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課程簡(jiǎn)介

管控是公司治理的根基和核心，預(yù)算則是經(jīng)營(yíng)管控中最有效的資源配置工具。全面預(yù)算是將企業(yè)資源加以整合與優(yōu)化，來(lái)節(jié)約交易成本，達(dá)到資源利用效率最大化的重要工具。這是一項(xiàng)需全員參與、全方位管理、全過(guò)程控制的綜合性、系統(tǒng)性管理活動(dòng)。

又到一年預(yù)算季，作為財(cái)務(wù)的您是否還為了以下情況身心俱疲？

- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃做的很好但無(wú)法落地？

- 計(jì)劃的利潤(rùn)目標(biāo)在實(shí)際中很難實(shí)現(xiàn)？

- 在實(shí)施過(guò)程中績(jī)效管理形同雞肋？

- 疫情后經(jīng)營(yíng)管理邏輯生變，無(wú)可真正對(duì)標(biāo)的前值？

… …

鉑略特邀財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家，通過(guò)對(duì)預(yù)算編制與預(yù)算管理兩個(gè)層次的解讀，解決企業(yè)預(yù)算實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中存在的實(shí)施不落地、執(zhí)行不到位的管理現(xiàn)象，并帶我們?cè)谝咔楹笾匦抡J(rèn)知預(yù)算及其背后的故事，從而優(yōu)化公司的整體運(yùn)作。

【課程收益】

【全面管控】預(yù)算編制與預(yù)算管理充分融合，發(fā)揮預(yù)算全面性

【工具運(yùn)用】編制工具+管理法則，提升預(yù)算實(shí)操性

【落地實(shí)操】實(shí)戰(zhàn)案例分析，直擊預(yù)算管理中的實(shí)務(wù)痛點(diǎn)

【課程內(nèi)容】

前言：疫情后資源要強(qiáng)力配置

1、疫情是對(duì)企業(yè)資金體系的大考

冰火兩重天案例：暴雷的企業(yè)和業(yè)績(jī)翻十翻的企業(yè)

2、經(jīng)營(yíng)管理的很多邏輯已變，財(cái)務(wù)要配置好資源為企業(yè)爭(zhēng)取生存和轉(zhuǎn)型時(shí)間。

3、預(yù)算的實(shí)質(zhì)是為經(jīng)營(yíng)管理勾勒邊界

案例：一家上市化工集團(tuán)勾勒的清晰邊界

模塊一、預(yù)算編制和預(yù)算管理是兩個(gè)層次

1、預(yù)算在企業(yè)管控中的地位

案例：前控制如何與中、后控制融合

2、預(yù)算的實(shí)質(zhì)是鎖定經(jīng)營(yíng)管理的邊界

案例：邊界不清晰的企業(yè)會(huì)導(dǎo)致不穩(wěn)定的業(yè)績(jī)

3、財(cái)務(wù)預(yù)算不帶管理功能會(huì)很弱

案例：常見(jiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算中困惑

4、預(yù)算和核算的鏡像關(guān)系

模塊二、用好全面預(yù)算能強(qiáng)化企業(yè)的前控制力

1、預(yù)算管理是牽一發(fā)而動(dòng)全身

案例：一個(gè)行業(yè)企業(yè)案例列舉

2、疫情后的預(yù)算要對(duì)成本進(jìn)行強(qiáng)約束

案例：原材料價(jià)格在2021年的波動(dòng)區(qū)間

3、財(cái)務(wù)的成本管控思維也要升級(jí)

案例：精益化多維度成本管控案例

4、前控制除了方向正確還要有引導(dǎo)力量和技巧

模塊三、預(yù)算的編制技巧和核心

1、年度預(yù)算的編制

案例：展開(kāi)詳細(xì)講解

2、月度預(yù)算的編制

案例：展開(kāi)詳細(xì)講解

3、資金是預(yù)算管理的核心

案例：資金計(jì)劃鏈接所有的計(jì)劃（計(jì)劃樹(shù)）

4、預(yù)測(cè)方法的具體運(yùn)用

案例：兩種預(yù)測(cè)函數(shù)介紹

5、預(yù)算、預(yù)測(cè)和預(yù)警功能的融合運(yùn)用

模塊四、沒(méi)有計(jì)劃管理的戰(zhàn)略和預(yù)算很容易“銅頭鐵尾豆腐腰”

1、預(yù)算成功需要計(jì)劃的強(qiáng)力推進(jìn)

2、計(jì)劃管理的五要素

3、計(jì)劃和公司治理的管理

案例：公司計(jì)劃和考核完整案例介紹

4、常見(jiàn)計(jì)劃管理工作中的缺陷

案例：缺陷列舉

模塊五、預(yù)算管理的六步法運(yùn)用

1、預(yù)算調(diào)整

案例：預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)

2、預(yù)算反饋報(bào)告系統(tǒng)

3、預(yù)算分析的七個(gè)常用手法介紹

案例：7個(gè)個(gè)常見(jiàn)運(yùn)用手法

案例：BI工具的運(yùn)用

4、預(yù)算分析和財(cái)務(wù)分析的融合互補(bǔ)

案例：分析平臺(tái)建設(shè)案例

5、預(yù)算的考核

案例：對(duì)管理層考核

案例：國(guó)有企業(yè)考核指標(biāo)的落地性運(yùn)用

周老師

現(xiàn)擔(dān)任多家集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)

歷任海內(nèi)外上市企業(yè)和集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高管

中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)碩士

著名的財(cái)務(wù)管理專家，有多年海內(nèi)外上市企業(yè)財(cái)務(wù)高管閱歷，現(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)。周老師極具親和力和感染力，擅長(zhǎng)企業(yè)全面預(yù)算和計(jì)劃管理、成本管理、資金管理、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部控制等實(shí)務(wù)操作與培訓(xùn)，對(duì)大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管控視覺(jué)銳利，所倡導(dǎo)的方法、模型、工具非常行之有效。 周老師的培訓(xùn)深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視覺(jué)獨(dú)特，內(nèi)容飽滿慎密，透徹的講解理論和案例，提升學(xué)員高效解決問(wèn)題的能力和悟性。

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