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課程介紹

“現(xiàn)在的員工，根本看不懂，也不知道到底該用誰，都是試出來的……”

“團隊做得好，純粹是運氣，生意好團隊好，生意不好，團隊就倒……”

“組織管理工具很多，到底用什么？為什么我們用了素質模型卻無法落地？”

管理者需要具備組織領導力，才能在眾多備選人才中選擇適合自己團隊成員。如何做到最佳組織機構、人崗匹配、 團隊匹配，是對每個管理者的核心要求。但是面對團隊的管理和規(guī)劃，很多管理者依然有以下問題一一

來面試的人很多，找適合的人很難，怎么辦？

什么樣的員工組合是最佳團隊的組合？

組織和管理者到底做哪些行為才是有用功？

針對以上問題，我們特邀Play-Learn-ApplyTM領導力沙盤授證講師與您一起學習。本課程沙盤模擬的設計包含人 崗匹配、組織績效管理、任職資格管理體系、經(jīng)典電影《敢死隊Expendables》等經(jīng)典元素，模擬可涉及“領導 行為與組織行為、素質模型&勝任力評估、貝爾賓團隊角色”等幾大關鍵要素，深入淺出地剖析了組織的構成，并 通過組織管理工具，把復雜的人與崗位進行匹配，指出了團隊和組織中的常見問題，使每個管理者在快樂學習中， 系統(tǒng)掌握解決團隊問題的方法和策略，從而完成公司的業(yè)務績效。

課程收益

1、從整體中認知整個組織，提升管理者的大局觀；

2、了解任職資格管理體系以及素質模型在組織中的應用，挑選合適的隊員；

3、有效運用領導行為與組織行為，解決團隊問題；

4、掌握貝爾賓團隊角色在組織中的應用方法。

課程特色

1、課程以體驗式沙盤游戲為主，讓學員在游戲的機制下，自己動手體驗并找到答案；

2、課堂氛圍有趣輕松，學員參與度與活躍度高；

3、游戲與現(xiàn)實情境息息相關，使學員在互動中學會安排關鍵任務的優(yōu)先級；

4、深入淺出剖析組織構成，通過組織管理工具，把復雜的人與崗位進行匹配，指出團隊和組織中常見問題。

培訓對象

中高層管理者、后備干部、骨干員工、項目團隊負責人。

培訓大綱

一、全面認知高績效團隊與組織

1.組織戰(zhàn)略

2.組織流程

3.組織結構

4.組織文化與能力

二、組織能力發(fā)展的體系化工具

1.組織能力體系概述

2.任職資格體系

3.素質模型

4.團隊角色理論

三、高績效團隊組織能力發(fā)展的應用模擬

1.《敢死隊Expendables》沙盤模擬背景概述

2.領導行為和組織行為

3.員工能力訪談

4.總結反饋與行動學習

四、績效落地行動學習

1.績效現(xiàn)狀復盤

(1)績效痛點

(2)破解績效迷思

(3)不是所有指標都叫KPI

2.關鍵績效任務復盤

(1)KSF(關鍵成功因素)

(2)頭腦風暴：我們公司的KSF是什么?

⑶從KSF到KPI

(4)績效評價指標篩選

3.任職資格梳理

(1)任職資格標準

(2)任職資格認證

(3)個人發(fā)展計劃

4.總結回顧

專家老師

機構簡介

協(xié)會由沙盤模擬(Business Simulation)和嚴肅游戲(Serious Game)的資深從業(yè) 者在2011年自發(fā)組織而成，主要活動包括：研發(fā)設計商業(yè)運營沙盤模擬產(chǎn)品、撰寫 沙盤模擬與嚴肅游戲領域的專業(yè)文章、進行體驗式學習領域的前沿研究與探索。協(xié)會 堅持國際化、定制化、工具化的發(fā)展方向，是一家以沙盤模擬培訓為核心、定制化沙 盤設計交付為基礎的機構。

機構特色

個性化定制及授證沙盤模擬及嚴肅游戲課程；

設計聯(lián)動美國 ABSEL (Assoc i ation of bus in ess s i mulation andexperi ent i al learning), SGA(seriousgame association)

主要版權課程

領導力沙盤：Artrain美師美課——沙盤及游戲產(chǎn)品設計；

領導力沙盤：點時成金一時間與目標管理；

領導力沙盤：lnception盜夢空間一一情境式教練領導技術；

領導力沙盤：CUBE跳出盒子一跨部門溝通；

領導力沙盤：Expendables敢死隊一一組織能力體系建設；

領導力沙盤：Letterpress靈圖一一業(yè)務敏銳度提升。

服務用戶

GE Healthcare、BP、SGS、Johnson Control、上海中心、交通銀行、農(nóng)業(yè)銀行、 新希望、中化國際、中糧集團、和記黃埔、新城地產(chǎn)……

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