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課程背景：

組織紅利，是企業(yè)發(fā)展最大的紅利

建設(shè)生態(tài)型組織，持續(xù)提升人效

組織羅盤(pán)—源自平安、阿里、騰訊、華為的方法論

標(biāo)桿導(dǎo)師—平安、阿里HR&業(yè)務(wù)高管，書(shū)籍已出版

系統(tǒng)實(shí)用—三大抓手六項(xiàng)指針，系統(tǒng)化提升組織戰(zhàn)斗力

成效卓著—已深度服務(wù)上百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)

貴公司是不是正在遭受如下之痛：

老板苦于人效低，員工抱怨累成狗；

老板期望降成本，員工渴望漲工資；

老板戰(zhàn)略目標(biāo)清晰，員工茫然憑感覺(jué)做事；

業(yè)務(wù)部門(mén)一線奮戰(zhàn)，中后臺(tái)部門(mén)大爺一片；

老板呼吁部門(mén)協(xié)同，員工依然各自為政；

優(yōu)秀人才留不住，落后員工不愿走；

企業(yè)文化口號(hào)一大堆，員工不知公司使命是何為。

生態(tài)型組織能力建設(shè)專(zhuān)家王秀梅老師，融合國(guó)內(nèi)外前沿的組織能力相關(guān)理論，總結(jié)在平安、阿里擔(dān)任高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)研究分析騰訊、華為的組織能力建設(shè)歷程，萃取了【組織羅盤(pán)】方法論。該方法論已經(jīng)實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，助力上百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)逆市上揚(yáng)。

如果你正在遭遇上述問(wèn)題，本課程指引你在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的當(dāng)下，順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，利用【組織羅盤(pán)】方法論這一利器，通過(guò)三大抓手、六項(xiàng)指針，助力企業(yè)打造生態(tài)型組織，激發(fā)組織活力，提升組織戰(zhàn)斗力。

課程收獲

1、升級(jí)認(rèn)知：重新理解組織能力，掌握組織能力建設(shè)與迭代的底層邏輯。

2、提升能力：系統(tǒng)化學(xué)習(xí)【組織羅盤(pán)】方法論，通過(guò)組織診斷，找到激發(fā)組織活力的有效切入點(diǎn)，確定解決問(wèn)題的總體思路。

3、工具方法：掌握【組織羅盤(pán)】方法論配套的工具方法，可以在公司靈活應(yīng)用，制定公司的個(gè)性化解決方案。

課程特色

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合：帶著管理問(wèn)題來(lái)，拿著解決?案?。每個(gè)模塊采取?法導(dǎo)?與問(wèn)題診斷、解決?案思路輸出，制造沉浸式學(xué)習(xí)場(chǎng)景。

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、實(shí)戰(zhàn)演練、小組競(jìng)賽、輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等多種方式，促進(jìn)學(xué)員用以致學(xué)，提升學(xué)習(xí)及應(yīng)用技能。

課程大綱

第一部分：組織進(jìn)化，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先

1.為什么要“進(jìn)化組織”：組織面臨的兩個(gè)永恒挑戰(zhàn)

2.什么是“組織進(jìn)化”：從機(jī)械型組織到生態(tài)型組織

3.如何“進(jìn)化組織”：

(1)向外求，學(xué)習(xí)PATH最佳實(shí)踐

(2)向內(nèi)求，成長(zhǎng)循環(huán)、學(xué)以致用

第二部分：組織羅盤(pán)，設(shè)計(jì)組織進(jìn)化路徑

一、方向盤(pán)之企業(yè)文化——組織進(jìn)化，文化先行

1.從文化著手，打造有靈魂的組織

2.企業(yè)文化的洋蔥模型

3.企業(yè)文化的落地與傳播

4.主題研討：自我診斷，討論公司的使命愿景價(jià)值觀

二、方向盤(pán)之組織設(shè)計(jì)——匹配業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)組織

1.數(shù)字時(shí)代，組織從縱向到橫向

2.打造平臺(tái)型組織：小前臺(tái)、強(qiáng)中臺(tái)、穩(wěn)后臺(tái)

3.有效授權(quán)與管控模式，防止大企業(yè)病

4.主題研討：自我診斷，討論公司的前中后臺(tái)、管控模式

三、紅綠燈之績(jī)效管理——從“要我做”到“我要做”

1.績(jī)效管理，成事達(dá)人：績(jī)效管理1234

2.戰(zhàn)略解碼：從戰(zhàn)略地圖，到KPI、OKR，讓績(jī)效承接戰(zhàn)略

3.績(jī)效排名：

(1)原則與依據(jù)，KPI不是唯一

(2)為過(guò)程鼓掌，為結(jié)果買(mǎi)單

4.績(jī)效輔導(dǎo)：排名不是目的，幫助員工成長(zhǎng)才是

5.主題研討：自我診斷，公司的戰(zhàn)略地圖、行動(dòng)計(jì)劃

四、紅綠燈之投產(chǎn)薪酬——345原則，科學(xué)有效分錢(qián)

1.345薪酬激勵(lì)VS低薪苦循環(huán)

2.規(guī)劃人效投產(chǎn)，配置好作戰(zhàn)所需的人員、輜重糧草，把資源用在刀刃上

3.薪酬激勵(lì)，固薪、福利、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)，長(zhǎng)短結(jié)合、打組合拳，激勵(lì)優(yōu)秀人才

4.主題研討：自我診斷，討論人效投產(chǎn)的現(xiàn)狀與痛點(diǎn)

五、加油站之招聘保留——只有嚴(yán)進(jìn)，才不會(huì)頻出

1.5B人才配置模型，選擇與培養(yǎng)，哪個(gè)更重要

2.面試不是看相，選對(duì)人是有方法的：STAR行為面試法、性格色彩

3.情感賬戶(hù)，有效保留人才

4.主題研討：自我診斷，討論招聘與保留人才的痛點(diǎn)

六、加油站之梯隊(duì)培養(yǎng)——盤(pán)點(diǎn)人才、搭建梯隊(duì)，使人盡其才

1.人才畫(huà)像：對(duì)過(guò)眼神，你就是對(duì)的人

2.人才盤(pán)點(diǎn)：盤(pán)出你的王炸隊(duì)伍，找出你的板凳球員

3.人才培養(yǎng)：讓板凳球員盡快成長(zhǎng)為主力

4.主題研討：自我診斷，對(duì)核心人才進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)

第三部分：組織變革，必須重塑底層哲學(xué)

1.組織變革，猶如大海航行：組織變革的案例分享

2.改變心智，打造鉆石組織：CEO高度決定組織高度

3.行動(dòng)起來(lái)，設(shè)計(jì)進(jìn)化路徑：需要三群人一起打造

4.主題研討：診斷組織變革的障礙、制定組織變革的行動(dòng)計(jì)劃

王老師

原平安陸金所HR總經(jīng)理

阿里投資獨(dú)角獸副總裁

平安、阿里組織能力建設(shè)方法論萃取者

生態(tài)型組織能力建設(shè)專(zhuān)家

《組織羅盤(pán)》作者

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——原平安資產(chǎn)管理公司人力資源部&企劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，幫助平安資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)萬(wàn)億資產(chǎn)管理規(guī)模；原平安陸金所人力資源部總經(jīng)理，幫助陸金所實(shí)現(xiàn)從0到1的突破，成為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的領(lǐng)頭羊；曾任阿里投資的獨(dú)角獸凱京科技副總裁、紅杉資本投資的獨(dú)角獸華銳技術(shù)CHO。既擔(dān)任過(guò)業(yè)務(wù)高管，又擔(dān)任過(guò)人力資源高管，是組織能力領(lǐng)域的專(zhuān)家，理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，尤其擅長(zhǎng)從業(yè)務(wù)的角度來(lái)理解組織能力。

專(zhuān)業(yè)背景——輔導(dǎo)客戶(hù)打造敏捷組織的案例，被《哈佛商業(yè)評(píng)論》收錄；擔(dān)任【度小滿】、【唯品會(huì)】長(zhǎng)期顧問(wèn)，助力提升組織能力；輔導(dǎo)上百家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)；同名書(shū)籍《組織羅盤(pán)》已經(jīng)由湛廬出版，視頻課程《組織羅盤(pán)》已超80萬(wàn)人學(xué)習(xí)

服務(wù)客戶(hù)——華銳技術(shù)、唯品會(huì)、伽藍(lán)集團(tuán)、度小滿、螞蟻必達(dá)、蘇州博涵、無(wú)限極、大地保險(xiǎn)、天天餐飲、找鋼網(wǎng)，世茂集團(tuán)，雅居樂(lè)等

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