反映的財務管理內容

4) 這樣才算讀懂現金流量表---讀懂現金流量表的萬能公式

小結:現金流量表解讀關鍵【案例練習】

2. 企業的風險和架構---企業的家底/資產負債表及如何讀懂精通-

1) 資產負債表正確的叫法應該是“平衡表”---你必須學會的商業思維

2) 資產負債表是企業的“底子”是存量記錄。是財務管理質量的一面鏡子

3) 資產負債表關鍵指標閱讀---如何看企業的風險/優勢/短板

4) 到底什么是杠桿-負債的杠桿作用

5) 企業是否需要融資?如何融資更有效?對比融資成本,股債孰貴?

小結:資產負債表解讀關鍵【案例練習】

3. 企業的面子和發展---如何讀懂精通利潤表

1) 利潤表是一個漏斗/分布式財務報表

2) 到底什么是成本?什么是費用?如何有效區分?

3) 成本和費用對企業經營不同的價值?

4) 什么叫真正的盈利?如何判斷一家企業是否可持續性健康發展?

5) 損益表是“企業的面子”是“營養“

6) 為什么說生存靠現金,而發展靠利潤?---科學理解“高質量發展”的本質和真諦

小結:利潤表解讀關鍵【案例練習】

4. 必須要搞懂的各大報表的勾稽關系---三大報表的融會貫通

1) 三大報表的歷史

2) 兩張照片VS兩臺攝像機

3) 殊途同歸,三大報表其實就是一張平衡表

5. 【演練】小結

第三部分:勝負之間-盈虧平衡點分析

1. 案例導入:虧本生意,老板接不接

2. 成本屬性分析:變動成本,固定成本,混合成本

3. 收入與利潤的杠桿關系,原理說明及運用

4. 什么是量本利分析與盈虧平衡點

5. 如何運用量本利分析工具,分析公司的盈虧平衡線

6. 如何運用量本利分析工具結合市場區隔理論,制定有競爭力的報價

第四部分:突破瓶頸-業績翻翻翻

1. TOC約束理論-通過聚焦于整體最優,實現業績倍增的財務管理理論

2. 討論:為什么每個部門都改善了,但是企業整體卻更糟,什么才是企業真正的管理抓手究竟是什么

3. 局部最優VS整體最優,企業如何聚焦于核心問題的改善

4. 案例:在不增加任何投資的情況下,如何使公司利潤翻番

5. 討論:流動的重要性,如何聚焦與流動的改善

全課程總結及我的行動計劃

1. 小組互動:課程回顧與關鍵知識點整理

2. 行動倡議:打算將學到的知識如何運用到實際工作中

16:30 互動問答

17:00 課程結束

葛老師

世界500強日企財務總監

20年以上財務及管理實戰經驗

講師簡介:葛老師曾任500強日企、本部長、財務總監、IT總監。在長達20多年的從業經歷中涵蓋了采購,銷售,運營,內控合規,財務控制,財務技術,IT開發等多個職能,并在財務管理與績效改進領域擁有多年的實戰與培訓咨詢經驗; 葛老師是英國IPMA認證國際職業管理培訓師,擁有AAIA國際會計師公會 國際注冊會計師(全權會員),CMA 美國注冊管理會計師,CTA 中國注冊稅務師、會計師,美國PIP認證績效改進師 等業界權威資格認證; 葛老師擁有20年以上財務及管理實戰經驗,授課風格幽默又不失嚴謹。邏輯清晰,教練結合,善于將晦澀難懂的理論知識用淺顯易懂的故事或案例進行講解,幫助學生理解并運用。

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